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前贝恩面试官撰写的Case面试神书 等你来拿
麦肯锡2025大陆暑期实习
居然已经开始发offer了？！
在咨询圈里，论搞校招人的心态，麦肯锡绝对可以拥有姓名...
与其在咨询圈的排名相称，麦肯锡的招聘考核难度也算得上是众多咨询公司中的Top了。
但是！就在前几天，VOYAGE一位学员已经拿到麦肯锡2025年大陆暑期实习offer，顺利上岸！这位学员一共经历了四轮面试，TA在Case这块不太擅长，差点就以为自己过不了了！
还好！VOYAGE的专业导师团队全程陪练，帮学员解决Case上的心腹大患。Case作为咨询公司面试中必定会考到的部分，重要性不言而喻，那么到底应该怎么练呢？VOYAGE告诉你，应该这样做——
想上岸顶级咨询
Case应该怎么练？
随着麦肯锡首批面试邀请的发出，同学们的面试准备也不得不紧急提上日程！
从选择从事咨询行业的那一刻开始，你就与Case这个词密不可分了——咨询招聘中90%的考察密度，让每个咨询新手都闻风丧胆，而搞定Case的第一步很多人都会选择拿一本Casebook来学习。
但抱着Casebook“闭门造车”可不是什么有效的Case面提升之道，真正的咨询案例面试过程是你来我往的沟通，话与话之间的逻辑是怎么串起来的才是需要被重点关注的！
因此，有效的Mock(模拟面试)才是同学们应该着力的重点。
Mock的质量其实很大程度上决定了你进步的速度，但大家常常碰到的问题是：只见次数攀升，却不见Case水平提升。
找不到Mock的打开方式，似乎是咨询求职者逃不开的困境；另一方面，能找到愿意花时间搭伴进行Mock的人，已经难上加难，更别说追求效果和伙伴的质量了…
这也让“见效慢、入戏难、没经验”成为了多数人Mock的普遍现状。今天的内容，不但要带你脱离Mock的泥潭，还会让你走出四种根本的模拟面试误区！
MOCK误区一 选题不够科学
有些题目天然适合作为written case，有的题目天然适合作为interviewee-led case，有则更适合作为传统的case。很多同学在模拟面试中发现过程很“尬”，有可能是能力问题，也完全有可能是因为你选择的这道题本来就不适合。
比如，有的题目需要很多背景信息去支撑，这些信息模拟面试官也未必能迅速吸收和内化，在模拟面试的时候，面试官也磕磕绊绊，这样面试过程就无法顺利地推进。
建议模拟面试一般从一些简单的sizing开始，而且最好是贴近生活的，不需要过多额外信息的，比如：
中国一线城市的人口有多少？
一家普通位置的麦当劳一天内翻台率是多少？
这类题目往往是基于生活常识，也不需要太多额外的数据支持，容易上手；不太容易出现做到一半，两个人四目相对、不知所措的情况。
一来能够提高大家的练习效率，在简单的题目中迅速中找到自己和case partner的磨合方式与节奏习惯；二来你们容易顺利完成一次完整的Mock Interview流程，方便各自在不同的角色上时，顺利进入状态和收获一些信心，从而循序渐进。
等到大家对于这类基础的题目越来越熟悉了，再选择一些更为硬核的，就水到渠成了。尤其是一些需要面试官提供更多信息的一些案例，如“工业品”、“医疗”等行业，抑或是written case以及其他的形式。
MOCK误区二 没有真正进入情境
“尬”是很多同学初尝模拟面试的一个感受，尤其是在面对自己很熟悉的Case Partner的时候，更是容易“笑场”。很多同学踌躇满志地开始了一场模拟面试，但是中途却开始crumble，导致整个模拟面试的直接崩盘。
如何破解这种“一本正经开始”却又“时常走向迷惑”的模拟面试困局呢？
这种情形的背后，其实是一种心态在作祟，那就是“你没有真正进入情境”。模拟面试设定的情景是“你在一个高端的写字楼里和一位资深的顾问进行面试，而且成功与否会决定你是否能获得这份工作”。显然，在这种情境下，你是不会轻言放弃的，因为“The stakes are too high”。
你之所以半途而废，往往是因为你没有真正相信这个情境，也没有让自己真正进入这个情境。所以，有的时候，不妨创造一点“仪式感”、“紧张感”和“真实感”。
比如，你可以把模拟面试通过邮件发出邀请，你们可以选择一个安静而且舒适的环境，甚至可以对模拟面试的过程进行录像。另外，请尽量用英文来模拟，尤其是在准备后期。
排名前十的咨询公司里，大部分都是用英文来模拟面试，或者至少包含有英文面试的环节。作为大部分同学的第二语言，即便你有托福110的高分，即便你能够和外国朋友各种谈笑风生，但在商务环境下深入探讨一个问题、并且还要应对各种challenge，仍然可能是一种新的体验。
如果模拟面试变成了“算了…这个题我们就不要演了…我来跟你讲讲我的思路吧…”，那么其原本的效果就会大打折扣。
这样一来，你辛辛苦苦找来了partner，辛辛苦苦组来的局，变成了一个reading case，岂不是白白浪费了这么多功夫？更重要的是，没有真正进入情景，你还是停留在纸上谈兵。
MOCK误区三 没有充分的复盘
如果没有复盘，练习就会流于形式，其中的亮点也会被逐渐淡忘，因此mock结束后及时进行复盘是非常重要的。但很多同学会问，怎样做复盘才最有效果？
其实复盘可以从三个方面来着手：
复盘框架的选择
我的这个框架选择对不对？是否足够好？
我思路和标准答案的差异是什么？
为什么我没有想到这个角度的框架？
我对于各种框架的掌握有什么不足？
我有没有牵强附会地去套用框架？
复盘语言表达
我的整体表达流畅度如何？
整体面试问答的节奏如何？
我是否呈现出了很专业的仪态？
当时没能表达出来的词汇都是哪些？
起承转合中的各种逻辑是否通顺？
复盘行业知识
这个案例还有什么相关的行业知识需要掌握？
我对这个行业还有哪些知识盲区？
我对这个行业的了解和“默认常识”有哪些误解？
想要让复盘真正变得有效，除了对于问题的回顾，最重要的还是将回顾的成果系统性地收集起来。
同学们可以先梳理清楚常见的涉及行业，例如：“消费品、零售、教育、化工、能源、工业品、汽车、金融服务、互联网、科技”等，再循着练习和复盘，不断填充整理对应行业的专业词汇和面试各步骤的常见英文表达。比如，医药行业case里常见的“pattern”，就是一个会让你更加专业的单词。
同样，在和面试官沟通过程中的起承转合，也会有一些常用句式。你要避免坑坑巴巴，除了平时英语的积累，在准备的过程中也可以适当针对“开始对话、提出问题、框架描述、应对挑战、弥补框架、调整方向、总结”8个节点进行一些句式总结。
MOCK误区四 缺少经验丰富的控场
模拟面试可以是一对一，也可以根据特定的面试需求进行配置。
但不管是什么形式，你都需要至少有一个人能够很好地控场，如果是两个都没有参与过任何真实案例面试的人来互相模拟面试，则需要更长的时间来磨合。
之所以经验在模拟面试中很重要，是因为模拟面试是一段有结构、有流程的对话，需要有人能够引导整个flow，要有人知道什么时候该抛问题、什么时候该challenge、什么时候该给出适当的提示。
这样一来可以确保整个面试环节尽可能地还原真实的案例面试，二来被试者能有充分的收获，因为不恰当的challenge和提示都会损害被试者的体验和最终的learnings。
另外，从知识的储备上来讲，控场的这个人也需要对这道题考察的点有一定的把握，最好是对相关的行业也有了解。这样，不仅仅是能够把偏离轨道的面试拉回正轨，也可以灵活地处理一些问题。
能找到经验丰富地面试官帮助你当然最好，如果没有这样的机会，至少要找一个参与过案例面试的同学和你一起，相互提高。
如果实在找不到，你们也需要在模拟面试前自己去网上找一些模拟面试的视频来看，熟悉其中的模式和流程。
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