鲁柏祥三十年 | 1987
由鲁柏祥老师亲笔写下的 “鲁柏祥三十年”（1978-2008）系列故事即日起陆续推送。一同走进鲁老师的人生旅程，感受他独特的际遇与成长心路。希望鲁老师的故事也能给大家带来启发，更好地看待自我与认识这个世界。
1987
何为企业家？
自1978年至1987年，中国的改革开放已进行到了第十个年头。中国究竟该怎么发展？路该怎么走？前人没有给答案，现成的各种理论也解释不了。怎么办？中国人就是凭着一股巨大的热情和坚忍不拔的意志，冒着各种风险，前赴后继，勇敢地探索着，不断地向前推进。
虽然是摸着石子的，跌跌撞撞的，但毕竟一步步地在前行！尽管各种思想激烈冲撞着，但没有力量可以阻当人们对富裕的强烈追求！中国的希望在此，中国的活力也在此。
历史的车轮一轮一轮地在向前行进，许多既有的观念、思想、理论越来越解释不了客观现实。工厂还仅仅是生产产品吗？难道工厂生产的产品人们就必须要吗？如果不是，那人们要的又叫什么呢？厂长、经理、老板、资本家有什么不同？1987年，企业、企业家等概念开始正式出现，思考、实践如火如荼……
1986年大学本科毕业的我踌躇满志地来到了浙江农业大学实验牧场，一年见习期满后我担任了场长助理并主持工作，因为场长是由畜牧兽医系的系主任兼的。
实验牧场，顾名思义就是为畜牧兽医系的教学和科研服务的，同时还要承担整个学校的相关福利。学校一方面要求实验牧场自负盈亏，另一方面相应的教学、科研、福利的费用开支也要实验牧场全额承担，校、系均都不作支持，这在当时也是正常情况。
从体制上讲，实验牧场是浙江农业大学下属的事业单位；从经营来讲，实验牧场似乎又是企业性质的。这大概就是后来人们通常所说的事业单位企业化管理吧。
我接管实验牧场的时候，在学校账户上有现金7800元，但债务总额已高达87000元，正常运转所需的流动资金至少需要25000元，员工工资也已经好几个月发不出来。人心涣散，人际关系极为紧张，吵架几乎天天不断；工人似乎不是来上班工作的，而是来报到签名、洗衣服种菜的，员工没有荣誉感、自豪感，也没有责任心。
记得当时一位工人把鸡舍里收集起来的蛋挑到办公室后，不是一个个拣的，而是直接提起蓝子拿来倒的，当时的我哭笑不得，还开玩笑地说，今天我终于明白什么是“倒蛋”了。
上任后的第一天，我召集全体员工开了个会。会上，记得当时我是这样说的：
各位，论年纪，除两位相对较年轻的以外，其余你们几乎都是我的父辈，少数几位甚至是我的祖辈。大家就叫我小鲁好了，我一定会尊重大家，我一定会给大家面子，我要多向你们学习做人做事的道理，你们有什么需要我做的，也尽管说。论工作，我是场长助理，我是实验牧场的负责人，我充分地信任大家，但我也希望得到大家的支持和配合，希望大家给我面子。这个实验牧场是我们大家的牧场，我们大家争口气，共同努力把它给办好！只要我们齐心协力，农场一定办得好的，到那时我们在华家池也可挺着要板走路了……实验牧场办好了，对我们大家都好，对我的好处比对你们的多，因为我会因此而被提拨，但你们可能哪也去不了！如果没有办好，对大家都不好，但对大家的不好一定比对我的多，因为我是大学毕业的，我可以选择跳槽，但你们可能只能在这里了，直到你退休……
"鲁柏祥三十年"系列
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