导读
11月21日，一航局党委副书记、总经理殷天军到二公司、山东分公司开展高质量发展调研。
会议听取了二公司、山东分公司2024年指标完成、重点工作推进及2025年工作计划等高质量发展情况汇报，并对下一阶段工作进行了部署。
针对二公司下一步工作，殷天军强调，一要坚定高质量发展目标，关注关键指标，结合企业实际做好挖潜工作，全力冲刺年度目标任务，统筹谋划，并为2025年工作夯实基础。二要坚定不移推进市场开发，境内加大属地开发力度，压实区域包保责任，注重高端对接成果跟踪落地，控制投资财审风险；境外坚定发展方向，聚焦重点国别市场，强化风险把控，加强海外人才培养，提高海外市场贡献度。三要持续深化“四能”改革，重点坚持绩效考核结果运用，完善干部考核任用体系，优化调整用工结构和配置比例，健全差异化薪酬分配机制，提升改革实效性。四要推动企业高质量发展，落实“一切工作到项目”工作导向，加强项目全生命周期过程管控，完善监督协调督办追责机制，提升总部策划执行、过程纠偏能力，全面提高项目管控水平；加强合规管理，做好关键领域管控，全面提升发展质效。五要做好审计整改工作，发挥审计监督作用，强化追责警示机制，进一步完善管理制度、堵塞管理漏洞；坚持问题导向，推动应改尽改、真改实改。六要高度重视安全生产工作，不折不扣落实各项安全工作要求，全面开展安全隐患专项排查，做好安全专项检查工作部署，确保年度安全生产工作平稳收官。
针对山东分公司下一步工作， 殷天军指出，一要扎实推进区域指标增长，与区域包保公司深度合作经营，稳步提升集团市场占比。二要确保区域布局稳固强化，高度重视经营人才培育工作，进一步优化区域人员架构与职能配置，为区域布局筑牢根基，确保经营工作扎实有序推进；进一步搭建良性沟通渠道，与集团区域总部构建常态化定期沟通机制，增进内部交流互动。三要加强高端对接拓展策划，在巩固传统业主合作的基础上，深度融入各领域业务生态，精心维护关键客户资源，深度挖掘潜在客户，积极拓展新兴业务领域，为企业高质量发展注入发展新动力。
一航局战略与运营管理部、成本管理部、财务资金部、工程管理中心、国内市场部等相关负责人参会。
素 材 | 二公司、山东分公司
供 稿 | 李晓曦、田园琳
责 编 | 杨 珂
校 核 | 许泽源
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