1月23日，公司2025年工作会议暨七届四次职工（五届四次工会会员）代表大会在“红色港湾”召开。大会传达贯彻了集团和股份公司工作会议精神，全面总结回顾公司2024年工作成绩，明确了公司2025年工作的目标任务和重点举措。公司领导、第七届职工（第五届工会会员）代表大会代表、全体非代表副科及以上干部和2024 年公司十佳班组长参加会议。
预备会议审议通过了代表调整情况报告（草案）、大会议程（草案）、大会主席团建议名单，书面审议通过了《公司2024年度业务招待费使用情况报告》《公司2024 年福利费使用情况》《公司2024 年工会经费使用情况报告》《关于公司七届三次职工代表大会提案办理情况的报告》。
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大会上对2024年公司先进集体与个人进行了表彰，由公司领导为“十佳班组长”和“金牌班组长”颁发证书奖章。
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大会听取并审议通过了公司党委副书记、总经理潘广为作的题为《强基补短提质效 锐意改革向未来 奋力夺取公司创建一流示范企业阶段性胜利》的工作报告。报告指出，在集团、股份公司的正确领导下，2024年公司牢牢把握“稳中求进、以进促稳”的工作基调，坚决贯彻“多维对标补短，全面转型升级，争创一流示范”的工作思路，众志成城，砥砺奋进，较好应对了内外部因素冲击，在业务生产、经营管理、党的建设等方面取得了较好的成绩，主要表现为以下六个方面：一是守固拓新，转型赋能，业务能级持续提升。传统主业根基不断稳固，增值业务实现关键突破，托管单位经营稳中有进。二是攻坚克难，负压前行，生产质效稳中有进。港区生产效能持续释放，保供服务能力不断提升，口岸协同联动显著增强。三是严字当头，狠抓治理，港区风险可控受控。安全整治卓有成效，港区环境大幅改善，经营风控稳健防范。四是精益运维，智慧驱动，生产要素保障有力。精细设备管用养修，智港建设加速推进，创新机制不断完善。五是多管齐下，补短促长，企业治理稳健向优。降本增效成效逐步显现，人力资源效益持续提升，内部管理底座不断夯实。六是旗帜领航，从严治党，党建优势充分发挥。政治建设进一步压实，党建经营进一步融合，清廉防线进一步筑牢，干部队伍进一步建强，品牌形象进一步树立，工团活力进一步激发。
2025年是十四五的收官之年，是浙江海港一体化发展十周年，也是公司创建世界一流示范企业，打造专业化大宗散货码头公司行业标杆一阶段——“补短板，强弱项”专项行动的冲刺之年。为实现2025年工作目标，要全面抓好以下六个方面工作：一要聚力货源开拓，提质服务水平，全力提增公司业务量效。要全力保持传统主业稳定，继续做大做精增值服务，不断凝聚矿煤增长合力，为托管单位提供经营支持。二要聚力攻坚破题，狠抓组织优化，不断释放码头生产潜能。要持续精益生产组织运维，大力提振港区生产能力，多维深化口岸协同联动。三要聚力风险管控，守住底线红线，提质平安绿色港区建设。要“严”字为基，抓实安全管理。要“治”字为本，争创绿色港区。要“防”字为要，保障经营稳定。四要聚力创新驱动，实现智慧赋能，持续增强要素保障能力。要全面提质要素运维水平，加快推进重点项目建设，加紧公司智慧转型步伐，加大技术创新攻坚力度，精益港区物资供水管理。五要聚力强基提质，加紧补弱锻强，多维提高管理创效水平。内部管理要深化“固基拓效”，人力资源要加快“释能提效”，财务管理要聚焦“降本增效”。六要聚力党建引领，深化双融共促，凝聚汇集澎湃前进动力。要提站位，强引领。要务实效，促融合。要树清风，明纪律。要锻队伍，提能力。要塑品牌，育文化。要聚合力，激活力。
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大会听取并审议通过了公司党委副书记、纪委书记、工会主席李凝所作的题为《强基固本增福祉 提质增效向未来 全面助力公司夺取创建一流示范企业阶段性胜利》的工会工作报告。报告指出，2024年，公司工会在公司党委和上级工会的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述、习近平总书记考察港口的重要指示精神和省委十五届五次全会精神，紧扣公司中心工作，持续深化新时代产业工人队伍建设改革，建立健全公司“心福利”建设体系，推进落实“五心行动”，在公司打造专业化大宗散货码头行业标杆的新征程中彰显工会担当作为。
2025年，公司工会将紧紧围绕公司改革发展大局，团结带领广大职工进一步深化“心福利”建设，落实“五心行动”，持续扩大“i矿石”品牌影响力，汇聚起助推公司创建世界一流示范企业，打造大宗散货码头公司行业标杆的磅礴力量，重点做好以下五方面工作：一是以更高站位强化思想铸魂，用三个“聚焦”汇聚起奋进新征程的磅礴力量。要聚焦思想政治引领，凝聚职工奋斗合力。要聚焦劳模文化耕植，弘扬先进榜样风尚。要聚焦政治地位提升，拓展职工成长渠道。二是以更优载体促进素能提升，用三个“平台”进一步激发奋进新征程的强劲动能。要打造一体化劳动竞赛平台、多样化技能竞赛平台及多功能职工培训平台。三是以更大力度构筑创新高地，用三个“强化”进一步夯实奋进新征程的发展基础。要强化创新顶层设计、创新中坚力量及创新群众动力。四是以更优举措提升服务水平，用三个“体系”进一步增强奋进新征程的职工福祉。要构筑和谐劳动体系、长效普惠体系及文体活动体系。五是以更大合力增强阵地组织，用三个“建设”进一步构建奋进新征程的幸福愿景。要推进“i矿石”工会品牌建设、班组标准化建设及工会基础建设。
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公司党委书记、副总经理陈建良在会上讲话。他指出，全体职工要认真学习、深刻领会两个工作报告，狠抓贯彻落实，夯实基础提效能，深化改革增活力，共同推动公司转型升级和高质量发展再上新台阶，高水平打造专业化大宗散货码头公司行业标杆，为公司创建世界一流示范企业作出新的更大贡献。
针对进一步贯彻好集团、股份公司年度重点工作部署和公司本次会议精神，争先创优完成好2025年目标任务，他讲了三个方面的意见：一是珍惜成绩，总结经验，坚定团结奋进的信心。过去一年，公司生产经营管理、党建党风廉政建设等各项工作亮点频出，全年保持平安稳定，年货物吞吐量连续8年“破亿”吨，交出了一份骄人答卷。二是认清形势，居安思危，胸怀改革发展的格局。谨记创一流示范时不我待，保平安稳定刻不容松，强党建引领责任重大。三是实干创新、争先创优，夺取一流示范的胜利。要贯彻落实好集团“六大攻坚”行动，贯彻落实好股份公司“三提三争”行动，全面收官“补短板、强弱项”专项行动，深化推进基层党建争先攀高行动，深化推进五星级示范工会巩固提升行动。
他还对抓好春节期间各项工作，确保实现一季度“开门红”提出要求：各部门、分部、单位要结合实际，制定落实春节期间作业保障方案，合理安排好人员、设备等生产资源，合理安排好职工春节返乡，确保春节期间不停工多生产。要进一步落实安全生产责任，严格值班值守纪律，严查严惩违章违规行为，加强隐患排查和整改落实，确保生产安全。要关心留企留岗职工工作和生活，对表现突出者予以嘉奖，充分体现对职工的关心关爱。
公司党委委员、副总经理余燕山主持大会。公司党委委员、信业码头总经理戴衡宣读有关表彰文件。
素材提供 | 总经理事务部 党群工作部
编辑 | 陈鑫
对校 | 陈鹏
审核 | 华丽丽
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