聚焦稳增长
进入四季度，神渭管运公司质检中心紧紧围绕各项目标任务，聚力落实落细稳增长工作要求，坚持“人才培养功在平时”的理念，持续探索“筑塔基”“强塔身”“塑塔尖”三步走的人才培养机制，致力于打造知识技能复合型质量检验队伍，助推公司稳增长和高质量发展，为年终任务完成提供强有力的人才支撑。
筑塔基：夯实基础技能，激活化验人员“堡垒效应”
化验室作为质检中心的基层堡垒，承担着一线质量检验和分析的重任。为提升化验人员的岗位技能，质检中心着力解决分析化验队伍专业基础参差不齐、学习积极性不足等问题，强化基层员工技能培训，推动班组在业务上全面提升。
中心通过总结过去的培训经验，优化培训模式，制定贴近实际的技能提升方案，采用“传帮带”模式，组织技术骨干成立讲师团，围绕化验室日常操作及关键技术开展专项业务培训。通过传经验、帮业务、带作风，精准引导青年员工提升技能水平和职业素养。此外，中心以赛促学，举办标准化检验技能比武和技能提升竞赛，在激发员工比拼热情的同时，加强班组间的交流互学，进一步提升团队整体能力，让化验室成为保障质量检验工作的“硬核堡垒”。
强塔身：提升分析能力，构建“中坚力量”技术支撑体系
在巩固基层基础的同时，质检中心将目光聚焦于管技人员，强化其在发现问题、分析问题、解决问题中的“塔身”支撑作用。
围绕降低化验重复误差、提升技术精准度等目标，中心组织管技人员在关键岗位和难点任务中深化问题研究，建立了浓度、粒度、粘度、灰分、水分、发热量等关键参数的标准化分析模型，为基层班组提供技术支持，帮助班组精准高效地完成检测任务。在水煤浆管道实验室运行管理中，中心成立技术小组，全面参与设备调试、操作手册编制、实验室试车等关键环节，以实战方式提高其技能水平。与此同时，针对运行管理中的安全需求，中心组织人员考取特种作业和设备操作资格证，全面提升中心“三项岗位”人员安全素养和技术能力，构建“中坚力量”在技术与管理上的双重支撑。
通过对关键岗位的精准培养与实战锻炼，管技人员成为帮助基层班组解决技术难题的“主力军”，在稳增长和攻坚克难中展现了强大的“塔身”支撑作用。
塑塔尖：涌现优秀人才，激发“比学赶超”示范效应
一花独放不是春，百花齐放春满园。在夯实基层和强化中层的基础上，质检中心注重发挥优秀人才的示范引领作用，营造“见贤思齐、奋勇当先”的良好氛围，让塔尖的标杆作用更加突出。今年以来，中心坚持以“比学赶超”引领团队成长，涌现出一批“塔尖”标兵。2023年9月以来，在集团公司举办班组长综合素质提升培训班上，公司选派中心的牛静漪、田维、梁佩怡、赵伟、姜小妮、栗娜等六名员工荣获“优秀学员”称号；在集团优秀班组长强化班中，牛静漪更是以优异成绩再次荣获“金牌班组长”称号。为充分发挥这些优秀标兵的引领作用，中心积极为他们搭建平台，创造“对标优秀”的机会，让他们积极分享学习成果和经验，通过培训、讲解、指导等方式带动其他员工共同进步，让员工在交流中取长补短、相互促进，形成了“塔尖引领、塔身支撑、塔基夯实”的全员成长体系。这种“比学赶超”的示范效应进一步激发了员工的干劲和潜能，让人才的“金字塔”更高、更稳，推动质检中心成为一支充满活力的高素质队伍。
质检中心将继续坚持人尽其才、人岗互融，充分发挥人才“雁阵”效应，通过夯实基层堡垒、强化中层支撑、点亮塔尖标杆，让“金字塔”的底部更牢固、中部更强劲、顶部更闪耀，为公司稳增长和高质量发展持续注入源源不断的动能。（邢琳静）
