鲁5班 史路引
儿童友好城市顾问 城童URKIDS创始人
童联萌儿童友好发展中心主任
缘起
origin
参加第十三届鲁班论坛时，我第一次听说鲁班的一家名为“八怪良业”的企业在借鉴胖东来的经验、探索美好企业的道路上，已取得了显著成绩。“八怪”这个名字常让人联想到“丑八怪”，但创始人李振海（鲁20班海哥）在论坛分享时，选择从一个发人深省的问题切入——他多次向鲁老师问道：“什么是爱？” 论坛结束后，我特意找到海哥，表达了希望深入采访并观察八怪良业的想法，希望从中汲取更多关于鲁班美好企业实践的经验和启发。
12月5日，八怪良业首次亮相上海PLD全球零售自由品牌产品亚洲展，海哥邀请我前往观展。这次近距离接触，我观察了八怪良业的高管团队（基本都是鲁班的同学），与他们交流，获得了许多新的思考。这次经历让我萌生了开写《美好企业鲁班实践》专栏文集的念头，希望通过记录和分享，和更多鲁班企业家一起探索“美好”的可能，成就美好的事业。
美好企业实践的八怪样本
在“美好企业”理念的影响下，企业的价值不再局限于产品和利润，而在于如何为员工、客户和社会创造幸福感。八怪良业的实践提供了一种新的视角：通过具体行动将美好融入企业文化，并将这种文化转化为发展的长久动力。
我在上海 PLD 全球零售自由品牌产品亚洲展上，再次见证了“美好企业”理念的鲜活实践。从展台的精美设计到团队成员的状态，都透露出八怪良业对“美好”的执着追求。这种美好不是浮于表面的装饰，而是源于长期的努力与实践。从孝赡账户、天使基金到儿童之家和开心空间，每一项举措都在为员工提供全方位的支持，让美好变得触手可及，真实可感。正如胖东来所说：“企业的价值在于服务员工与顾客的幸福感。”八怪良业用行动诠释并深化了这一理念，将美好融入每位员工的日常生活。
美好并非抽象的理想，而是一种真实可感的体验。八怪良业的成功，不仅体现在业务增长的显著成果，更在于他们构建了一套能够持续推动美好的机制。而这套机制的核心，在于他们对鲁班思想和东来哲学的深刻领悟与实践：通过组织化学习与团队协作，激发个体与团队的潜能。
展会后的复盘会议让我深受触动。每位成员都畅所欲言，讨论当天的表现并提出改进建议。这不仅是一种高效的管理方式，更是企业文化的重要体现。在鲁班思想中，复盘是一种对过去行动的深入反思，其核心在于借助集体智慧寻找优化路径，而非简单总结经验。八怪良业的复盘会议正是这一理念的生动实践：通过持续学习与改进，让美好在每一次优化中更加充实与具体。
美好企业实践的普适性逻辑
八怪良业的实践不仅为企业提供了一个参考样本，也揭示了美好企业背后具有普适性的哲学逻辑。这种逻辑可以为更多企业和企业家带来启发：
1. 美好需要具体化：从理念到行动
美好不是一句口号，而是需要通过具体的制度和实践加以落实。八怪良业的孝赡账户和天使基金，是将美好具体化的典型例子。对于其他企业而言，美好具体化的关键在于设计切实回应员工真实需求的机制，让美好融入日常工作，而非仅仅停留在偶发的福利上。
2. 美好是长期主义的产物
八怪良业的发展路径表明，美好企业的建设离不开时间的积累。短期激励或许能带来一时的成果，但真正的幸福感只能通过长期的投入与持续优化来实现。这种长期主义，不仅体现为企业对员工的深度关怀，更体现在对企业文化的不断塑造和完善中。
3. 美好需要学习驱动
鲁班思想强调，学习是个人与组织成长的核心能力。八怪良业通过复盘会议和团队学习，持续优化管理和服务模式，生动诠释了“学习驱动美好”的理念。对于其他企业而言，构建学习型组织不仅可以提升效率，更能将美好转化为企业可持续发展的内在动力。
4. 美好是连接的力量
美好不仅是个体的体验，更是人与人之间连接的结果。八怪良业通过儿童之家拉近员工与家庭的关系，通过天使基金建立起企业与社会的纽带。这种连接不仅增强了员工的归属感，也促使企业与外部环境形成良性互动。
这些经验不仅适用于八怪良业，也为所有希望构建美好文化的组织提供了清晰的路径。美好的实现需要理念、机制与行动的协同作用，唯有将美好纳入企业的核心目标，才能在复杂的商业环境中创造持久的价值。
美好企业与儿童友好家庭友好
八怪良业的实践不仅展现了一个企业如何在“美好”中实现自我超越，也引发了我对以儿童友好视角赋能更多企业的深入思考，帮助它们在美好的道路上走得更远。作为城童 URKIDS 和童联萌 CCFU2089 的创始人，我的使命不仅是构建儿童友好城市的生态系统，更在于探索如何让这一生态惠及更多以儿童和家庭为主要服务对象的企业。八怪良业的成功经验，为我的未来愿景提供了宝贵的启示：
1. 以城童平台推动儿童友好和家庭友好型企业发展
城童 URKIDS 的核心定位是“儿童友好生活提案者”，致力于为家庭、企业和社会提供切实可行的儿童友好和家庭友好解决方案。借鉴八怪良业的模式，城童可以通过以下方式助力更多企业迈向美好：
（1）构建企业美好模型：与服务儿童和家庭的企业合作，共同设计儿童友好和家庭友好的企业机制。例如，帮助企业设立“儿童友好家庭友好基金会”，包括创建亲子空间、提供带薪陪伴假、参与社会公益等，增强员工与家庭与社会的连接感和幸福感。
（2）提供系统咨询服务：基于城童的研究与实践，为企业提供从理念设计到执行落地的全流程咨询服务。通过定制化方案，将儿童友好与家庭友好理念深度融入企业文化和业务流程，助力企业实现可持续发展。
（3）共享优秀案例：借助线上线下平台，传播八怪良业等美好企业的优秀实践经验，让更多企业了解儿童友好和家庭友好理念如何与美好文化深度融合，找到适合自身发展的美好路径。
2. 用童联萌公益智库赋能企业美好实践
作为“儿童友好公益智库平台”，童联萌 CCFU2089 致力于引领多元参与，推动中国儿童友好实践在理论与行动上的突破。在助力企业迈向美好的过程中，童联萌可以发挥以下重要作用：
（1）搭建学习型生态圈：借鉴八怪良业的复盘机制，童联萌可以为企业和社会组织创建学习型生态圈。通过组织行业对话、工作坊和鲁班之家分享会等活动，为企业和社会组织的高管与团队成员提供平台，共同学习美好企业的优秀实践，激发创新与交流。
（2）输出理论与工具：依托童联萌的研究与出版资源，为企业和社会组织提供系统化的美好实践工具。例如，开发儿童友好家庭友好型企业评估体系，帮助企业从员工关怀、儿童友好家庭友好和社会责任等维度评估自身表现，并提供针对性的改进建议，助力企业文化与业务双重提升。
（3）塑造行业标杆：联合儿童友好和家庭友好型企业，打造行业标杆。例如，与优秀企业共同发起“家庭友好美好企业联盟”，吸引更多企业加入儿童友好与家庭友好的实践行列。通过标杆企业的引领作用，为行业注入创新动力，推动整体进步。
3. 与服务儿童和家庭的企业共创美好社会
我的愿景不仅是推动个体企业和社会组织的美好，更是通过城童和童联萌的平台联动社会各界的力量。服务儿童和家庭的企业，不仅在经济上创造价值，也能在美好生态的建设中发挥更重要的作用：
（1）推动美好的社会外溢：八怪良业的实践让我看到，美好企业不仅能为员工创造价值，还能通过服务链条将美好传递给更多家庭和社会群体。城童将以跨界合作为纽带，鼓励企业将儿童友好和家庭友好理念融入产品与服务设计中，为更多儿童和家庭带来实实在在的福祉。
（2）建立长效美好机制：童联萌将以儿童友好与家庭友好为核心，联合政府、社会组织和企业，共同探索推动美好企业发展的长效机制。例如，研究通过政策激励支持儿童友好与家庭友好型企业发展，或制定行业标准，整体提升行业的美好水平，助力社会可持续发展。
（3）打造“家庭友好美好共同体”：与更多企业家和社会组织负责人一起，形成一个以儿童友好与家庭友好为核心、以企业美好为驱动的社会共同体。这个共同体不仅让每个参与者从美好中获得成长，也通过积极的反哺，进一步扩展美好的影响力，让美好真正成为社会的核心价值。
八怪良业的实践让我深刻体会到：美好是一种可以被创造的价值。无论是企业还是社会，美好都离不开理念的指引、机制的保障以及长期的坚持。作为一名致力于儿童友好与家庭友好事业的布道者与实践者，我希望将八怪良业的经验融入自己的工作，让美好成为企业与社会共同追求的目标。用“具体的美好”连接更多的人与事，让每个人都能切身感受到来自美好的力量。
一字禅 美
