现在，家里有钱有资源，从政、艺术、金融、医生、律师.....
不管互联网大厂还是创业型公司，大多数人的收入都会被卡在一个天花板。打工人的收入，不止看你贡献的价值，还要看市场与商业的博弈。简单点说，每个角色或者岗位，在市场上都有明码标价。作为公司老板，我雇佣一个人，帮我解决问题，是有预算的，超支太多肯定不合适。比如 在济南这种二线城市，打工人的收入天花板，在1-3万之间，除非特殊技能、贡献的人才（这种都是阶段性的，不稳定。）月薪稳定超过3万的有没有？有，只是这个比例已经很低了。每个月，我看公司财务报表时，收入奇高的人，特别扎眼。第一反应是这个人的收入和贡献是不是匹配？他的高价值是否稳定？是否可以被复制？公司财务紧张的时候，裁员的话，第一时间，最先考虑砍掉的就是收入最高的一批人。有些人没被砍掉，往往是因为他的不可替代性，而不单纯嘴上说的兄弟或家人。你可以鄙视我的想法，但这才是赤裸裸的事实和真相，大多数老板都会这么想。1-3万，说多不多，说少不少，没有房贷车贷压力，在济南活得也算舒服。
普通人想要真正实现财务上的自由，只有创业这一条路。13年，我父亲出车祸，当亲人躺在病床上，一天一两万的医药费，你会觉得多少钱够用。这些年，好的时候一年赚几百万，差的时候一年亏几百万。如果当时没有选择创业，我很难想象，自己现在干什么。
除去公司经营的经验，更多看 你什么有绝活？有什么资源？创业前期，老板必须有过人之处，如果什么都很平平，没必要创业，也不会成功。成功的突破口在于，你哪里比别人强？放大它；你哪些资源厉害？利用它。我经常跟公司的员工说，天下没有不散的宴席，我们终究会分开，希望你离开的时候，变成了更加强大的自己，更加值钱的自己。一个项目赚钱了，看上去老板拿利润大头，员工拿工资和提成，有点不公平。实际上，大多数人忽视了 老板承担的风险，员工获得的经验和能力。如果时间精力充裕，建议你先从写作开始，把经验写出来，分享出来。获得一定商业回报的同时，积累粉丝，积累势能，为后续的创业做好铺垫。
六道，互联网创业10年，专注内容｜电商｜广告，自营项目GMV过千万，代运营项目GMV过亿。
