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来源：内蒙古日报、中国新闻周刊等
今天，和大家一起分享2位工程人的榜样：
内蒙古自治区党委副书记时光辉、湖北省委副书记诸葛宇杰均本科毕业之后在施工单位工作了十几年，从一线施工员起步，到公司总经理，再从企业进入行政机关，升到目前的自治区党委副书记、省委副书记。
二人均为“70后”。时光辉2013年履新上海市副市长时，是全国首位"70后"副省级官员。诸葛宇杰2022年出任上海市委副书记时成为国内首位“70后”省级党委副书记。另外，他在2017年当选上海市委常委时，也是当时全国最年轻的省级常委。
时光辉
内蒙古自治区党委副书记
据内蒙古日报微信公众号10月29日消息，近日，内蒙古自治区党委政法委召开机关干部大会，宣布自治区党委决定，自治区党委副书记时光辉同志兼任自治区党委政法委书记。自治区党委书记孙绍骋出席并讲话。
上述消息显示，此前担任贵州省委副书记、政法委书记职务的时光辉，已任内蒙古自治区党委副书记、政法委书记。
时光辉17岁考上同济大学道路与交通工程系，学习公路与城市道路专业。大学毕业后，时光辉进入上海市市政二公司，从一名施工员做起，不到10年时间，出任市政二公司副总经理。2001年1月，时光辉出任上海市市政工程建设发展有限公司总经理。两年后，时光辉从企业进入行政机关，先后担任上海市市政工程管理局计划财务处处长、副局长。2006年11月开始，时光辉转入区县工作，曾任静安区委常委、副区长等职。
2008年，时光辉任奉贤区委副书记、区长，2011年任奉贤区委书记。
2013年2月，时年43岁的时光辉当选上海市副市长，成为当时全国首位“70后”副部级干部。
2018年11月，时光辉任贵州省委常委、政法委书记；2022年4月任贵州省委副书记，并继续兼任政法委书记，直至此番履新。
公开信息显示，时光辉，男，汉族，1970年1月生，安徽阜阳人，大学学历，高级工程师，中共党员，第二十届中央候补委员。
1987.09-1991.07同济大学道路与交通工程系公路与城市道路专业学习；
1991.07-1992.10上海市市政二公司宝钢分公司施工员；
1992.10-1993.11上海市市政二公司宝钢分公司助理工程师；
1993.11-1995.02上海市市政二公司宝钢分公司质监科科长；
1995.02-1997.01上海市市政二公司宝钢分公司副经理；
1997.01-1997.02上海市市政二公司经理助理；
1997.02-2001.01上海市市政二公司副总经理（其间：1998.09-1999.03在上海市委组织部第4期管理干部中长期出国培训班学习）；
2001.01-2001.05上海市市政工程建设发展有限公司总经理；
2001.05-2003.04上海市市政工程建设发展有限公司总经理、市政工程建设处处长（其间：2002.09-2003.01在上海市委党校第24期中青年干部培训班学习）；
2003.04-2004.02上海市市政工程管理局计划财务处处长；
2004.02-2005.05上海市市政工程管理局计划财务处处长、专营项目管理办公室主任；
2005.05-2006.11上海市市政工程管理局副局长；
2006.11-2008.05上海市静安区委常委、副区长；
2008.05-2008.07上海市奉贤区委副书记、副区长、代区长；
2008.07-2009.02上海市奉贤区委副书记、区长；
2009.02-2010.02上海市奉贤区委副书记、区长，上海临港新城管委会副主任；
2010.02-2011.08上海市奉贤区委副书记、区长；
2011.08-2011.09上海市奉贤区委书记、区长；
2011.09-2013.02上海市奉贤区委书记；
2013.02-2013.04上海市副市长；
2013.04-2017.10上海市副市长，上海行政学院院长；
2017.10-2018.11上海市副市长，上海虹桥商务区管委会主任，上海市临港地区开发建设管委会主任；
2018.11-2019.03贵州省委常委、政法委书记；
2019.03-2022.04贵州省委常委、政法委书记、省法学会会长（兼）；
2022.04-2024.10贵州省委副书记、政法委书记，省法学会会长（兼）；
2024.10-内蒙古自治区党委副书记、政法委书记。
诸葛宇杰
湖北省委副书记
诸葛宇杰（来源：上海市政协新闻传播中心微信公众号）
2022年，诸葛宇杰出任上海市委副书记时成为国内首位“70后”省级党委副书记。另外，他在2017年当选上海市委常委时，也是当时全国最年轻的省级常委。这位“70后”省级党委副书记与港口结缘不浅。曾历任上海港务工程公司第四工程处施工员、主任助理、副主任、第四分公司经理；上海港务工程公司总经理助理兼第四分公司经理；上海港务工程公司副总经理、总经理等。
1999年8月，28岁的诸葛宇杰受命出任港务工程公司总经理，成为当时上海港最年轻的企业当家人。上海港工在这位年轻当家者的带领下获得过40多个国家和省部级大奖，市场领域实现了从浦江到长江、从内河到近海、从上海到全国的三级跨越。
2004年12月，上海国际港务（集团）股份有限公司网站上的一篇文章中这样表述，“短短5年，上海港工在年轻‘少帅’的带领下，从一个集团下属企业发展成全市水工建筑市场主力之一和全国优秀施工企业。”
2011年1月，当时未满40岁的诸葛宇杰担任上海国际港务(集团)股份有限公司总裁、党委副书记，成为上海市属大型国企中最年轻的总裁，引人关注，外界更将此看作上海国企领导人年轻化的一个信号。
诸葛宇杰，男，汉族，1971年5月生，上海人，1992年8月参加工作，1992年6月加入中国共产党，在职大学，工商管理硕士，教授级高级工程师、高级经济师。
现任第二十届中央委员会候补委员，湖北省委副书记。
1989.09-1992.08南京航务工程专科学校工业与民用建筑专业学生；
1992.08-1996.12上海港务工程公司第四工程处施工员、主任助理、副主任，第四分公司经理；
1996.12-2005.10上海港务工程公司经理助理、副经理、经理、党委书记（1997.09-2000.07在天津大学（函授）投资经济专业学习并大学毕业；2001.02-2003.7在上海交通大学工商管理专业学习并研究生毕业，获工商管理硕士学位）；
2005.11-2009.02上海洋山同盛港口建设有限公司总经理、党委副书记，上海同盛投资（集团）有限公司副总裁兼洋山同盛港口建设有限公司总经理；
2009.02-2011.02上海市普陀区委常委、副区长；
2011.02-2013.04上海国际港务（集团）股份有限公司党委副书记、总裁；
2013.04-2013.07上海市杨浦区委副书记、代区长；
2013.07-2015.01上海市杨浦区委副书记、区长；
2015.01-2016.07上海市杨浦区委书记；
2016.07-2017.04上海市委副秘书长、办公厅主任；
2017.04-2017.05上海市委秘书长、办公厅主任；
2017.05-2019.09上海市委常委、市委秘书长、办公厅主任，市市级机关工作党委书记；
2019.09-2022.03上海市委常委、市委秘书长，市市级机关工作党委书记；
2022.03-2022.05上海市委副书记、市委秘书长，市市级机关工作党委书记；
2022.05-2023.01上海市委副书记、秘书长、政法委书记，市市级机关工作党委书记；
曾任上海市委副书记、政法委书记，市市级机关工作党委书记；
2023.03-湖北省委副书记。
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第一部分：EPC模式下的设计管理
开题：以一个案例分享工程总承包模式下的项目设计及设计管理与传统的项目设计及设计管理在合同、责任、风险分配等方面的异同（一）工程总承包模式下设计及设计管理的再认识
1.EPC项目设计阶段工作内容；
2.EPC项目设计的主导作用和特点；
3.EPC项目设计管理的组织架构及职责；
4.EPC项目设计管理与单纯设计的区别；
5.EPC项目设计与施工及采购并行的特点。
（二）传统的单一设计项目管理
1.单一设计项目的组织架构和管理特点；
2.单一设计项目的工作范围、设计管理的六个阶段及四个维度；
3.单一设计项目的设计作业流程、从一级开发报建到设计验收服务。
（三）EPC工程总承包模式下的设计管理
1.EPC总承包模式下设计的工作范围及责任：工程总承包模式下设计的固有风险、如何控制这些风险等成功及失败案例分享；
2.EPC项目设计质量进度深度成果管理:设计质量如何控制及案例，设计进度深度的管理；
3.EPC工程总承包模式下的限额设计：限额设计、设计与采购和施工的接口管理、成功及失败案例分享；
4.EPC工程总承包项目实施过程中如何进行设计优化：以实际案例介绍设计优化的作用、做法以及设计优化的利益分配；
5.EPC工程总承包模式下如何进行设计采购及施工的融合：把采购、施工纳入设计的一体化增值方法；
6.EPC工程总承包模式下的设计变更管控：以实际案例介绍EPC工程总承包模式下的设计变更的管理思路及控制方法
7.EPC工程总承包模式下的设计产品化思维：从设计到市场产品的思维转变
8.EPC工程总承包模式下的设计国内外最新产品开发热点及实施路径：设计产品开发案例，工业上楼、模块化产品及智能化等设计产品思维及实施路径
9.EPC工程总承包模式下的联合体的管控要点：设计与施工的联合体的模式以及联合体的权责利；
10.EPC工程总承包模式下的精细化设计：以实际案例介绍三维设计、材料编码、模块化预制支持以及设计驱动数字化交付、以设计驱动项目信息化建设带来的效益增长以及涉及企业必须要开展的能力建设工作等。
第二部分：EPC项目招投标、合同执行、造价、索赔与审计全过程管理实务
（一）工程总承包项目特征和主要风险
1.工程项目管理概要
（1）工程项目的全生命周期；
（2）工程项目发包模式与实施阶段；
（3）工程项目招标方式与招标实施。
2.工程总承包基本特点
（1）工程总承包的分类及特点；
（2）EPC+F及其合规性分析；
（3）EPC+O模式介绍及风险分析；
（4）投资人+EPC模式的介绍；
（5）工程总承包项目的管理的组织
（6）工程总承包项目全过程要素管理；
（7）工程总承包发包模式的优缺点；
（8）EPC项目建设流程及职责分工；
（9）我国的EPC特点及存在的问题。
3.工程总承包项目的风险
（1）项目的合规合法风险；
（2）业主方资信风险；
（3）项目融资及风险分析
（4）项目设计风险；
（5）项目设备采购风险；
（6）项目逾期风险；
(7)联合体风险防范
（8）实施阶段协调的风险
（9）风险的合理分配；
（10）风险的转移；
（11）政府财评审计风险。
（二）EPC项目投标及合同商务谈判
1.2020版EPC项目的合同示范文本
（1）工程合同范本的解读
（2）我国的合同示范文本与FIDIC条款的关系和区别；
（3）建筑施工合同的类型
2.工程项目投标决策和技巧
（1）适应当前我国建筑市场细分和定位；
（2）工程项目发包方信用研究；
（3）评估投标项目的可行性与风险；
（4）项目清单的应用方法。
3.工程项目的投标文件编制策略与技巧
（1）如何对待招标文件中的缺陷；
（2）主要竞争对手投标策略分析；
（3）投标方案设计与投标创新研究；
（4）不平衡报价的应用和风险管控；
（5）价格清单的编制与应用技巧。
4.工程项目投标的风险分析和应对办法
（1）定额报价的风险和应对办法；
（2）工程项目投标中的主材风险；
（3）工程报价中暗藏的地材风险；
（4）工程投标阶段设置的索赔点；
5.EPC项目招投标案例解析。
（三）工程总承包的实施过程管理
1. EPC承包商合同及采购与分包管
（1）EPC合同中的采购规划；
（2）EPC项目采购的控制要求；
（3）EPC项目采购管理的关注重点；
（4）EPC合同中的分包管理规定；
（5）EPC合同中的分包商的选择；
（6）分包合同发包及管理。
2.EPC项目的成本管理
（1）EPC项目全过程成本控制；
（2）项目成本管理的原则；
（3）项目成本管理的流程；
（4）EPC项目成本控制的方法；
（5）施工组织措施与工程造价的融合。
3.EPC项目的计划管理
（1）EPC项目计划管理的总进度计划的作用；
（2）EPC项目总进度计划的编制技巧；
（3）设计阶段的计划进度控制内容和方法；
（4）设计、采购和施工的进度控制协调；
4.EPC项目变更与造价、进度关系；
5.EPC项目的质量和安全管理；
6.EPC项目进场后的初期工作流程。
（四）EPC工程总承包的结算
1.工程项目的进度结算和过程结算
2.EPC工程合同价款结算方式；
3.承包商创收的三大途径——调价、变更与索赔；
4.固定证据与有效发函的方法；
5.工程结算的审计风险应对；
6.现代化信息技术的的证据保留方法；
7.结算书编制内容和工作程序；
8.在书本上不说的几个结算技巧；
9.EPC项目的财评与工程审计的应对；
10.案例解析。
（五）EPC项目的市场营销策略
1.品牌营销策略；
2.战略伙伴营销策略；
3.差异化营销策略；
4.投资带动施工策略；
5.新模式下合作共赢；
6.中小建筑企业的营销策略；
7.建筑施工市场的区域营销策略；
8.案例解析。
收费标准：3880元/人（含培训、资料、电子课件、场地及培训期间午餐、结业证书等），住宿统一安排，费用自理。
11月08-11日 长沙市
11月22-25日 海口市
12月13-16日 武汉市
12月20-23日 成都市
01月10-13日 厦门市
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