四季度是定全年、保全局的收官季，也是谋明年、抢开局的关键期。在神渭管道输煤系统实现全年输送原煤突破800万吨的良好势头上，神渭管运生产运营分公司“乘胜追击”，吹响了冲锋号。全体党员干部职工深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以分秒必争的精神状态全力奋战四季度，保持高质量稳增长态势，打好全年“收官战”。截至12月3日，神渭管道输煤系统全年输送原煤923万吨。
对于生产运营分公司而言，稳增长，“稳”是主基调，“增”是大方向。进入四季度，生产运营分公司突出稳中求进，以进促稳，特别是在生产组织、安全监管、物资管控、降本增效等方面持续发力，实现输煤管道安全稳定经济运行，持续提升生产经营运行质效，确保实现公司四季度稳增长目标任务。
锚定目标，聚焦主责主业 “定盘星”
稳字当头，拧紧安全生产 “一股绳”
答对了四季度“安全生产题”，便是答完全年“安全生产卷”。临近年终岁末，各种安全隐患易发诱发因素交织。对此，生产运营分公司突出稳字当头，扎实推进各项安全生产重点工作，确保四季度安全生产形势持续稳定。强化现场作业监督管理，根据风险大小和业务实际，按照已建立的风险管控清单，形成层层抓风险、级级有重点的风险管控责任体系，解决“谁来管、管什么、怎么管”的问题，让岗位职责和工作清单关联互动、一体化运行，确保风险作业“盯得住、抓得牢”；扎实开展安全环保隐患排查活动4次，持续推动责任落实，强化隐患管理，公司全线开展各类应急演练38次，其中消防应急演练8次，着力提升全员消防安全意识，全面提升事故防控能力；强化冬季安全防范工作安排部署，做好应对极端天气的各项准备，制定冬季三防方案，全面加强极端天气的监测和风险排查整治，坚持问题导向查漏补缺，把重点部位、重要设施和薄弱环节抓细抓实。
精准发力，掌握降本增效 “金钥匙”
大道至简，实干为要。奋战四季度的战场就在当下，生产运营分公司将继续深植“四种经营理念”，描绘好神渭管道输煤系统安全稳定经济运行“新蓝图”，为2025年各项工作开好局起好步奠定坚实基础。（任洪）
