冬日的沈白高铁，处处呈现出只争朝夕抓建设、热火朝天加油干的生动场景。沈白项目部接触网六工区作为沈白高铁建设中的一支主力军，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“干”的定力，全力拉满项目建设“进度条”，自2024年3月进场以来，已累计完成施工产值5600万元。
不惧考验，抢抓施工“黄金期”
为确保项目计划任务按时完成，工区经理张拉勋和站前单位进行了多次沟通、交流，制定了一系列现场施工计划和针对性的安全措施，坚持开展职工夜校活动，落实有关施工工艺工法、操作标准，严格要求每名作业人员熟练掌握。积极联系项目物资部、工程部确认督促物资到货情况，根据气候变化特殊情况，及时调整作业内容，集中优势推进施工任务，形成了沈白高铁吉林段最早进行线索架设的区段。在项目部开展的“立电化新功，筑沈白精品”百日竞赛中，为保证每日计划顺利完成，工区班组紧紧把握施工每一分钟，中午吃饭都来不及脱下防护服，站在工作面旁边匆匆吃完饭，就又投入了工作中，这样的场景在施工期间随处可见。
落实标准，推动“高质量”建设
高铁施工标准高、难度大，施工组织和标准执行是工区管理的重要目标。为了做好此项工作，工区经理、管理人员和各小组负责人相互探讨，提出施工作业中遇到的技术难点，采取有效克服措施，认真总结经验，反复推敲、细心钻研，并结合工区管理和施工生产的实际，在拉线、腕臂、设备安装等方面优化施工工艺，有效提高了施工效率和精度。
工区强力推进项目标准化建设，针对标准管理手册，严格落实作业指导书对工程质量、工序流程的要求，在每一分项、分部工程施工之前，由技术人员对各班、组长和作业人员进行技术和质量交底，并每日检查班组执行情况。通过领导干部盯岗，对“施工防护、施工准备、料具侵限、巡查整修、放行列车”等五道关键环节严格把控，源头上超前预想、过程中强化监管、施工结束确认检查，发现问题现场解决，使每个作业面、每道施工环节呈现出忙而不乱大干景象。
严格卡控，全力保障安全质量
接触网六工区一直秉承着“安全管理，你我共建”的方针，在施工生产中工区成立了以队长为组长的安全质量领导工作小组，针对施工环节做好安全质量教育培训工作，编制相应的培训计划，将开办职工夜校、开展应急演练纳入安全质量管理体系，加强施工过程控制和隐患排查力度。
在施工过程中，始终把安全质量放在第一位，坚持开展周次检查制度和例会制度，对发现的问题及时发布检查通报，督促班组整改闭合，在例会上对现场存在的问题以图片的形式进行“内部警示”，使大家深受教育，对类似问题举一反三，杜绝类似问题重复发生；通过实施作业人员盯岗监控，技术、安质人员检查预控的方法，工区及时发现和消除不合格操作，确保施工过程中的每一个环节均处于受控状态；按照“严管善待”的要求，工区与作业人员签订《安全质量责任书》，促进了施工过程和安全质量管控水平的“背对背”管理，为百日大干筑牢安全屏障。
接触网六工区将继续严格执行项目部的各项工作要求，打好施工管理的理论基础，补充规范操作的精神食粮，筑牢安全质量的思想防线，为沈白高铁高质量建设贡献力量。
主办：党群工作部
来源：沈白项目部
作者：韩大禹
照片：宗成功 崔子威
审核：廉东旭 编辑：王睿
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