下不为例，不如，以此为例
文摘
职场
2025-01-22 08:22
北京
我们经常会听到管理者以“下不为例”来警示违规的下属。在实际工作中，这种处理问题的方式实则埋下了很多隐患。首先，下不为例破坏的是制度的严肃性。下属会把制度当儿戏，制度的威慑力就大大降低了。其次，下不为例损坏了制度的公平性。也就是说，管理失去了一贯性。第三，下不为例弱化了管理者的权威性。规章制度是约束下属的有效手段，一句下不为例，这是帮助下级逃避应受的惩罚。只了解“下不为例”的危害是不够的，我们有必要深究一下“下不为例”的根源，这样，才能从源头上杜绝“下不为例”。遇到下属违规，管理者会想，平时关系融洽，处罚他们，是不是关系就紧张了，我还指望他们帮我干活儿呢？下属犯错了，管理者会想，谁还没犯过错呢，知错能改就是好员工。这是包庇，更是纵容。两个原因，一是自己抵触制度；二是不重视制度。当有下属违规的时候，心里就在说，这有什么大不了的。遇到违规的下属，管理者会想，别的部门经理、别的团队主管都在“下不为例”，所以，我也可以这么做。下不为例，就会造就不负责任。制度是刚性的，但也有人性化的一面。制度，维护的是正义，保护的是公平。管理者不但是制度的拥护者，也应是坚定的制度执行者。如果每位管理者都停止“下不为例”，开始“以此为例”，一个严格自律、有责任感、有执行力的文化氛围就会形成。管理是严肃的爱。变“下不为例”为“以此为例”，就能维护制度的严肃性、体现制度的公平性、保持管理者的权威性。![]()
