10月12日，中共中央、国务院印发了《关于深化产业工人队伍建设改革的意见》。中交集团所属各单位围绕塑魂、赋能、维权三大工程，多维施策，全力推进产改工作走深走实，为中交集团高质量发展提供支撑保障。
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一航局
一航局通过构建“三大体系”深入推进产业工人队伍一体化管理，在推进新质生产力发展中充分发挥工人阶级主力军作用。
一是构建思想引领体系，促进企员双向认同。一方面强化“身份认同”，编印《产业工人成长故事》讲好优秀工人自立自强成长经历，让产业工人学习先进、争当先进；另一方面强化管理认同，编印《职工学习辅导读本》，提高产业工人对企业高质量发展的解读实践能力，获评中交集团“首批工会服务职工优质示范项目”。
二是构建“两进班组”管理体系，夯实班组管理水平。一方面党组织进班组，将工人党员纳入支部一体化管理，让他们感受到存在感和归属感，切实发挥模范带头作用；另一方面管理人员进班组，探索“小立法”加二次分配模式，组织产业工人队伍民主协商自行制定管理规则，使用二次分配的激励手段促进班组管理提升，实现企员“双赢”。
三是构建提素赋能体系，满足产业工人发展需求。多维度调研问清需求，动态调整赋能培训侧重点，通过设立工间讲堂、工匠夜校开展“订单式”培训，进行针对性的技能“补钙”，5家单位获评天津市职工教育培训示范点和“优秀农民工夜校”。加强荣誉加持，通过开展劳动竞赛、技能比武等活动，广泛选树一批“最美产业工人”，在各类评先竞优上“开口”，满足产业工人情感需求，提高产业工人认同感、获得感。
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三航局
三航局推出“金葵行动”计划，通过三大工程十八项举措，推动产业工人思想技能双提升，为促进企业高质量发展和加快建设“三型”世界一流企业提供力量支撑和人才保障。
一是聚焦思想政治引领，实施塑魂工程。坚持产业工人思想政治引领与党建、企业文化结合，聚焦立根塑魂，提升主人翁地位。进一步增加一线产业工人在三航局各级党代会、职代会、群团组织代表大会中的比例。进一步增加产业工人在优秀共产党员、劳动模范、最美职工等评优评先中的比例，扩大产业工人先进典型在各项目、各班组的影响力。
二是聚焦素质技能提升，实施赋能工程。打造三级技能竞赛体系新格局，建立技能竞赛三重激励机制，设立“金葵建功工作站”，把劳务工人、建筑工人所从事的关键工种纳入三航局技能评价等级，形成产业工人晋升激励与劳动技能提升相联动，实现技能人才递进式发展渠道全贯通。
三是聚焦体面劳动全面发展，实施维权服务工程。赋能幸福班组建设，把产业工人当作“自己人”看待，大力抓好大项目一体化管理试点工作。标准化推进“金葵社区”“金葵休闲驿站”等改善生产生活环境，一体化推进“三送”“安康云”等工会服务品牌，逐步提高产业工人福利保障。
来源：一航局工会、三航局工会
作者：马金宁、胡桂朋
执编：李禄文
校对：谢文发
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