会议现场
会议指出，今年以来，中国铁建党委深入学习贯彻党的二十届三中全会关于国资国企改革的重大决策部署，领导带头、总部先行、以上率下，强化分工负责，建立“一人一表”制度，健全完善“六项工作机制”，确保改革深化提升工作抓实抓细抓到位，取得阶段性重要成果。
会议强调，要全力推进改革深化提升行动重难点任务取得新突破。一是深入完善中国特色现代企业治理，推动党委前置研究事项清单更精准、董事会功能定位更科学、外部董事队伍履职能力更突出；二是持续深化市场化经营机制改革，推动经理层成员任期制和契约化管理刚性兑现、提质扩面，推动实现管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，推动收入分配机制更加精准规范；三是落实战新产业的重点任务，完善政策体系，加快海外战新发展，以更大力度布局战略性新兴产业；四是持续加大科技创新工作力度，持续深化体系改革，持续加大研发经费投入强度，大力推进科技成果转化；五是完善风险防控长效机制，推动各类改革专项行动，盯紧重点领域风险防控，牢牢守住不发生重大风险的底线；六是抓好今年国企改革重点工作任务落实情况督查整改，总部各部门对号入座、各司其职，对照整改措施逐一落实，确保取得实效。
会议指出，今年是改革深化提升行动的关键之年、攻坚之年，距离年底只有一个半月的时间，要统筹抓好改革攻坚和督查整改，统筹抓好工作进度和改革质量，统筹抓好示范引领和穿透基层，时不我待、只争朝夕，以钉钉子精神抓好改革任务落实落细。
铁建时评
乘势而上，打好深化改革战略主动仗
“健全中国特色现代社会制度，实现外部董事队伍结构性转变”“落实精干、精简、精细要求，总部机构压减25%、人员压减22%”“构建全方位、立体式科学精准考核体系，严格实行末位调整和不胜任退出要求”“提前完成国务院国资委提出的改革任务要求”……中国铁建改革深化提升行动推进会通报的阶段性改革成果令人振奋。
当下，环顾全球，世界百年未有之大变局加速演进，作为特大型建筑央企，中国铁建如何乘势而上，打好深化改革战略主动仗？党的二十届三中全会对全面深化国资国企改革作出一系列新的重大部署，在狠抓贯彻落实过程中，注重以“战略思维”抢占发展先机、以“系统思维”实现精准突破、以“创新思维”破解发展难题、以“底线思维”防控发展风险至关重要。
“战略思维”是企业深化改革的先导。今年年初，中国铁建党委以全局的发展视野、深刻的行业洞察，通过深入研讨、实地调研、征集意见建议等多种方式，谋划形成《中国铁建中长期发展战略》，明确了发展方向，优化了产业布局和结构调整，彰显出建设现代化产业体系国家队、主力军的担当精神。顶层设计只是第一步，“后半篇文章”更需要全系统各级各单位，既要坚定方向、又要找准路子，始终保持历史的清醒，把握历史主动，根据自身资源禀赋，拿出量身定制的子战略，加快布局优化和结构调整，确保中长期发展战略一贯到底，向发展成为世界一流现代化企业进军。
“创新思维”是深化改革的动力。今年，中国铁建成功获批第二批中央企业原创技术策源地，以“大盾构主轴承实现国产化、全球最大竖井掘进机‘梦想号’亮相”为代表的关键核心技术取得重大突破。面对日益激烈的市场环境，培育和发展新质生产力，不仅需要我们在技术创新上下功夫，还要从管理创新、商业模式创新、人才选用留育创新等各个方面发力，加强对新兴业务、战新业务领域新赛道的考量，完善推动相关体系建设，制定引领传统产业优化升级的行业标准，甚至国家标准，引导全系统各单位处理好抢位发展和错位发展的关系，因地制宜发展新质生产力，决胜未来市场。
改革只有进行时，没有完成时。在全面深化改革这场具有新的历史特点的伟大斗争中，只有拿出“到中流击水”的劲头，向最难之处攻坚，追求最远大的目标，锐意进取、奋发有为，中国铁建这艘巨舰才能驶向更开阔的水域。
