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大家好，我是鞠强，今天我们来聊点企业管理中的具体问题。
有一个学生问我：“鞠教授，我有一个生产副总，最近我把公司里面的质量监控部划归生产副总管理，对的还是错的？”
我回答：“这肯定是错的！”为什么呢？因为你把质控部门划归生产管理，当质控部门去检查生产部门发现很多错误的时候，生产副总会去协调的，会降低产品质量。
正确的做法是：要把质控部门划到总工程师管理，或者是总经理亲自管理。而这个总工程师也不能划归生产副总，也要划到总经理管理。
总之生产副总管质控部，是错误的。
鞠强教授简介
鞠强教授，自筹巨资科研，管理心理学家、心身问题干预专家。
北理本科复旦硕士，早年武汉大学、北京理工大学、上海财经大学、河北医科大学附属二医院特聘教授、兼职或客座教授，曾管理咨询扭亏54家企业，学术实战俱行，善投资和自办企业。
专著12本，十一本复旦大学出版社出版，一本《社会稳定-领导者管理心理学深层解读》，鞠门学术体系创始人。
