1月6日，公司月度安全生产例会在机关A107会议室召开。公司领导、各部门单位党政主要负责人及托管单位参加本次会议。会议由公司副总经理张小龙主持。
会上，各职能部门、现场操作分部汇报12月份工作总结及1月份工作计划。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席李凝，公司副总经理余燕山和张小龙分别就12月工作情况进行了回顾和总结，并对1月份做好货源争揽、生产组织、设备管理、安全环保、职工队伍稳定和廉洁等工作作了部署和安排。
公司党委书记、副总经理陈建良对公司12月份工作给予了充分肯定，并对2025年工作提出五点要求。一是咬定创建世界一流示范企业之打造专业化大宗散货码头行业标杆的目标不放松。充分把握当前创业环境与氛围，深刻认识发展时间之紧迫，做精做细各部门全年工作。二是改革与发展齐头并进。要处理好改革与发展的矛盾，协调好生产任务、安全环保及设备改造的关系。三是锚定散货港口行业领先的三个目标。全力以赴将公司打造为区域中转枢纽、加工储运基地、物流服务中心。四是要坚持四个能力建设。打造一流市场竞争力，彰显一流企业影响力，培育一流创新引领力，锻造一流现代治理力。五是要持续塑造“五型”企业。努力将公司塑造为本质安全型、生产精益型、绿色环保型、智慧港口型、合规管理型企业。
公司总经理、党委副书记潘广为对公司2024年工作情况表示充分肯定，并对1月份工作提出三点要求。一是要抓实生产组织与设备保障，确保公司生产平稳有序。要加强对核心客户的物流保供服务，加强业务和生产部门协同联动，持续推进口岸协调，全面提速大型设备自动化改造进程，加快公司智慧化升级步伐。二是要抓实安全环保工作，确保港区风险可控受控。要认真贯彻落实公司《2025年安全环保质量工作要点》文件精神，狠抓现场管理，持续做好环保各项日常管控工作，做好环保设备设施运维和建设。三是要抓实公司内部管理，确保公司经营质效不断提升。要扎实做好降本增效与全面预算工作，高度重视省审计中心问题整改，抓实重点项目推进，做好春节期间的值班安排，确保节日期间公司运营平稳顺畅。
素材提供 | 总经理事务部、党群工作部
编辑 | 陈鑫
对校 | 陈鹏
审核 | 华丽丽
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