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底层的人奉守规矩，中层的人巧用规矩，高层的人便是规矩本身

文摘 2024-11-14 08:11 海南

/读者故事/

我刚进这家公司的时候，就像一只误闯大观园的小麻雀，满眼都是新奇和敬畏。

我被分配到基层岗位，和一群朴实的工友们一起干活。

我们每天的工作都像是被一套精密的程序设定好了一样，每一个步骤都不能出错，因为稍有差池，可能就会影响整个流程。

在基层，规矩是至高无上的存在。

我们就像是棋盘上的小卒子，只能一步一步地按照既定路线前行。

每天早上打卡，必须分毫不差，迟到一分钟都可能面临扣钱的惩罚。工作中的操作流程更是严格，每一个动作、每一个数据都有明确的规范。

就拿仓库管理来说，货物的摆放位置、出入库的记录，都得像教科书一样精准。

我们这些底层的人，不敢有丝毫懈怠，因为我们知道，只有奉守规矩，才能保住这份来之不易的工作。

在基层干了一段时间后，我因为表现还算不错，被调到了中层。

这里和底层完全是两个世界，我开始接触到更多的人和事，也渐渐明白了规矩在这里有着别样的意义。

中层就像是一个巨大的中转站，上要对接高层的决策，下要管理底层的执行。

在这里，规矩不再是生硬的枷锁，而是可以灵活运用的工具。

有一次公司要推行一个新的项目，涉及到多个部门的协作。

按照常规的流程，每个部门都要按部就班地完成自己的任务，但这样效率太低，时间根本来不及。

我和其他几个中层商量后，决定在不违反大原则的前提下，对一些流程进行微调。

我们巧妙地利用了规矩中的一些弹性空间，让信息传递更加顺畅，部门之间的衔接更加紧密。

比如，原本需要层层上报的文件，我们简化了中间环节，通过线上会议的形式直接沟通协调，大大提高了工作效率。

在这个过程中，我也看到了一些中层因为不懂巧用规矩而陷入困境。

他们要么死板地遵循旧规，导致工作停滞不前；要么过度地突破界限，给自己和团队带来麻烦。

而那些能够在规矩中找到平衡的人，就像在钢丝上跳舞的高手，游刃有余地应对各种复杂的情况。

随着能力的提升和机遇的降临，我有幸进入了高层的圈子。

这时我才真正领悟到，高层，就是规矩本身。

高层的决策就像是给整个公司制定了一套新的规则，所有人都要在这个框架内行动。

每一个战略方向的确定、每一个重大政策的出台，都是在创造规矩。我们不再是被动地适应规矩，而是主动地塑造它。

在高层会议上，讨论的不再是如何遵守现有的规矩，而是根据市场的变化、公司的发展需求，重新定义规矩。

就像公司决定开拓新的市场领域时，我们要考虑的是如何制定一套适合这个新领域的规则体系。

从组织架构的调整到业务流程的再造，从资源分配的原则到绩效考核的标准，每一个环节都需要我们从无到有地建立起规矩。

而且，这些规矩一旦确定，就会像涟漪一样，影响到公司的每一个角落。

回顾自己从底层到高层的历程，我深刻地体会到了不同层次对规矩的不同理解和运用。

底层的奉守规矩是生存的基础，中层的巧用规矩是发展的手段，而高层的成为规矩本身则是一种责任和使命。

这就像一个金字塔，每一层都有其独特的价值和意义，共同支撑起了整个公司的运转。

而我们在这个过程中，也在不断地成长和蜕变，从一个被规矩束缚的人，逐渐成为能够掌控规矩、利用规矩，甚至创造规矩的人。

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