降级的中产和降本增效的资本逼疯了Manner店员

教育   2024-06-24 21:00   湖北  

真没想到,Manner咖啡靠“向顾客脸上泼了咖啡粉”和“殴打顾客”登上了舆论热搜。

并且还是在同一天、同一城市,发生了这种争执事件。👇👇👇👇

监控视频位置显示为位于上海市浦东新区的“梅花路1047号门店”,一名顾客因为觉得等待时间太久了向店员抱怨,店员致歉后被顾客问“你叫什么名字”。

两人沟通不和,顾客拿出手机对着店员拍摄,但被店员抢过手机,店员对着顾客说“你十分钟等不了喝什么咖啡”“你不等你给我滚”“傻×”“老女人”“没有男人要”等...

双方一度发生肢体冲突,男店员还扇了女顾客耳光...

同一天,位于上海市静安区的“威海路716号门店”也发生了这种争执事件。

顾客说“你有病就去看病”,店员则一直朝顾客喊着“你投诉啊……我说了给你退单,等不及你就投诉,催啥啊......为什么一直要在这吵”。

随后店员突然将咖啡粉泼向顾客....


针对这2起争执事件,Manner官方表示,了解到相关情况后,公司高度重视,第一时间向顾客致歉,也对当事咖啡师伙伴进行了安抚。

Manner在声明中称,接下来将:

  • 加强对公司全体员工的培训与教育,提升职业素养和服务意识;

  • 优化门店运营安排,尽可能减少顾客等待时间,提升顾客服务满意度;

  • 加强对咖啡师伙伴的日常关心,畅通咖啡师伙伴关怀通道,提升咖啡师伙伴的工作舒适度,关注咖啡师伙伴健康。



看到新闻后,无论是做过服务业还是没做过的网友都炸了。

在这篇道歉微博的评论区里,有网友直言“员工都保护不了,还开什么店”“你们应该给你们的员工道歉”“我看你们店的店员真的很累很忙很辛苦,你们当个人吧”。

「一杯咖啡,火气这么大,何必呢」

「你打工,我也打工,何必要闹到这一步?」

报姐在看到这两个视频的时候,也感觉,这两个店员仿佛已经情绪耗竭,就像一个面无表情的“做咖啡机器”

为什么这两个店员情绪这么失控?垮他们的到底是什么呢?

店员忙到拉屎都要倒计时


Manner 咖啡师一天最多要做333杯咖啡,高峰期一杯咖啡要在40-50秒内完成。

甚至,如果某天Manner店员肚子痛要多跑两趟厕所,也得掐着秒表...

某社交媒体上有网友就发过一个贴子:Manner 的店员上厕所都会放个倒计时的牌子,让消费者知道自己会在一定时间内回来服务。

降本增效从员工开始


MANNER COFFEE成立于2015年,第一家店位于上海市静安区,是一个仅有2平方米的小档口。

2020年到2021年,H Capital、Coatue Management、淡马锡、美团龙珠、字节跳动等机构先后进入MANNER COFFEE,公司估值也一度高达13亿美元。


然而随着咖啡市场越来越内卷,瑞幸、库迪、幸运咖等品牌将现制咖啡价格内卷至9块9、8块8甚至6块6的低价,这也在一定程度上增加了同行咖啡品牌的竞争压力。


想要获得高利润,最好的办法就是降本增效。

据有数DataVison统计,对比星巴克、瑞幸、Tims中国三家同行,MANNER的人工成本占比为12.5%,为四家中最低水平。

MANNER一般会根据业绩安排门店店员。门店日均营业额5500元-7000元,低于这个营业额的就只会安排一个店员。

一个人要做两个外卖平台+线上及门店点单的几十杯饮品。

在某招聘平台,Manner招聘咖啡师的要求中就有一条明确写道:有较强的抗压能力,能承受一定的工作强度。

据多位在社交媒体上发帖的Manner咖啡师讲述,“迟到、事假都会扣全勤奖1000元”,“8小时内个人出品500杯咖啡”,“很多老员工都是把自己比喻成牛马”,“实习期1—2个月,到手4000元”……


MANNER在追求规模扩张的过程中,为了控制成本,导致人员配置和管理能力未能及时跟上扩张步伐,从而为员工和顾客间的矛盾冲突问题埋下伏笔,导致了消费者体验的下降和品牌形象的受损。

三角千里之堤,往往溃于蚁穴


点单机器上的时间计算、规章制度的要求、消费者被培养出来的消费习惯,正在不断地逼迫柜台后面的店员们挑战不可能的任务。


尊重他人也是在尊重自己。


消费者应遵守规则,尊重服务员的工作,不要强行插队、无理取闹。


服务员也应以热情、专业的态度服务每一位顾客,用微笑和耐心化解矛盾。

或许,MANNER咖啡也该好好想想,自己的员工究竟是人才还是耗材?


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