作者 | 风起堂主人
来源 | 风起堂观察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）
01
海外年轻代表：我请总理过来一起喝酒
华为一位主管感慨称自己人生的两大选择，一是高考，二是选择了华为。
确实，这两大选择，都改变了个人命运。
在华为上研所的新员工大会上，华为一位资深Fellow（院士）给新员工们讲了一件听起来很豪气，但又颇具内涵的故事（案例来源于张继辰著《任正非：天道酬勤》第164页）。
在参加华为的干部管理培训的时候，院士认识了一位华为海外的年轻代表。
这位代表才30多岁，来自华为海外一个很不发达国家的办事处，但办事处的年销售收入却也有几亿美元。
一天晚上，院士和年轻代表等人一起吃晚餐，酒到酣处，年轻代表向大家发出邀请：希望大家有机会来办事处，我请总理过来一起喝酒。
第二天酒醒了，年轻代表赶紧为自己昨晚吹过的牛打补丁：总理还是要预约的，但副总理可以随时约见。
院士讲这个故事，是想告诉大家，如此年轻的员工，如果没有华为这个平台，他怎么可能随时约见副总理。
华为面试中有个“要命”的选择题，“请问你入职华为后，希望被分配到哪里？四个备选项分别是：A国内大城市；B国内任何代表处；C国内外任何代表处；D国内外任何代表处（含艰苦、疾病和战乱国家）”。
这是华为对员工价值观的第一层筛选，无论你简历看上去有多完美，但只要你没选择艰苦地区那一项，你就被一票否决了。
虽然华为出海征程中涌现出“一人一厨一狗”、“跑步累死鸡”、“追孔雀”等极具感染力的艰苦奋斗故事典型，但任正非在肯定这种华为精神的同时，却又表示：如果说“一人一厨一狗”代表华为精神，但那是不提倡的。
事实上，华为人在海外艰苦地区艰苦奋斗的背后，也有无限风光。
02
任正非：没说过生活上要艰苦
任正非说：“公司一直倡导在思想上艰苦奋斗，没有说过要在生活上艰苦。”
所以，华为是“以物质文明巩固精神文明，绝不让雷锋吃亏”。
所以，加入华为，并被外派到海外艰苦地区，成了很多年轻人改变命运的机会。
华为前副总裁葛才丰介绍，华为人被派驻到海外，除了工资之外，还有离家补助、艰苦补助、伙食补助等3类外派补助。并且，华为的外派补助与职位、级别无关，无论你是总裁还是小兵，每月补助都一样。
比如，刚毕业的学生军到华为，工资1.5万，但你愿意去阿富汗，每天艰苦补助是200美金（欧美发达国家日补助70美金），一个月就是6000美金，即使保守换算成人民币也至少36000元一个月，一年40万，三年就是120万了（关键这还是工资之外哦！！！）。
另一位华为前老兵廖维介绍，一个新人到华为，如果中规中矩在国内要10年左右才能达到年薪100万，但是如果选择去海外，去非洲等艰苦地区，3-4年就可以实现综合年薪100万。
当然，除了物质利益，华为在晋升通道上也是大幅倾向于艰苦地区人员。
任正非表示，“年轻人在非洲很快就当上‘将军’。你在非洲干，就朝着这个非洲‘将军’的标准，达到了就是‘将军’，就可以拿‘将军’的钱”。
比如，一个欧洲的候选干部，和一个尼日利亚的候选干部，同等条件下，华为一定优先提拔尼日利亚的干部。
03
任正非：我们也要这样，一线员工开着好车，
一会儿见总统，一会儿见部长
为了让海外员工不再出现“一人一厨一狗”的窘境，任正非多次在华为内部会议上，要求华为要改善艰苦国家的工作和生活条件。
在相对比较贫穷落后的非洲地区，一些小国的军、政、商大小事务，大多为总统或总理大权独揽，所以很多到非洲投资做生意的，首先想到的就是去找到该国的总统，因为总统既是军政统帅，权力很大，而且其背后的家族还往往掌控本国的商业命脉。
华为在一些非洲小国的办事处，要开展业务就必须要经常和这些国家的总统、总理、部长等高层打交道。
比如华为在乍得的项目组，早期的几个人，就住在该国前文化部长的房子里，隔壁就是总统家。
任正非在经常看望华为海外艰苦地区员工过程中，也关注到很多细节。
虽然任正非自己没有配司机，但他要求在艰苦国家和地区，要购买足够多的车辆并且配置本地专职司机。
任正非说："这方面我们也要向美军学习，一线的战士开着悍马到处跑，但后方的国防大学就只有校长有专车。我们也要这样子，一线的员工得意地开着好车，一会儿见总统，一会儿见部长，我们就是要给在艰苦国家奋斗的员工提供让他自豪的条件，这样大家才愿意去一线奋斗呀。”
不过，为了员工安全考虑，任正非还是建议“员工出门办事，不要总是自己开车到危险的地方去，带个本地司机，就相当于半个保镖。”
任正非表示，华为“要提供足够的弹药和装备让员工有自豪感。如果艰苦地区只有艰苦，北京上海只有挥霍，还有谁愿意去艰苦地区呢？”
2019年，任正非又提出了一个新标准：小微艰苦、高危国家的工作生活标准应高于大国，生活标准要达到瑞士富人的生活标准。“
……
04
华为艰苦奋斗的真相
回到任正非那句话，华为“倡导在思想上艰苦奋斗，没有说过要在生活上艰苦”， “奋斗的目的就是为了过上幸福生活”，这才是华为 “以奋斗者为本” 的真相。
如今，华为外派的“非洲员工根本不想回来” ，任正非在公开访谈中如此表示。
“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，“绝不亏待雷锋”，这才让无数刚刚走出校门的年轻大学毕业生，奔赴到华为各个艰苦的一线去战斗，才有了今天华为在通信技术领域的全球领先地位。
有学者称，任正非是国内企业界最懂人性的激励大师，目前来看，当得！
张五常说，任正非是国内“500年一出的商业天才”，目前来看，当得！
金一南说，任正非是中国的“经营之神”，目前来看，也当得！
有学者问，财权名都是猛如虎的私欲，华为何以驾驭？
任正非直言，“我在私欲上与员工同流合污！”
因为有一位中国最会分钱、分权、分名的老板，华为也成了世界一流的公司，这便是任正非最大的私欲！
任正非说，“最大的自私是无私”，这气魄，国内企业家中，又有几人能做到？
为了探究并解读任正非的管理哲学，从1996年起即担任华为高级管理顾问的田涛教授完成了这一经典——华为研究三部曲：《下一个倒下的会不会是华为》、《理念·制度·人》、《我们为什么要做企业家》。
《下一个倒下的会不会是华为》由田涛和吴春波教授合著，访谈了136位华为中高层管理者，书中通过大量首次披露的任正非和华为的鲜为人知的故事，基于人性的独具特色的任正非管理哲学，对华为进行了深刻、系统、权威的解读，还原了一个真实、可信、丰满的任正非，被众多知名学者人士誉为“颠覆外界对于华为的所有认知，研究华为与任正非的教案级著述”，极具可读性和思想冲击力。
《理念·制度·人》是田涛教授积淀8年研究华为之力作，对华为企业文化与组织制度建设进行了深入解析；《我们为什么要做企业家》则以华为和任正非为参照，纵论企业家与企业家精神。
要真正了解和学习华为，建议创业者、企业经营者、企业管理者以及其他希望了解和学习华为和任正非的相关人士，可以读一读。
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参考资料：
田涛、吴春波合著《下一个倒下的会不会是华为》；
田涛著《华为访谈录》、《理念·制度·人》、《在悖论中前进》；
吴春波著《华为没有秘密》1/2/3；
黄卫伟《价值为纲》《以客户为中心》《以奋斗者为本》。
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