场景一：老板的期待
老板：工作“do”了吗？
员工：微“do”。
老板：微“do”是“do”了多少？
员工：就是...大概完成了50%？
老板：（内心OS）50%也叫“do”？！
员工：（内心OS）50%难道不是一半吗？一半难道不是“do”吗？
场景二：员工的机智
老板：工作“do”了吗？
员工：微“do”。
老板：微“do”是什么意思？
员工：就是，我已经开始做了，但是还没完全做完。
老板：（内心OS）这孩子，还挺会玩文字游戏。
员工：（内心OS）老板，您看我多机智，既没说没做，也没说做完，留有余地。
场景三：老板的无奈
老板：工作“do”了吗？
员工：微“do”。
老板：又是微“do”？你这是在挑战我的耐心吗？
员工：不是的，老板，我保证，下次一定“do”完。
老板：（内心OS）下次？我还能相信你的“微do”吗？
员工：（内心OS）老板，您看我多诚恳，下次一定让您满意。
场景四：老板的策略
老板：工作“do”了吗？
员工：微“do”。
老板：好吧，那你说说，你“do”了哪些部分？
员工：我...我做了这个，还有那个。
老板：（内心OS）看来，我得换个策略，直接问细节。
员工：（内心OS）老板这是要考我啊，下次得准备充分点。
在职场中，“do”与“微do”的对话，其实是一种沟通的艺术。它考验着老板的耐心，也考验着员工的机智。但不管怎样，我们都希望，最终能够达到真正的“do”——那就是，工作圆满完成。
所以，下次当老板问起：“工作‘do’了吗？”不妨直接回答：“老板，我‘do’完了！”这样，不仅能够避免误会，还能展现你的效率和能力。毕竟，在职场，行动永远比语言更有说服力。
记住，微“do”不如大“do”，大“do”不如“do”完。让我们都成为那个能够“do”完工作的人吧！
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