8月18日至19日，中铁二局一公司职工技术交流暨劳模工匠创新成果分享大会在粤东城际铁路项目召开，会议分为施工现场观摩会、品质工程提升及三季度技术管理例会、施工技术论文交流会、劳模工匠创新成果分享会。中国中铁粤东城际项目经理部书记刘明，公司党委书记、执行董事杨帆，党委副书记、工会主席石伟，副总经理、总工程师裴安印出席会议并讲话。公司副总工程师、工会副主席、专职专家、相关部门，各项目总工程师、工程部长、技术干部、试验、测量、论文交流人员、劳模工匠代表等100余人通过线上和线下的方式参加会议。
一、现场观摩
外砂河大桥
跨沈海高速100m 连续梁
新津河大桥
二、品质工程提升会及季度技术例会
粤东城际铁路项目致欢迎词
技术中心通报2024年3季度技术管理情况
全民健身中心项目交流汇报
邹济9标项目交流汇报
渝昆3标项目交流汇报
公司安质部发言
公司试验室发言
公司精测队发言
三、施工技术论文交流
（一）项目技术管理工作交流
朱小军—粤东城际铁路项目作技术管理工作交流
（二）先进论文交流
1.谢能—全装配式水中钢栈桥标准化施工技术
2.黄胜勇—原位模板磷石膏砂浆喷筑复合墙体施工技术
3.潘顺元—预应力管桩施工技术研究
4.唐伟—斜拉桥塔顶水滴灯饰安装施工技术
5.顾敏—孔隙率及孔径对混凝土抗压强度的影响
6.杨彪—高速铁路隧道大机配套施工技术研究
7.洪海螺—滇中红层软岩地层支护参数及开挖技术试验研究
8.王海鑫—复杂地层钻孔灌注桩后注浆施工技术应用研究
9.邓承强—水中PLC 组合钢围堰设计与施工技术
10.李浩—长悬挑曲面穿孔铝单板幕墙工程安装施工技术
11.施启信—钢结构单跨吊装+空中散拼安装施工技术
12.朱小军—水上大型支座吊装施工技术
13.瞿磊—影响地质雷达检测精度分析
14.苏敬峰—铁路桥梁结构三维数据复核技术
15.杨正荣—无人机与南方CASS 二期间DTM 模型土石方量计算方法
四、劳模工匠创新成果分享会
1.李德明—城区复杂环境车行盖板体系转换施工技术
2.胡刚—连续梁桥0 号块支架无堆载预压施工技术
3.万斐—一种大变形隧道控变开挖方法
4.陈彬—提高GNSS卫星定位测量一次合格率
5.李蕾—技术工作在项目管理中的实用方法探讨
五、宣布获奖名单及颁奖
宣布获奖名单
颁发劳模工匠创新奖
颁发论文评比三等奖
颁发论文评比二等奖
颁发论文评比一等奖
六、领导讲话
公司副总经理、总工程师裴安印讲话
裴安印对公司技术管理情况、质量问题进行了通报，并强调，技术管理工作的目标是“管技术、保安全、保质量、促效益”，各单位要严格执行方案编制过程中的比选、研讨工作，方案实施过程必须严守技术管理的红线和底线意识；每月做好安全风险评估工作，实施过程严格开展安全生产条件验收，严格把控安全风险；继续加强临时结构检算培训及应用工作，要求在2024年年底前取得临时结构检算证书的项目总工程师人数达到30%以上。
公司党委副书记、工会主席石伟讲话
石伟指出，为期2天的会议内容丰富、安排紧凑、形式新颖，是一次技术骨干交流沟通、取长补短、提高技能的盛会，同时强调，建造品质工程是建筑行业市场发展趋势所在、是展现公司形象的内在需求、是实现项目滚动经营的基石，企业只有通过强化技术管理，提升工程品质，才能更好地满足客户需求，提升客户满意度，进而提高市场占有率；劳模工匠在产业工人队伍中扮演着至关重要的引领作用，对企业长远发展具有深远的价值，要在公司广泛宣传榜样事迹，大力弘扬劳模工匠精神，真正发挥选树劳模先进鞭策后进、鼓舞全员的积极作用，在全公司积极营造尊重劳模工匠、学习劳模工匠、争当劳模工匠的良好氛围。
公司党委书记、执行董事杨帆讲话
杨帆对公司当前面临的形势和任务进行了分析，勉励所有技术干部要立足岗位履职尽责，扎实做好本职工作，为公司的改革发展做出积极努力，同时强调，各单位技术干部要有强大的项目管理能力和技术创新能力，要充分认识技术岗位在项目管理中的重要作用，要紧紧围绕“保质量、保效益、保进度”的目标，强化技术管理能力，助推项目建造品质工程和提质增效。一是要严格项目施工方案编制，要做到“写要能干、干为所写”。二是技术交底要结合实际，要符合设计要求和最新标准，总工程师要树立在技术上的权威，要始终坚持“技术不打折扣”的底线。三是现场实施执行，技术干部要时刻到现场进行检查，督促技术方案落地，杜绝“两张皮”现象。四是重视经验总结，项目总工程师要对项目所实施的经验、教训进行系统总结，形成成果进行推广，便于类似项目借鉴。五是现场培养人才，见习生要在现场去学习积累，总工程师要加强对见习生的培养，要在3-5年为公司培养一批懂理论、管现场、会总结的技术干部。六是强化激励机制建设，要从物质奖励、精神激励、职业规划等方面开展激励，激发员工的创新创造能力和活力。
中国中铁粤东城际项目经理部书记刘明讲话
刘明对中铁二局粤东城际铁路项目建设的工作给予充分肯定，同时对下步工作寄予希望。一是要致力于建设方和施工方目标管理的统一，在安全、质量、环水保等工作上严格管理，努力实现项目建设目标；二是要有强烈的创品质工程意识，抓实工程结构性质量，通过工程品质赢得市场认可；三是要坚持高标准的规范管理，抓好专项方案编制质量和安全质量卡控，确保各级管理要求切实落实到项目建设一线，早日交上一份业主满意的答卷。
来源丨公司工会办
主办丨党群工作部（企业文化部）
