导读
11月22日，一航局党委副书记、总经理殷天军到三公司、东北分公司、吉林分公司开展高质量发展调研。
会议听取了三公司、东北分公司、吉林分公司2024年度绩效考核指标完成、年度重点工作推进及2025年度重点工作计划等高质量发展情况的汇报，并对下一阶段工作进行了部署。
针对三公司下一步工作，殷天军强调，一要坚定高质量发展信心，重点关注利润、应收账款、财务费用等关键指标，统筹谋划，扎实做好2025年指标整体策划。二要全力做好市场开发，持续加大经营人员投入，提升经营人员能力，做好核心客户关系维护，完善市场体系打造和经营网络铺设；深耕海外重点国别市场，前置风险管控关口，稳步做好新进入国别市场培育，提前谋划好出海人员能力培养，同时妥善推动历史遗留问题解决。三要持续深化“四能”改革，严控干部员工比例，提高全员劳动生产率，加强绩效考核结果运用，完善市场化薪酬体系，持续精简组织“瘦身健体”，提升深化改革效能。四要推动高质量发展，持续打造“四种能力”，即提升总部管控能力、锻造项目盈利创效能力、增强质量进度把控能力、提高风险处置和减亏治亏能力。要加强项目全生命周期过程管控，提升总部策划执行、过程纠偏能力，加大奖惩追责力度，全面提高项目发展质效。五要做好审计整改工作，强化审计监督作用，完善追责处罚机制，堵塞管理漏洞，提升运行管理质效；对于重点项目审计问题，组织专人，成立专班，抓紧推动，高效处理。六要高度重视安全管控，全面梳理排查重点项目安全隐患，查深、查实、查细，不走过场，确保年度安全生产工作顺利收官。
针对东北分公司、吉林分公司下一步工作， 殷天军指出，要全力做好市场开拓，和包保子公司携手合作，深耕做大区域市场，确保东北区域市场稳步增长；要优化市场经营布局，做好重点经营区域市场分析研判，甄别各省域重点城市和重点区域，加大经营人员力量投入，加强业务系统协同联动和支持配合力度；要做好关系维护，加强高端商务对接，全面梳理东北区域客户资源，精心维护好客户关系，充分发挥属地资源优势，深度挖掘，积极拓展新领域，做大东北区域根据地。
一航局国内市场部、成本管理部、工程管理中心、财务资金部、战略与运营管理部等相关负责人参会。
素 材 | 三公司、东北分公司、吉林分公司
供 稿 | 杨鹏程
责 编 | 杨 珂
校 核 | 许泽源
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