降本增效的迷思：央国企基层员工的生存困境
职场这些年，我见过太多打着“降本增效”旗号的企业改革。
最近央国企的这波操作，着实让我这个老HR看不下去了。
上周，一位央企的老朋友给我打来电话：“繁华，实在憋不住了！
公司搞降本增效，领导层工资照发，福利不减，我们基层员工倒好，工资砍了20%，年终奖直接腰斩。
更离谱的是，部门整合后，一个人干三个人的活，连周末都保不住…”
听完这段倾诉，我不禁陷入深思。
这哪里是什么降本增效，分明是变相的结构性剥削。
作为从业15年的人力资源专家，我得和大家聊聊这背后的逻辑。
扭曲的“降本”逻辑
降本增效本应是一把双刃剑，却被某些企业玩成了“单向镰刀”。
高层那边工资福利纹丝不动，基层员工却成了重点“开刀”对象。
公司大刀阔斧地削减基层员工薪资福利，却对臃肿的管理层视而不见。
职场有道：真正的降本增效应该是全方位的组织优化，而不是简单粗暴地压榨基层。
“假效率”的层层包装
更让人啼笑皆非的是，不少企业把“增效”理解成了制造繁文缛节。
会议越开越多，有些甚至是开会研究怎么开会 审批流程越来越复杂，一个小事情要走七八个部门 痕迹管理成风，员工忙着填表、截图、存档 KPI考核越来越细，但都是些华而不实的指标
老员工都懂：真正的效率提升是让流程更顺畅，而不是无限制地叠加考核指标。
恶性循环的人才困境
这波操作最致命的影响是企业人才结构的恶化：
核心骨干纷纷出走，因为他们最容易找到新机会 能力强的新人不愿意来，薪资福利没有竞争力 留下来的不是关系户就是无处可去的打工人 创新动力逐渐消失，企业竞争力持续下滑
职场小白别慌，给大家几个建议：
提升硬实力：把时间投资在专业能力提升上 扩展人脉圈：多结识行业内的优秀同仁 保持警惕性：对企业的变革保持理性观察 做好规划：随时准备好职业发展的B计划 破局之道
从企业管理层角度，我建议：
建立公平的成本控制机制：高层带头降本，而不是把压力全部转嫁给基层 优化而非繁琐化：真正简化流程，提升工作效率 重视人才留存：把省下来的成本用于激励核心员工 推动创新转型：用技术创新和管理创新来提升效率
这波操作很迷，但职场从来都不是单行道。
与其被动接受，不如主动求变。
记住：每一次企业变革，都是你重新思考职业发展的契机。
大家怎么看待当前央国企的降本增效？欢迎在评论区分享你的经历和观点。
职场路上，我是繁华，愿与大家同行。
今天天气不错，适合跳槽（划掉）适合努力！
对此，你怎么看呢？欢迎留言与我互动！
