《哈佛商业评论》中文版2025年2月刊。
致读者
职场人的学习，是组团打怪
知识付费兴起之初，我曾对“领读人”“讲书人”的角色很困惑。我以为读书和吃饭一样，但凡不是身体障碍或文盲，都应该自己亲自来，为何需要别人指引？直到后来，好奇之下打开了杨照先生讲《史记》与《资本论》的音频课。哇噢！杨照老师的讲解令人沉浸沉迷、通体舒畅，是此前我自己翻读这两本书时完全不曾品到的滋味。
若非这番经验与领悟，我大概会觉得，学习这件事，尤其是毕业后成年人的学习，也完全是一己之事。所谓“终身学习者”（lifelong learners），由此而来。我们都发现，学校的知识无法应对社会剧变与漫长人生，每个人要在自己的日常，边做边学，从榜样身上学习、从反馈中学习。既学习新的知识与技能，也学习各种规则与流程。
但组织内的集体学习，不同于个体的终身学习。因为组织有目标、有方向、有个性（企业文化）、有约束（资源/预算），从数字化转型、生成式AI的应用，到新的产业逻辑、竞争环境、消费趋势，组织不仅需要员工掌握新技能，还要激发协作与创新。因此，组织内部的集体学习，不像个人学习那般自觉、自驱动，而更像是一场组团打怪的旅程，既需要有组织、有计划、有纪律，也需要每个组员身心投入，勇往直前。
这就是本期封面推荐文章谈论的所谓“学习带头人”（leaders of learning）。他们是企业内部集体学习、组团打怪的“团长”，是企业成为“学习型组织”的关键角色。他们可以在不同岗位、有不同风格，但必须适配企业文化与战略，他们要让这场组团打怪之旅，既实现目标、又十分愉悦，甚至去到出发前意想不到的地方――创意和创新发生的地方。
2025年开年的诸多事件令人心碎：韩国空难、西藏地震、洛杉矶大火、缅甸诈骗园。我们看到天灾与人祸并行，魔鬼与天使同在。无论商业竞争或者公民社会，“组团打怪”也许比我们想象的更需要也更重要，它带来连接、团结、共识、集体行动与崭新方案，让我们免于“工作孤独症”，长出力量和希望。
据说，“热爱可抵岁月漫长”。也许，学习能抵世事无常？
祝你蛇年平安、进步。
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《“学习带头人”崛起》
如今，新技能、新知识和新思维的发展对于大多数企业的关键战略努力至关重要，因此，学习的重要性与日俱增，这标志着一种新型高管的出现——“学习带头人”。企业应该理解“学习带头人”的三种方式以及它们所服务的不同目标，可以帮助高管们更好地做出关于人才选择、培养、与合作方面的决策，并成为公司更优秀的“学习带头人”。
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《工作为何让我们孤独》
尽管人们越来越重视员工孤独感的负面影响，公司也在努力缓解这一问题，但孤独感依然存在。要根除员工孤独感并建立社交联系，组织应采取以下七个步骤：正确衡量孤独感、在日常工作流程中留出放松的时间、创建“联系文化”、将社交融入工作节奏、让社交活动更简单、最大化不同工作方式下的社交联系、积极邀请员工参与活动。
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《技术平权与企业逻辑重塑：
谁/如何从生成式AI最大获益》
生成式AI不同于以往的技术演进，而是一次企业竞争逻辑的重塑。它所带来的技术平权，让企业的核心竞争力不再局限于技术资源的多寡，而是在于对业务场景的深度理解和创新应用的能力。
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《狂热or战略？
3个问题审视你的出海》
出海的狂热让许多公司忽视了一个严峻的事实：全球战略的执行极为艰难。然而许多公司似乎从不质疑全球化的必要性，那些全球化战略考虑不周的企业很可能会被激进派股东拆分或重组。在本文中，我们将以普遍存在这种心态的行业，以及已经付出高昂代价的公司，作为讨论重点。
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《李彦宏谈生成式AI：
十年后的世界将完全不同》
百度现在是世界上少数提供完整AI技术栈的公司之一，核心业务涵盖移动、云、智能驾驶和其他增长计划，产品和服务吸引了数亿用户和数十万企业客户。百度创始人、董事长兼CEO李彦宏正在引领这一切，并与《哈佛商业评论》英文版总编辑殷阿笛就有关“生成式AI”的话题进行了分享。
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《极端天气正成为
外卖平台的“杀手”》
全球变暖加剧了高温、飓风等极端天气，这对外卖配送员等户外工作者们来说，尤其是个坏消息。如果不采取适当的干预措施，这不仅会损害外卖员的福利，还会降低客户满意度，威胁外卖平台的可持续发展。我们的目标应该是，在维持运营效率和保护零工工作者的健康和安全之间取得平衡。
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《当你有两个老板，
他们互不搭理》
矩阵型组织结构要求某些员工向两位及以上的上司汇报，为此他们经常需要在两人之间传递信息，努力协调互相冲突的优先事项，并在不同的要求中寻找平衡。这种情况不仅令人沮丧，而且还越来越常见。本文介绍了几种方法可以帮助你争取老板们的支持、明确工作方向，同时保持工作要求的一致性。
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内容来源：《哈佛商业评论》中文版2025年2月刊
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