为了进一步加强医院POCT(Point-of-Care Testing，床边即时检验)项目的管理，满足等级医院评审中对POCT项目管理的要求，确保医疗服务质量与安全，我院近期由医务部苏伟主任、王胜芳主任牵头，检验科与信息科紧密配合，对全院使用血气分析的8个科室进行规范化培训及授权工作，旨在提升医疗服务效率，确保POCT危急值能够及时、准确地传达给临床医生，为患者提供更为精准的医疗服务。
为推动我院POCT工作的规范化管理，医务部已组织召开四次协调会议，明确POCT管理委员会各相关科室的职责与任务，并深入手术室、产科、急诊抢救室等重点部门针对存在的问题进行充分地沟通并达成共识，确保信息交流畅通，为POCT工作电子化打下坚实的基础。
会议总结
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POCT发展势头迅猛 亟待规范化管理
POCT是目前传统临床实验室检验的有效补充，如何对POCT设备、数据和操作人员进行有效、统一的管理是目前开展POCT检验面临的主要挑战。随着互联网信息采集和分析技术的发展，院内POCT网络质控系统的出现大大减少了POCT管理的难度和工作量，提高了工作效率，是未来POCT管理的发展方向。
POCT作为一种快速、简便的检测方法，在临床诊断与治疗中发挥着越来越重要的作用。血气分析作为其中项目之一，对于危重病人的抢救和治疗具有至关重要的意义。由于前期的管理不够规范，存在一定安全风险，此次POCT管理委员会以等级医院评审为契机，对全院使用血气分析的科室进行规范化培训，确保操作人员具备相应的资质和技能，同时实现POCT血气分析项目的电子化管理，2024版应用技术规范团体标准的出炉及等级医院评审细则的要求为我们的工作指明了方向。
团体标准
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培训与授权工作
1、培训方式：为提升临床医护人员的操作及审核能力， 采用集中理论培训及科室操作技能现场培训两种方式完成。
2. 培训内容：本次培训涵盖了血气分析的基本原理、操作流程、注意事项及危急值判断等方面。通过理论学习和实际操作相结合的方式，确保操作人员能够熟练掌握血气分析的各项技能。
3. 培训对象：全院使用血气分析的8个科室的操作人员均需参加培训，包括医生、护士及检验科相关人员。
4. 授权工作：培训结束后，进行严格的考核后由医务部进行授权，只有通过考核合格的操作人员方能获得血气分析的操作授权，从而提高医疗服务的质量和安全。
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实现电子化管理
1. 系统建设：医院信息科、检验科负责开发POCT血气分析项目电子化管理系统，实现床边血气电子病历的回传及危急值的电子化报告。
2. 培训与推广：对医护人员进行系统操作培训，确保他们能够熟练掌握系统的使用方法。同时，加强系统的推广应用，确保全院各科室能够充分利用电子化管理系统的优势。
3. 数据共享与监控：通过电子化管理系统实现数据共享，使临床医生能够及时获取患者的血气分析结果。同时，系统将对危急值进行实时监控，确保医生能够及时处理。
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全面实施与预期效果
1. 全面实施：自2024年11月起，院内POCT血气分析项目将全面实现电子化管理。所有血气分析结果将通过电子化管理系统回传至医院信息系统，危急值将实时推送与现有危急值系统同步。
2. 预期效果：通过规范化管理和电子化实施，将极大提高医院POCT血气分析项目的操作水平和医疗服务质量。同时，能够确保危急值能够及时、准确地传达给临床医生，为患者提供更为精准的医疗服务。此外，电子化管理还将提高工作效率，降低医疗成本，为医院的可持续发展奠定基础。
文：马秀清 王胜芳 图：贾 军 杨 军
排版：臧莉
责任编辑：蒋明玲
审核：刘刚 李翔
