作为一个产品经理，我的思维模式里有一个惯性，就是把事情的最坏情况考虑在内。
过去在公司做产品时，会考虑线上事故的预案，会考虑项目延期的风险，也会考虑方案设计上的漏洞。
现在自己创业，我会考虑失败后怎么办，会评估一件事的 ROI，也会顾虑突如其来的变数。
包括如今给其他公司做产品顾问时，我也做好最坏的打算投入进去，毕竟最后可能拿不到钱，但幸好这样的事至今还没发生。
跨年夜那天我如往年一样看了罗振宇的演讲，印象中我每年都在看，似乎这也成了一种习惯。
每次看完后我其实不记得他具体讲了什么，但总有那么一两句话或几个瞬间能让我有所启发。
今年罗胖的主题是来自未来的好消息，但我也在想，未来会不会有坏消息？
是有的，而且我们的思维惯性里，一般都是先想到坏消息。
担心公司裁员，担心年终奖泡汤，担心找不到工作，担心股票大跌，担心身体出问题。
对于没有发生的，以及有可能发生的事情，只要我们有所顾虑，都是来自未来的坏消息。
不过好在，它们还没有发生。
今年的跨年演讲有个瞬间让很多人动情，甚至感叹。
这是他的第十场跨年演讲，按当初的约定他要做 20 年，也就是还剩十场。
今年他 52 岁，再过 10 年 62 岁，那时候他已经是个老人了。假设未来十年他突然有个三长两短，跨年演讲还能办么？
如果真有这个坏消息，那他是讲不了了，但他已经写好了未来十场的开场白，装在一个信封里在演讲现场交给了他的合伙人脱不花。
他说：「万一啊，我不在了，每年跨年，你就拆开其中一张纸，替我念给大家听。拜托了。」。
可能有人认为这是作秀，但我觉得挺真实，即便是被设计过的，也是对未来坏消息的一种提前预案。
我也试想过关于自己的坏消息，比如炸号，比如行业巨变，比如接不到广告，比如没有公司找我合作了。
再比如，有一天我有个三长两短。
这些都是有概率的事情，也都是还没有发生的并且有可能来自于未来的坏消息。
怎么办呢？
如果说会发生的一定会发生，我们是逃不过的，但可以做好预案，有自己的 Plan B。
当我刚进职场的时候，我的 Plan B 就是去培训机构当个讲师，教 Android 和 iOS 开发，因为那时候我挺擅长做技术的。
后来坏消息来了，我发现自己喜欢产品的热情高于了技术。
当我参与到第一次创业过程中时，我的 Plan B 就是干不成就换家公司打工。
后来坏消息来了，我们没干成，于是我去了大厂打工。
当我在大厂打工的时候，我的 Plan B 又回到了创业，开始用商业思维去经营自己的公众号。
后来坏消息来了，我并不喜欢大厂的工作方式，更热衷于做自己的事情，于是我就裸辞了。
始于创业，回归创业。
最大的区别，就是第一次想的是功成名就、上市敲钟、财务自由，这次想的是稳定踏实、做慢做久、人生自由。
即便是现在，我也在做自己的 Plan B，也就是我在 2024 年终总结里说的两个新副业。
对于未来，总是有不确定性，你也不知道未来和意外哪个先来。
如果说坏消息一定会来，那我们能做的就是提前做好 Plan B，而且只能尽可能准备，但无法完全避免。
没办法，这就是世间常态。
终归有那么一天，我会停更，如果那时候你还在关注我，会突然发现从某一刻起我再也没有更新文章。
这一天一定回来，我只是希望能晚一点。
我在前几天发布的 2024 年度总结中收到一条私信，很感慨，原来我还可以这么立体。
感觉你像一个记录者，用文字放映自己的人生。同时你又像个互联网产品观察者，把对产品的体验和思考变成文字。你也像个邻居家的大哥哥，总是能折腾出一些新事情带给大家新奇。你还像一面镜子，照出了我们理想中的人生。
看了下他关注我的时间，2013 年 12 月 25 日，一个距今 11 年前的圣诞夜。
的确，如果不是时间的尺度在加持，他不可能把我描述得如此立体。
期间，他见证了我从一个学生到创业者，从创业者到打工人，从大厂离职到创业，结婚生子，离开北京回到长沙，以及过去十年我所有的人生经历。
难得，真的很难得。
一起见证彼此成长，这句我的 slogan 不仅是一句文案，更像是一面镜子。
你们可以看到我，我也可以看到你们。
2025 已经来了，不管是好是坏，我们去迎接它。不管是好消息还是坏消息，我们都拥抱它。
2025 已经来了，给自己打足勇气，让自己充满希望，做好自己的 Plan B。
2025 已经来了，会有来自它的好消息。
