作者 | 风起堂主人
来源 | 风起堂观察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）
01
任正非：我们是一家有理想的公司
一个伟大的企业，一定是一个使命型企业。
一个使命型企业，一定会有一个有理想的企业家，还有无数具有使命感的员工。
华为，无疑是一家具有使命感的企业。
在华为一度内外交困的时候，华为守住本心，拒绝了小灵通和房地产等赚快钱的诱惑。
任正非说：“我们是一家有理想的公司。”
所以，从成立之初起，任正非就希望华为能把那些胸怀大志但又一贫如洗的年轻人都招进来。
因为一无所有，所以渴望物质和精神的满足，任正非不仅给大家大把分“银子”，还广分“位子”和“面子”。
很多年轻人加入华为，一开始都是抱着奋斗个几年，等赚够了钱就换一家公司享受生活的想法。
但事实是这样的：
一位华为人说：原来想着赚够100万，就辞职去留学，结果100万早赚到了，又被提拔了，又干了三五年，又提拔了。
为了多赚钱，他选择了去非洲。
结果，这位本想赚够100万就辞职留学的年轻人，却在华为干了三年又三年。
有一天，当这位在非洲连续奋战了多年的老华为，看到非洲老百姓拿着手机打电话的时候，心中顿生满满的自豪感和使命感：
这个国家的通信网络是我和我的兄弟们推动建设的，是我们华为公司建设的，是我们中国人建设的！
02
任正非：他们是有使命精神的
因为拒绝“小灵通”，华为在2002年经历了自成立15年以来的首次负增长。
2003年，国内有某省领导对任正非说：给你在开发区的黄金地段补贴你们一块地，你们可以搞些房地产开发……
任正非没等领导说完，就拒绝了，坚持要做华为擅长的通信产业。
而此时，华为的国际化仍未见曙光。
但从国内奔赴海外的华为人，一波接一波，没有放弃。
一位在华为海外奋斗多年的老员工如此感慨道：要倒下4拨人才能起来一块市场。
华为南部非洲地区部总裁陶景文在接受田涛教授的访谈中讲述了一段华为人的奋斗故事。
有一次，一位员工得了疟疾，发烧到39度、40度还在和客户谈判。
陶景文得知情况后，第一时间从尼日利亚首都乘飞机赶过去，把他从谈判桌上拖下去，送到医院去打吊针……
陶景文说，"那时我们真正被老板和公司激励着．底下这帮年轻人也很受激励，真的没有觉得什么苦。”
几年后，南部非洲地区部已扩张成为华为海外最大的地区部。
任正非闻听后评价称："他们是有使命精神的……"
知名财经作家余胜海在和一些华为海外员工交流中，也被他们艰苦奋斗的故事所感动。
2003年，华为员工李军刚到非洲做销售的时候，环境陌生、语言不通，一次次被拒绝，甚至有的公司连门都进不了，甚至被嘲笑：“华为？中国？从来没听说过！”
但他没有放弃。
一次偶然，李军得知当地电信项目负责人的女儿即将举行婚礼，便克服天气恶劣和汽车抛锚，第一时间赶到现场送去最诚挚的祝福。
或许是被李军的坚持不懈感动，华为最终赢得了合作项目。
2005年，华为在巴基斯坦的某项目进展缓慢，基站建设问题重重，客户已严重失去耐心，合作面临终止危机。
孙继临危受命，被任命为项目总监。
在去往基站的路上，孙继遭遇交通拥堵，为了尽快赶到现场，孙继弃车徒步40公里，全身衣服被汗水湿透，终于赶到交付现场并立即投入工作，与客户沟通，推动项目进展，最终解决了客户问题。
03
没有退路就是胜利之路！
华为人在海外，还有另一种艰苦。
华为一位有过IBM、HP等外企多年经验的资深技术工程师，在和海外某世界顶级的石油公司沟通产品测试方案时，遭遇到对方一位技术专家的坚决拒绝。
任凭华为专家如何反复演示、讲解和沟通，一遍不行两遍，两遍不行三遍，甚至都把两种实现过程拿笔画出来进行比对，该技术专家态度依旧很坚决，坚决要求华为按照他的想法实现测试。
休会时间，另一位年纪较大的客户专家对华为专家说：“我能理解你所说的，你的方案我是能接受的，但这个人就是不相信中国公司！”
原来如此！
那一刻，华为专家没想过如果接受那位西方专家的要求会有什么后果，满脑子就一个念头：我会证明给他看，他对中国公司的认知是错误的！
华为专家立即回到会议室，直接答应了客户方专家的要求：“华为会按你的要求完成！”
此后，华为测试验证团队全力以赴，顺利按照客户要求完成了华为产品的准入方案验证。
第二年，华为产品首次进入该公司。
当华为成功登顶全球通信技术巅峰时，却又遭遇到西方大国的举国之力的全面围堵。
2019年，美国ERP供应商通知华为：停止对华为的硬件和软件供应，同时撤回派驻华为的维保专家。
为避免华为整个企业运营系统彻底瘫痪，华为被迫从甲骨文这个巨人的肩膀之上下来，开始自研ERP系统。
“现在有一个项目需要你回来！”
“没问题，马上报到。”
这是华为退休专家们接到电话后的回答。
“没有退路就是胜利之路！”
一时间，退休员工、顾问、合作伙伴，包括华为的财经、供应链、采购IT、终端、制造、研发、市场等各条战线上，2000多位来自全球不同地区和国家的将士们集结到华为的ERP研发和替换项目上来。
4年后的2003年，华为自主研发的MetaERP成功实现对原有ERP体系的替换。
04
华为没有秘密
“能够救华为的只有华为自己。”
30多年来，十几二十几万华为人，肩负使命和理想，长期坚持艰苦奋斗，跟着老板打胜仗，实现了一次又一次破局好登顶。
所以，我们看到了华为：
突破了数字交换机的“七国八制”，
研发出了“中国人自己的GSM”，
在3G到5G技术上实现了从突破、陪跑到真正的技术领先，
甚至在西方大国举国之力打压下，华为在芯片技术、EDA工业软件、ERP数据库、鸿蒙操作系统、智能驾驶等领域，实现了一个又一个自主“根技术”的突破并站稳脚跟！
任正非说，华为没有成功，只有成长。
任正非还说：华为就没有秘密，任何人都可以学。
今天很多企业，看到了华为从草根逆袭成近万亿营收的高科技民企，学习华为和任正非也成为一种风尚，但华为管理顾问吴春波教授却认为，华为好学，但学会的没几个。
任正非说过，华为是“精神文明驱动物质文明”，“以物质文明巩固精神文明，绝不让雷锋吃亏”。
任正非一直强调，基层员工要有"饥饿感"，中层员工要有"危机感"，高层员工要有"使命感"，这其实就是任正非对人性底层动机的深刻洞察。
很多企业做不起来，又抱怨学不会华为，其根本原因，还是由于这些企业经营者不懂人性。
为了探究并解读任正非的管理哲学，从1996年起即担任华为高级管理顾问的田涛教授完成了这一经典——华为研究三部曲：《下一个倒下的会不会是华为》、《理念·制度·人》、《我们为什么要做企业家》。
其中《下一个倒下的会不会是华为》由田涛和吴春波教授合著，访谈了136位华为中高层管理者，书中通过大量首次披露的任正非和华为的鲜为人知的故事，基于人性的独具特色的任正非管理哲学，对华为进行了深刻、系统、权威的解读，还原了一个真实、可信、丰满的任正非！
这部被众多知名学者人士誉为“颠覆外界对于华为的所有认知，研究华为与任正非的教案级著述”，极具可读性和思想冲击力。
《理念·制度·人》是田涛教授积淀8年研究华为之力作，对华为企业文化与组织制度建设进行了深入解析；《我们为什么要做企业家》则以华为和任正非为参照，纵论企业家与企业家精神。
要真正了解和学习华为，建议创业者、企业经营者、企业管理者以及其他希望了解和学习华为和任正非的相关人士，可以读一读。
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参考资料：
田涛、吴春波合著《下一个倒下的会不会是华为》；
田涛著《华为访谈录》、《理念·制度·人》、《在悖论中前进》；
吴春波著《华为没有秘密》1/2/3；
黄卫伟《价值为纲》《以客户为中心》《以奋斗者为本》；
余胜海《任正非：成就员工就是最好的人性管理》。
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