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经济低潮背后是全球经济正处于两个大繁荣之间的探底阶段。企业历史性地站在了两个大繁荣多维交叉的十字路口。从陷入谷底到结构性调整，两大繁荣之间的系统性转折往往是非常态的。
伴随着时代的切换，如今企业普遍面临的经济低潮，已不再是简单的行业供需失衡所能概括的。
过去发展的底层逻辑被层出不穷的断点、突变和不连续所颠覆：
企业的线性发展路径被撕裂，太多的不确定性、不可行性汹涌而至；
产业大变局的跨界混战让所有的经验和积累都随时可能被颠覆、被清零；
工业经济下的企业组织形式与信息经济时代格格不入，带来了臃肿、制度僵化、人浮于事等弊端。
在此特殊时期，无数企业正面临着前所未有的艰难处境。
社会转型带来的经济压力，如同巨浪般席卷着每一个企业，使得企业营收复苏之路显得尤为漫长与艰难。消费降级的潮流下，企业的营收增长变得有限，甚至出现了营业额的大幅削减。
而与此同时，经营成本却如同沉重的枷锁，人工、房租、物料等负担居高不下，让企业喘不过气来。
据上市公司披露的2023财年数据整合显示，中国上市企业净利润同比减少3%，为五年来首次下降，其中房地产企业更是亏损135亿元，创下了自2000年有全面数据以来的首次亏损记录。中小企业更是举步维艰，有的企业家因涉税和民间借贷问题而陷入困境，有的则仍在苦苦支撑，因为停下就意味着万丈深渊。
在这样的背景下，企业预期转弱，企业家无奈“躺平”、消极应对的现象越来越普遍。他们或是选择不投资、不发展，即便企业自有资金充裕或信贷可得，也不敢轻易迈出投资的步伐；或是寻找新的价格洼地，将产业链、资本转移到新兴经济体，以寻求新的生机；或是收缩战线，解雇员工、裁撤部门，甚至停办企业，以减轻负担。
然而，这样的选择并未能让企业走出困境。相反，越来越多的企业不可避免地陷入了“死亡交叉”，即经历了几十年的高歌猛进后，趋势来到了转折点。许多行业呈现出虚假的繁荣，实际上已经无力维持下去。各项开支如同巨石般压在企业身上，价格过低则无利可图，价格过高则客户流失，让企业陷入了进退两难的困境。众多民营企业和实体店纷纷倒闭，成为这个时代最沉重的注脚。
在这样的背景下，企业战略的重要性愈发凸显。
然而，现实却是残酷的。很多企业几乎没有战略，或是被复杂形势迷了眼，在战略选择上无所适从；或是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，盲目跟风热点，或是热衷于降本增效却忽视了增效的本质。
即便少部分企业有战略，也往往因为战略资源不匹配、滞后于时代，或是难以跨越从规划到落地的鸿沟而宣告失败。
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