双童的阿里橙色研学团!600多阿里商家走进@双童:学习数字时代企业转型与组织变革之道!

企业   其他   2024-11-14 17:50   浙江  



吸管妞导读


昨日,“双童”迎来了一场盛大的研学活动,阿里国际站北方大区600多位核心商家宛如一片绚烂的橙色浪潮,他们乘坐着十多辆大巴车踏上了探索“双童”的研学征途。此次研学活动,从白天一直持续到夜幕降临,学员们的热情贯穿始终!



现场课堂结束之后,创始人楼仲平为大家分享了《“一根吸管”的破界创新》,详细阐述“双童”这家中小企业如何在数字化浪潮中乘风破浪,通过持续的技术革新与思维转换,实现“轻松管理、无为而治、解放自己”!

此次团队600多人次
整个会场坐得满满当当

接下来就跟吸管妞一起回顾一下这场精彩的研学之旅吧!



1

全面游学“双童”的经营哲学


现场课堂走过的每一个站点,都是双童商学院精心设计挑选的,蕴含着超多知识点的细节,让学员身临其境,亲身感受“双童”的经营哲学!


中国吸管博物馆


这是目前全球唯一一家吸管行业全面、系统地体现产业发展和产品文化的展览馆。在这里,学员可以近距离去看“一根吸管”的上千种可能,深刻感受产品创新和错位竞争思维模型带来的强大能量。


近距离参观近千个品种的吸管世界
这里将颠覆你对吸管的认知!


公开透明的办公区


“双童”有属于自己的独特的办公室文化,在这里,不论是董事长楼总还是总经理李总,都是集体办公的。那这种“独特”的办公环境,是如何紧密工作联系、提升办公效率的?在游学的过程中,讲解员都一一为大家详细解答,让学员们了解“双童”企业文化和工作模式背后的原因。


在“双童”,所有人都没有单独的办公室


让员工当老板的创业共享平台


“双童”凭借《自主制创业裂变机制》,已孵化了16个创业体和26个经营体,赋能了一大批优秀管理者向创业者的转变。

讲解员带领大家来到“双童”众创空间


在游学过程中,讲解员将带领研学班学员们走进各创业体工作现场,并在参观的过程中,现场解答“双童”《自主制创业裂变机制》具体落地方式,以及各创业体是如何裂变出来的,跟母体公司的关系,创业体经理的选拔机制等大家关心的问题。

年省百万的节能降耗系统


基于长期主义的发展理念,“双童”2004年开始持续在厂区内建成水资源循环回用系统、热循环回收处理系统等,在游学过程中,讲解员将为学员详细介废水循环和中水回用系统的结构原理,讲解双童“一号树”和景观鱼池的底下暗藏什么玄机,竟然能让70%的员工生活废水得到二次利用?



一个水池和一棵树竟然就能做到水循环?

讲解员现场为大家解答


百米文化长廊


百米文化长廊,用文字与图片记录“双童”不同阶段的生长。学员们从这面墙上可以溯源“双童”的前世今生;了解义乌市场的风云变幻和董事长楼仲平的创业故事,以及“双童”成长历程与经营文化、理念等内容,情节跌宕起伏,妙趣横生。


“双童”百米文化长廊的精彩内容让学员忍不住拍照记录


双童文化研学班

11月24日

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2

创始人楼仲平精彩分享



现场游学后,“双童”创始人楼仲平分享了《“一根吸管”的破界创新》,他用自己46年创业历程中的“开门、开悟”与“双童”成长背后的一次次“开门”作为类比案例剖析,让学员更深刻地去认知创业者与创业的成长逻辑!


创始人楼仲平正在给学员们分享

《“一根吸管”的破界创新》

“双童”创始人楼仲平的创业经历


2005年时,“双童”的一条户外广告就打破了“吸管就是喝饮料的”隐含假设,巧妙地将吸管的用途从单一的“喝水”功能向情感化、体验化和娱乐化等多个维度延伸,使产品售价和附加值都得到成倍增长,成功地让“一根吸管”从“不可能”变成了“可能”。还通过不断的要素拆解组合,创造出了上千个创新形态的吸管。


“双童”不同样式的创意类吸管


面对数字化挑战,传统制造业创新红利消失,“双童”也及时作出转型,结合多种组织机制和中小企业的特点,自制了一套适用于中小企业的组织创新机制——《自主制创业裂变机制,拓展“第二曲线”反哺主业经营,让员工从“要我做”到“我要做”转变。


凭借自主制创业裂变“双童”实现逆势增长:
  • 2021年,“双童”销售增长57.85%

  • 2022年,“双童”销售增长31.27%

  • 2023年,平台整体增长35.24%;平台税收增长23.30%,成功登榜义乌工业企业五十强第29名

  • 5年时间,再造了三个“双童”!




分享结束后,众多商家纷纷前来咨询“双童”的《自主制创业裂变机制》。这一过程中,阿里的创业者展现出了极为强大的学习意愿与能力!


认真听课的学员们

生怕遗漏了任何一个关键信息


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今年已有超2万人次研学双童


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