毕马威已连续三年发布《全球金属和矿业展望》，旨在反映行业发生的变革和未来趋势，为高管和利益相关者提供关键的行业见解和最佳实践。《全球金属和矿业展望2024》分享了全球450多名行业高管的观点，并对多位资深行业专家进行了专访，为行业领导者如何应对脱碳的复杂性、实现卓越运营和推动可持续增长提供了关键的行业见解和最佳实践。
面对行业的快速变化和日益增长的挑战，金属和矿业行业正处于关键时刻。调研发现，行业高管们已预见到了未来五年的最大商机——通过技术投资改变企业的碳足迹，提高运营成本效率。当前，金属与矿产行业的温室气体排放量仍居高不下，随着脱碳目标推动运营和技术转型，企业需要尽快采取有效行动。这使得脱碳已成为金属和矿业企业实现卓越运营的关键——不仅仅是一项监管要求，更是一个关键的商业机会，有助于企业推动运营转型、增强韧性和盈利能力。
蔡忠铨
毕马威中国董事、毕马威亚太区及中国能源及天然资源行业主管合伙人
“在当今复杂多变的全球经济环境下，金属与矿业行业正面临着前所未有的挑战与机遇。作为行业参与者，我们深刻意识到将脱碳纳入企业战略方向的重要性。企业加大在脱碳方面的投入与实践，不仅是将挑战转化为发展的机遇，也有助于提升企业运营效率与竞争力，更是对企业可持续发展的体现。现在是时候采取行动了。”
朱文伟
毕马威中国采矿业主管合伙人、ESG报告和鉴证服务主管合伙人
“金属与矿业行业的领导者们已达成共识，正在积极推进卓越运营和脱碳战略深度融合，通过改进流程、提升效率，以增强企业经营的韧性和灵活性。技术革新与人才战略是企业实现卓越运营与脱碳实践的关键要素。同时，企业需要强化风险管理，优化供应链，以应对不断变化的市场环境。毕马威愿携手同行，以更加坚定的步伐迈向可持续发展的未来，为金属与矿业行业的发展而努力。”
报告观察洞见
亚太市场挑战
全球金属与矿业市场瞬息万变，企业应具备全球视野，敏锐捕捉市场动态，把握发展机遇。此次调查中有32%的受访高管来自亚太地区，他们和全球企业家们共同揭示了如下关键挑战。
关键矿物供应集中
关键矿产的竞争正在扰乱全球一体化的供应链、需求轨迹。2023年，亚太地区（包括中国）和拉丁美洲生产了全球能源系统所需关键金属和矿物的50%以上，亚太地区更是生产了近70%的锂离子电池关键材料。鉴于地缘政治紧张局势加剧，各国政府正在鼓励本国企业实现供应来源多元化。
可持续地创造价值
金属和矿业行业是助力能源转型的关键。根据国际能源署（IEA）的数据，随着清洁能源技术的激增，到2040年全球对关键矿物的需求将翻倍，甚至可能在更激进的可持续发展情景下翻四番。燃料电池汽车、电动汽车的增长将推动对锂、铜和铂族金属的需求。应对气候变化的迫切需要、清洁能源技术的快速发展，这都使得大规模投资于脱碳承诺变得至关重要。
金属和矿业的领导者应了解哪些？
运营转型：
了解领先企业如何重新设计流程以减少碳使用并提高效率。
前沿技术：
理解包括人工智能和机器学习在内的先进技术如何推动运营转型并支持脱碳努力。
波动中的增长：
学习企业如何在前所未有的价格波动和供应链中断情况下，保持对增长前景的信心。
打造未来劳动力队伍：
了解领先企业如何重新设计流程以减少碳使用并提高效率。
驾驭风险与机遇：
通过专家对地缘政治变化、监管变化和市场动态如何影响金属和矿业的分析，保持领先地位。
图：脱碳之路应采取的行动
毕马威建议
金属与矿业行业需同时满足正在推进自身业务脱碳客户日益增长的需求，和加快减少自身的碳排放。
准备好推动您的业务变革了吗？
获得竞争优势：
了解在竞争激烈的市场中保持领先的关键趋势和策略
推动脱碳进程：
学习如何将可持续融入核心业务战略以增强韧性和盈利能力
利用技术优势：
探索如何利用新技术实现运营和环境目标
为实现上述变革，毕马威建议：
着眼生态产业系统：
与客户、供应商、商业伙伴及产业体系里的参与者们的密切协作将为金属与矿业企业带来新的机遇。比如，某些矿业企业正与汽车制造商合作测试氢动力出租车，部分金属与矿业企业则深度涉足供电业务。在企业管理层为实现脱碳而寻求最有效合作伙伴关系的过程中，开放式创新应成为常态。
变革性的人工智能：
人工智能及其相关技术，如机器学习和预测分析，从勘测矿体到冶炼设备的预测性维护，将彻底改变金属与矿业企业的方方面面。为确保这些革命性技术的效益最大化且风险最小化，金属与矿业企业必须明智地运用人工智能，并向其生态系统中的其他企业学习最佳实践经验。
以人为本：
人才是研发的创新之本。高技能人才不仅可以确保人工智能及其他新技术的正常运行，还能够规避不必要的风险。金属与矿业行业已在努力改善其传统的形象，以吸引优秀的人才。对于领先的企业而言，他们有一个很棒的故事要讲，也需要把它讲好，包括：在新地区开设矿山和冶炼厂，为希望参与能源转型的新技术工人提供就业机会，并为当地社区带来积极改变。
多元融资手段：
当前，金属与矿业企业依然具备多种融资渠道，银行及其他金融中介机构仍青睐与其合作，为其业务转型提供资金。但调查发现，企业高管和行业专家对并购这一议题存在一定的分歧。部分接受调查的高管尚未认为并购及资产剥离是优化资产组合的重要手段。而行业专家们表示，金属和矿业行业的管理层若要实现其碳减排目标，就必须动用采取包括并购在内的所有财务手段。
增强韧性：
面向未来，保持韧性将对金属和矿业企业十分关键。但供应链不稳定、价格波动等因素将导致行业投资回报周期较长。考虑到行业的变化速度，即使是最强大的人工智能系统也无法确切地预测行业未来。想要建立一家能够从逆境中快速恢复、利用新的变革趋势并在全球能源转型中充分发挥作用的企业，需要依靠人才的判断力和智慧。
毕马威将持续关注市场动态，为全球金属与矿业行业带来行业深度报告和专业见解。在充满挑战和机遇的行业十字路口，制定适应市场变化的企业战略，将推动行业向可持续、高效的方向发展。毕马威将与企业共同探索金属与矿业行业的未来之路。
蔡忠铨
毕马威中国董事
能源及天然资源行业
主管合伙人
毕马威亚太区及中国
alex.choi@kpmg.com
朱文伟
采矿业主管合伙人
ESG报告和鉴证服务
主管合伙人
毕马威中国
patrick.chu@kpmg.com
沈莹
气候变化与可持续发展
主管合伙人
能源及天然资源行业
咨询主管合伙人
毕马威中国
daisy.shen@kpmg.com
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