ESG 中的 “G”:开启企业治理与发展新征程

文摘   2024-09-26 22:11   北京  

上市公司的 ESG 发展与公司治理水平紧密相连。在当今时代,ESG 理念在国内日益普及,上市公司管理层充分认识到其重要性,消费者、投资者及监管机构也对上市公司 ESG 治理高度关注。ESG 的稳定运行依托于有效的公司治理架构,这使得上市公司管理者意识到 ESG 对公司治理提出新要求,建立合理高效的 ESG 治理架构成为必然趋势。

阶段的中国企业ESG发展正在积极探索构建由决策层、管理层、执行层组成的 ESG 治理架构。通过明确董事会一把手责任、设立相关委员会、建立专业组织架构和工作制度、优化考核体系和激励机制、强化员工 ESG 文化培训等举措,各上市公司能够建立起具有自身特色的多级治理架构,营造从上到下、横向协同的 ESG 治理基础与工作环境,从而有力推动公司可持续发展战略的有效实施。只有在更高的公司治理水平下,上市公司的 ESG 发展才能稳步前行,实现经济、环境与社会的多赢局面。

公司治理的作用体现在有效的回应利益相关方,以以几个利益相关方为例:
公司治理对股东的作用
在公司治理维度水平提升后,股东们对企业的信心大增。以某科技企业为例,该企业通过优化内部决策机制,加强财务透明度,提升了公司治理水平。这使得股东们能够更加清晰地了解公司的运营状况和未来发展战略。股东们看到了企业稳定的盈利能力和良好的发展前景,增加了对企业的投资。此外,一些机构投资者加大了对该企业股票的持有量,个人股东也对企业的长期发展充满信心,持续持有甚至增持股票。
公司治理对供应商的作用
对于供应商来说,与治理良好的企业合作能够降低风险,保证稳定的业务关系。当企业的公司治理水平提升后,供应商们看到了企业的规范管理和良好信誉。以某电子商务企业为例,企业加强了对供应商的管理,建立了公平、公正的采购机制。供应商们能够在公平的竞争环境中与企业合作,并且能够按时收到货款,降低了经营风险。这使得供应商们更愿意与企业建立长期稳定的合作关系,为企业提供优质的原材料和服务。
公司治理对社会的作用
良好的公司治理不仅能够为企业带来经济效益,还能够为社会做出贡献。中国某制造企业在提升公司治理水平后,更加注重环境保护和社会责任。企业积极采取节能减排措施,减少对环境的影响。同时,企业还积极参与公益事业,为社会做出了积极贡献。这不仅提升了企业的社会形象,也为企业的可持续发展奠定了基础。
公司治理的作用体现在有效回应利益相关方关注的重要子议题。当企业的公司治理水平提升后,股东、供应商和社会等利益相关方都会给予积极的回应,为企业的发展带来更多的机遇和挑战。
企业出海做好ESG
中国企业出海已成为众多企业拓展市场、实现可持续发展的重要战略选择。然而,要在海外市场立足并取得成功,企业必须高度重视企业公司治理管理。
以某芯片研发科技公司为例,该公司在出海过程中,积极践行 ESG 理念,严格按照国际先进的公司治理维度标准来管理海外公司。该公司建立了完善的内部治理结构和决策机制。加强了对海外公司的风险管理、合规管理和高质量的信息披露,确保公司的运营合法、透明、高效。同时,公司注重人才培养和团队建设,吸引了一批优秀的国际化人才加入,为公司的海外业务发展提供了强有力的支持。
正是由于该公司在海外公司治理中充分考虑了 ESG 因素,符合国际先进的公司治理维度标准以及通过了高等级的信息披露标准,才成功获得了在科技行业的入场券。在海外市场竞争中,该公司凭借良好的 ESG 表现,赢得了客户的信任和合作伙伴的支持,不断拓展升级业务领域使市场份额扩大15.32%。
对于其他准备出海的企业来说,也应充分认识到 ESG 管理的重要性。在可持续供应链方面,企业应加强对供应商的环境和社会绩效评估,确保供应链的可持续性。与供应商建立长期稳定的合作关系,共同推动可持续发展。在投融资方面,企业应积极吸引那些注重 ESG 因素的投资者,获得更多的资金支持和发展机遇。同时,企业自身也应将 ESG 指标纳入投资决策和项目评估中,确保投资的可持续性和回报率。
在当今全球化的商业环境中,ESG 中的 “G” 即公司治理已成为企业发展的关键要素。无论是在国内市场还是海外市场,良好的公司治理都能为企业带来多方面的积极影响。对于上市公司而言,应积极构建合理高效的 ESG 治理架构,回应利益相关方的关切,实现经济、环境与社会的多赢。对于准备出海的企业,更要高度重视公司治理管理,践行 ESG 理念,以赢得国际市场的认可和支持。让我们共同努力,以公司治理为基石,开启企业可持续发展的新征程。
END

组织设计不是简单的排兵布阵,而是一场关于效率、创新与协同的深刻变革。掌握并实践这五大要点,您的企业将实现从内而外的蜕变与重生。别再犹豫与等待了!立即行动起来吧!为您的企业绘制一幅全新的组织架构蓝图吧!让它在未来的商海中乘风破浪、勇往直前、创造更加辉煌的明天!

太和顾问发布的《企业中长期激励政策专项调研》能够将员工利益和企业利益长期挂钩,使二者成为利益共同体。企业所关心的问题——如何使中长期激励制度发挥最大效用将在本报告中详细阐述,为市场众多企业提供实践信息参考。扫码即可领取专项调研报告。

相关阅读:

降薪与裁员

独家| 2020年第一季度企业信心指数专项调研解析!调薪、裁员一手数据

证券行业新政策导向下的薪酬与人力资源管理:重塑行业生态

重塑薪酬绩效体系--助力企业加速改革之旅

2024年高科技行业薪酬趋势 - 分析高科技行业薪酬变化和市场趋势

太和睿信
北京太和睿信企业管理顾问有限公司(简称:太和顾问)是由太和时代集团于2002年投资创办的人力资源管理服务机构,专注于人力资源管理领域的数据信息和咨询服务。
 最新文章