9月9日至10日，中铁二局总经理、党委副书记张兵到黄百铁路项目调研并出席一公司干部大会。
9月9日，张兵一行深入黄百铁路项目大木山隧道出口、黄桶车站站改工程施工现场，详细了解项目工程进度、安全质量、瓦斯隧道管理、营业线施工管理等方面的情况，并对项目下步重点工作作出部署。
张兵强调，一是要充分认清当前建筑行业面临的严峻形势，站在企业生存发展的高度，认真履职尽责，主动担当作为，切实抓好大项目管理各项工作。二是要加强瓦斯隧道管理，做好瓦斯监测、检测，严格执行瓦斯隧道“一炮三检”“三人连锁放炮”制度和隧道监控量测，实现全方位监控预警。三是要高度重视营业线施工管理，及时安装硬隔离防护，严禁人员私自进网，严格执行大型机械设备“一机一人”防护，做到人防、物防、技防“三到位”，同时加强地下管线探测工作，确保营业线施工安全。四是要制定切实可行的应急预案，加强瓦斯隧道、营业线施工管理安全教育培训，开展应急演练，多措并举筑牢安全生产防线。
9月10日上午，一公司召开干部大会，张兵出席会议并对子公司班子建设及企业发展提出具体意见和要求。
一是加强班子建设，重塑企业管理团队。党政主要领导既要合理分工又要有所侧重，既要团结协作又要发挥自身优势，带领班子解决企业发展的重难点问题。副职领导主要分三大类，一是分管业务，二是包保片区，三是兼任大项目经理，其中业务分管领导要重在业务系统管理，提高跨系统协调能力；包保片区的领导主责片区内经营开发、内外协调、项目监管；兼任大项目经理的领导要常驻现场，确保项目施工生产、成本效益、安全质量等各项工作平稳可控。
二是强化激励约束，建强项目管理团队。要对现行的规章制度进行科学性的检验，看是否以创造效益、充满活力成为项目管理团队的自觉行为；要对现行的激励政策进行科学性的检验，看是否以创造价值、分享成果成为提高收入的唯一渠道。要结合实际，持续聚焦价值创造，突出目标导向，让项目管理团队明晰价值创造带来的成果分享，不断调动和强化以项目经理为首的项目管理团队创效积极性。
三是高扬经营龙头，积极抢占市场份额。要主动沉下去，合理布好经营网点。经营工作要有耐心，坚持长期主义。要不断强化经营要素建设，着力解决经营体系存在的问题，真正做到深耕片区市场。要坚持经营优先，加大资源投入，固化片区经营队伍，全力获取施工任务，确保企业稳定和员工上岗。
四是加强大项目管理，稳住企业基本盘。大项目是企业生存发展的基本盘，要坚持适当放权和后台监管支持相结合，对自控能力强的项目和管理团队，要加大放权力度，不断激发项目管理活力；对自控能力相对较弱的项目要加强监管支持，坚决杜绝放任自流；后台管理机构要不断加强业务提升和作风建设，做好项目监管和服务支持。要强化项目业绩考核，突出目标导向，重点关注安全质量、社会效益、经济效益，同步关注工程进度、资金管理、业务合规，通过考核反映项目管理真实情况，推动项目查漏补缺，不断提高管理能力。
五是注重长短结合，做好企业发展规划。要坚定发展信心，认真制定企业短期和中长期规划，推动企业可持续发展。要着力解决收支矛盾，找到破解企业发展难题的根本途径，加强解决问题的耐心，建立企业诚信体系，有效应对各类债务风险。要夯实管理基础，多到优秀单位交流学习，认真把每一项工作抓好抓出成效。
期间，张兵还在贵阳开展了系列商务活动。西南区域总部、一公司、新运公司负责人参加了相关活动。
来源丨中铁二局微信公众号
