商品研习社，是尚美国际旗下专业的商品管理与咨询学习平台！
关注商品研习社，商品运营更高效！
—社长·尚斌
据消息称：中国奥委会（以下简称COC）的重要合作伙伴之一，或要从安踏换为李宁。在2025-2028接下来这个4年周期中，李宁十分接近拿下COC的合作权益，总价约8亿元人民币，比上一周期有了不小的增长。
据了解，李宁曾经是COC长达12年的合作方（1992年到2004年间除2002盐湖城冬奥会外的全部奥运会、冬奥会），李宁让国家队的运动员们穿上中国品牌的运动服站上领奖台，运动员们胸前的李宁标识也让李宁品牌名扬全国，一跃成为“国货运动服饰老大”。
但在2009年6月23日，即北京奥运会结束后，安踏创始人丁世忠下重金拿下了COC的合作，安踏成为了“中国奥委会合作伙伴”。关于COC的体育服装合作，最显眼的一个权益则是领奖服，在这16年里，安踏通过与COC的合作大幅提升了国际知名度。通过该合作加持，安踏业绩发展迅速，2012年，安踏在营收上超越了李宁！
2023年，安踏实现营收627亿元，其中主品牌收入303亿元，FILA贡献251亿元，李宁全年营收则为277亿元！
被安踏压制多年的李宁，需要一个破局的机会！
所以，社长认为，这8亿对于李宁来说，是超值！
我们从两个方面来看：
一、公司层面
1、巩固“中国李宁”的国货效应，提升业绩
2010年，时任李宁CEO的张志勇认为李宁要征服的是90后年轻人市场，计划走高端化、年轻化路线，对品牌进行重新重塑，打造“90后李宁”，重点发展一二线城市，几乎放弃低线市场，让安踏、特步等品牌有机会抢占三四线及更下沉市场，给了对手发育壮大的可乘之机，李宁业绩大幅下滑！在张志勇引咎辞职后，投资机构TPG出身的金珍君接过重担，但其只重渠道改革，不重品牌塑造的做法也以失败告终。
2015年，创始人李宁回归，业绩有了很大的回升！
2018年2月，李宁品牌受邀亮相纽约时装周2018秋冬秀场，成为第一家出现在纽约时装周的中国运动品牌。自此，李宁的国潮文化成为一大亮点！
“潮”方面，李宁确实做到了！历年的设计可圈可点！
但是，还需要一张背书！
如果能够再度成为“中国奥委会合作伙伴”，正好可以弥补这一点！
2、激励员工，提升员工士气
“良禽择木而栖,贤臣择主而事”的道理大家都懂，通过此举，势必可以提升员工的自信心和自豪感，从而吸引更多人才加盟！
3、连带效应，推动集团其它品牌的销售
李宁曾斥资10亿买下意大利运动品牌Lotto（乐途），但始终没能为Lotto找准在中国市场的定位。AIGLE（艾高）虽然并购较早，却远未达到斐乐的高度……火柴棍虽然对标始祖鸟，但是尚需时日来培养。（详细内容参看：李宁的“始祖鸟”：火柴棍是什么来头？）
如果李宁能够成为“中国奥委会合作伙伴”，势必会给兄弟品牌以助力。
二、顾客层面
李宁与安踏的“国货一哥”之争，历来已久！
好多年前，李宁是毋庸置疑的国内运动品牌老大！
这几年，安踏发展势头强劲，通过不断地买买买，打造了FILA、始祖鸟、可隆等火遍大江南北的品牌，夺取了李宁老大哥的地位！
如果能够再次成为“中国奥委会合作伙伴”，则可以占领顾客心智，争取更大的市场份额！因为在大众消费者心中，与国旗一起出现的运动品牌，代表着品牌得到了官方的认可。
只是，面对李宁的奇袭，安踏势必不会坐以待毙，两者的竞争必将愈加艰巨！
但是，良好的竞争，不正是大家需要的吗？
就像宝马与奔驰的百年竞争与友谊！
你对李宁豪掷8亿
怎么看
欢迎下方评论探讨
