聚焦稳增长
今年以来，陕西煤业清洁煤炭销售有限公司坚持全力以赴稳增长、保运行，不断创新“四种经营理念”落地实践，以“固根基、扬优势、补短板、强弱势”重点工作为突破，与陕煤集团红柳林矿业有限公司、运销集团榆林销售有限公司通力协作，为下游煤化工企业提供了优质的原料煤，有效地保障了原煤采购工作持续供应，确保了管道输煤系统安全稳定经济运行。
面对严峻复杂的煤炭市场形势，销售公司认真贯彻落实陕煤集团内部协作政策，紧盯各环节进度兑现，灵活调整销售策略。主动提高政治站位，强化责任担当，多措并举优先保障内部企业水煤浆的稳定供应，并充分结合市场需求，动态调整“陕煤清洁煤”装运节奏，实现公司效益最大化。
在原煤采购方面，销售公司持续加强与红柳林矿业公司、运销集团榆林销售公司的沟通协调，不断组织优化运输方案，提升来煤效率。根据调拨单总量实行“动态发运”，合理安排皮带运输计划，保障了首端仓储良好运行状态。长周期运行以来，对内形成了销售公司和生产运营分公司双方共同保障机制；对外形成了红柳林矿业公司、运销集团榆林销售公司三方高效联动、相互监督的运转模式。
在原煤煤质管理方面，已形成神渭管运公司质检中心、红柳林矿业公司化验室与陕西华夏力鸿商品检验有限公司三方联合采样体系，并对首端原煤供应加大煤样抽检数量、加强采样频次，形成检测机制。销售公司不断强化多方沟通协调，实时掌握原煤煤质变化等信息，在原煤煤质出现波动时，通过数据比对、信息反馈，及时与矿方对接优化，保障公司原煤采购符合生产要求。
销售公司将牢固树立大局意识，以稳增长为抓手，深化陕煤集团内部协作政策运用，不断增强上游供应稳定性及韧性，从源头抓好来煤量质管理及相关业务办理，持续提升生产经营运行质效，推动四季度采供稳定增速，打好全年工作收官战。（惠向阳）
