身为领导，话不能随便说，有些话，在你说出去的同时，不良后果就已经产生了！
以下三句话，是领导最不应该对下级说的：1）一点长进都没有；2）下不为例；3）好好干，不会亏待你的！
第一句：一点长进都没有。
你一点长进都没有，不少领导经常这样说！
现实当中，人们往往习惯了挑别人的毛病，却对别人的长处视而不见。领导不但要能发现下级做错了什么，更要看到下级做对了什么、做好了什么！具体来说，要注意以下三点。
首先，领导要善于观察并记录每位下级的进步。下级的进步可能体现在多个方面，比如责任意识、合作精神、工作能力、工作业绩等。
其次，领导要给予反馈。人们前进的动力往往来自于对结果的反馈。领导定期与每位下级进行面谈，肯定下级的进步，同时，也要指出问题与不足，与下级共同制订改进计划。
第三，领导要树立标杆，号召大家向标杆学习。树立标杆，等于公开表扬。每个人都渴望被更多的人尊重，荣誉感是激励人们前行的重要力量。
第二句：下不为例。
下级犯了小错，你可以装作没看见，算是一种包容。如果犯了大错，就要接受惩罚。如果你对下级说，下不为例，这次就不追究了，那么，你的麻烦就会接踵而来！
首先，下不为例，制度就失去了严肃性。犯错的下级会想，我犯了这样的错误，都没有受到惩罚，看来没什么大不了的。以后，他还会犯类似的、甚至更大的错误。
其次，下不为例，管理就失去了一贯性。制度面前，人人平等。有错不罚，对遵守规则、不犯错误的下级是不公平的。
第三，下不为例，领导就失去了权威性。下级会拿制度当儿戏，甚至不拿领导当回事。下级的服从，往往源于制度的威慑。
切记，帮人逃避应受的惩罚，就相当于教人不负责任！所以，下不为例，不如，以此为例。
第三句：好好干，不会亏待你的。
凡是听到过这句话的伙伴，基本上都被亏待过！轻诺必然寡信，这样的话，领导千万别说。画饼，是需要的，但要切合实际。
首先，领导要了解下级的需求或期望值。同一种任务情境，不同的下级，其诉求是不同的。有的下级希望通过任务的完成获得物质回报，有的下级希望通过任务的完成获得精神肯定，有的下级希望通过任务的完成提升影响力。
其次，领导要与下级在目标上结盟。了解了下级的需求，领导要与下级分享愿景、共同确定目标。目标一致，才能心往一处想，劲往一处使。不但要确定目标，还要制定奖惩措施。
第三，领导要及时兑现承诺。完成了任务，达成了目标，就要按照当初的约定，予以奖励。如果没有完成任务，下级就要接受惩罚。
其实，领导不该对下级说的话还有很多，任何人都不喜欢被威胁、被强制、被贬低，注意这些细节，下级会从内心里认同你、尊重你、服从你！
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