在企业的运营实践中，经营和管理是两个不同的概念。
经营的目的是效益最大化，管理的目的是效率最大化。管理服从于经营的需要，经营过程也是管理过程，经营的成功也是管理的成功。
随着现代企业的发展，经营与管理越来越多地融合在一起，而两者的融合使企业运行更加有秩序、有效率、有效果。
管理365与经营365就是秉持上述理念而开发的管理知识、技能及工具体系。
管理365的内在逻辑是“四次转型”，经营365的内在逻辑是“经营三角形”，基于两个不同的逻辑，形成了两个不同的知识体系。
一切领域，思维的改变都是伟大的。无论是管理365，还是经营365，改变的都是思维方式。
管理365的内在逻辑：四次转型
在任何组织里，职位晋升有天花板，价值创造永无止境。成功的职场人会经历四次转型：从普通员工到骨干员工，从骨干员工到管理者，从管理者到领导者，从领导者到教练。如下图。
或者说，一位经理人（干部）无论身处何种层级，无论是基层、中层，还是高层，都应同时兼具三重身份：管理者、领导者，教练。
需要特别注意的是，每一层级的三重身份的内涵是有差别的，越往高层，领导色彩越重，越往基层，管理色彩越浓。
《365管理手册》就是基于上述逻辑设计的，这本手册涵盖四个系列，共55个主题，见下图。
内页示例
《365管理手册》已于2020年1月10日在中国版权保护中心进行著作权登记。
经营365的内在逻辑：经营三角形
对企业来说，有一个成功方程式：经营成果=商业模式×组织建设×经营管控，这个方程式也可称之为“经营三角形”。
在经营三角形中，价值观把商业模式、组织建设和经营管控联接为一个整体，在努力达成目标的过程中，领导力为整个组织注入了精神和活力。经营三角形实现了战略制定与战略执行的统一、战略选择与组织建设的匹配、组织建设与经营管控的协调。如下图。
详图如下
《365经营手册》就是基于上述逻辑设计的，这本手册涵盖三大系列，共55个主题，见下表。
内页示例
《365经营手册》已于2021年2月1日在中国版权保护中心进行著作权登记。
《365管理手册》及《365经营手册》共有670余张图，每一张图都是知识与技能的高度浓缩，两本手册共有文字注释约23万字。在闲暇之余，翻翻这两本手册，不失为一种轻松学习的方式。
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