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稻盛和夫：在举步维艰的形势下，应该继续坚持下去，还是应该撤退？

企业 2024-11-19 09:31 浙江

每日听稻

最重要的是，是否已经真正殚精竭虑了，已经感觉不行了依然继续努力。努力到实在不行，再也无能为力了，这时候才放弃。拼上性命，彻底坚持，一直到弹尽粮绝为止。——稻盛和夫#盛和塾

01 不论进退，都必须找出其背后的使命和意义

在举步维艰的形势下，应该继续坚持下去，还是应该撤退，在只有两个备选项的态势下，我们不得不选择其中一个。

是进还是退，这是一个非常难的问题。可是，如果按照利益得失进行决断，绝对不可能成功。

诸位都知道，我以前工作的公司有五个大学毕业生同时进入公司。那家公司到了发薪水的时间却发不出薪水，总叫我们等上一周或10天。

当听说奖金也没有的时候，我们五个人就开始满腹牢骚，叫苦连天。大家都互相怂恿“辞职”。

可是，辞了职我也没有地方可去，所以在其他人辞职之后，只有我留了下来。这对我而言非常幸运，但当时我不得不继续从事研究。

当时，我才23岁，却思考了这些问题。其他人都喊着“辞职、辞职”，我也喊“我要辞职”，但辞职是正确的，还是留下来是正确的呢？之间的差别是什么？

从现在看我的例子，当然可以说：“那个人在破公司里坚持再坚持，从事研发，结果很好。假如当初对破公司满腹牢骚而辞职的话，肯定不会像现在这样，走上精彩的人生之路。”

所以，坚持下去是好的——说这个话只是事后诸葛亮，当时，辞职是正确的，还是坚持下去是正确的，是一个非常难判断的问题。

我并不是自己选择的这条路，而是因为无处可去，才不得不留下来。

虽然觉得幸好神灵对我如此眷顾，但之后再想起来，辞职是正确的，还是留下来是正确的，这是一个非常重要的问题，不能单凭私心私欲判断。

要留下，就必须找出留下的使命和意义。同样，要辞职，就必须找出辞职的使命和意义。如果完全没有这些，只是凭贪欲、好恶进退，都不会成功。

*摘自《创造高收益与商业拓展》叶瑜译机械工业出版社出版

02 在项目上穷尽了一切精神力量仍然无济于事，这个时候就要下决心放弃了

我认为，所谓创造，产生于深入的思考，它是苦思冥想的产物。它绝不是偶然的心血来潮，也不是别人能够给予的启示。

思考再思考，深入再深入，只有在摸爬滚打中经历痛苦、纠结、挣扎的领导人，才有真正的创造。

以我为例，一旦决定新的研发项目，就一定会做到开发完成为止。迄今为止，选定了开发课题而没有成功的一共只有两三个。

一般来说，在众多研发项目中，有几个成功就不错了，但我不同。因为我自己是技术员，有研发的经验，我采用的是和狩猎民族猎取动物一样的方法。

在发现猎物的足迹后，只带一支标枪，连续几日不停追赶。就是说，一直追到猎物睡觉的地方，这样的话就一定能抓住猎物。

这期间，甚至一周时间不吃不喝、不休不止。就是说，持续彻底地研究开发，直到成功，我们就采用这种方法。

研发需要花费巨大的投资。因为是中小企业，在实力很差的状况下，不能一遇到困难就终止研发。所以，我们采用的“主义”是，干到成功为止。

当然，中途放弃的项目也有两三个。放弃的决断是最困难的。有人说，能够正确判断撤退时机的武将才是真正强大而优秀的，我觉得正是这样。

这时候，最重要的是，是否已经真正殚精竭虑了，已经感觉不行了依然继续努力。努力到实在不行，再也无能为力了，这时候才放弃。

我自己是古代老派的精神结构，拼上性命，彻底坚持，一直到弹尽粮绝为止。

不是因为财务问题而终止项目。在财务方面，保持充足的储备和充分的余裕是最低条件。

所谓弹尽粮绝，说的是研发人员的热情，即精神力量的问题。在项目上穷尽了一切精神力量仍然无济于事，这个时候就要下决心放弃了。

*摘自《赌在技术开发上》曹寓刚译机械工业出版社出版

03 针对现实处境做出正确的决断，不能感情用事

“不行的时候才是经营的开始”，这句话如果用在通过努力奋斗、能够打开道路的场合是可以的，但也有道路越走越窄、最后无法往前走的时候。

在这时，就不是“不行的时候才是工作的开始”，在这样的形势下，经营者要有预见性，也就是要有先见之明，这非常重要。

仔细想来，有时，人们想着“不管多努力，这条路也行不通”，中途放弃，但之后却后悔莫及，“早知道当时再坚持一下就好了”。

另一方面，也有些时候，人们一直坚持再坚持，结果无路可走，最后觉得早知道当时放弃就好了。

诸位应该都在想“自己到底属于哪种情形”。这就是命运吧，这取决于一个人所做的判断。

何况，越是自己倾注心血、费尽心思打算重建的事业，自己对它越有感情。因为有感情，所以不能轻易放弃。

就算没有未来，凭着感情也要坚持。因为有这种危险性，所以做这个决策非常难。

“放弃”说起来简单，其实十分困难。所以，当面临问题时，具体的方法是经营者先跟其他董事研究一下。“

我不是打退堂鼓，而是现在根据了解，是这种情况，所以我有这样的想法”，应该这样跟他们商量。

*摘自《创造高收益与商业拓展》叶瑜译机械工业出版社出版

04 要有持久的热情

也要有决断的勇气

经营者下决断最大的困难之一就是，从事业中撤退的问题。某项事业没有获得预期足够的收益，到底应该在哪里喊停，这是一个艰难的选择。

凡事稍做尝试就立即抽手的话，那么，什么事情也不会做出成果。

我的基本原则是：要像猎人追踪猎物一样，不成功不罢手。在这过程中必须千方百计，竭尽全力。中途撤退的事情是极少有的。

先不说物质条件，如果缺乏持久的热情，新事业的成功也好，研究开发的成功也好，都是不可能的。

但是，如果热情燃烧殆尽，却仍然看不到成功的希望。这时候，我就会抱着满足的心情，光荣撤退。

前提是完全燃烧，就是说奋战到热情完全燃尽为止。做到这一步仍然不行的话，就必须痛下决断。到了这个时点，我们要明白撤退的时间到了，必须下决心全撤退。

经营者必须在事业必须撤退的时候，痛下决断，毅然撤退。

如果企业经营很粗放或者方向不对，导致经营状况恶化，那是理所当然。但是，即使经营者非常优秀，充满善意，而且十分勤奋，有时仍然难免陷入经营的困境。

例如，由于汇率大幅度变动或油价大幅上涨，像这一类国际经济环境变化时，个人的力量很难抵御。

尽管已经竭尽全力，但是由于难以抗拒的外部原因使企业陷于亏损。即使在这种情况下，仍然要追究经营者的责任。

从这一点你就能明白，企业经营者肩负的责任有多大多重。当经营者就一刻也不容懈怠，一刻也不能放松努力。

越是这么去想，你或许会觉得，经营者精神压力这么大，责任这么重，恐怕没有任何东西能够予以相对应的报偿。经营者能够获得与其责任相对应的报偿吗？我认为可以获得。

正因为经营者忘我献身的精神，才会让众多的员工对现在和将来的生活充满希望，他们才会信赖经营者，尊敬经营者。

*摘自《斗魂》曹岫云译曹寓刚校人民邮电出版社出版

版权声明：双童吸管致力于好文精选，本篇推送文章精选了稻盛和夫著作《斗魂》《调动员工积极性的七个关键》《干法》《领导者资质》（机械工业出版社出版）中的精彩片段。本文转载来源于盛和塾（ID：shengheshu2018），本文版权原归作者所有，转载请联系原作者，双童吸管已获授权，谢谢！^_^

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4ODAxNjQxMQ==&mid=2651735759&idx=4&sn=81c79ec39109bf13d8dd709a077786e7

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