中国石化《“三基”工作手册》从“三基”工作基本概念、基层建设、基础工作、基本功训练、落实“三基”工作5个方面梳理形成100组问答。为方便公司全体员工正确理解和准确把握“三基”工作的新内涵和主要目标。微信公众号现开设“三基”工作学习专栏，带领大家一起系统学习“三基”工作知识要点，敬请关注！
第65问
完善和落实巡回检查制
主要内容是什么？
完善和落实巡回检查制主要内容包括检查范围、检查路线、检查站（点）、检查装备、检查要点、检查频率、检查方式（挂牌巡检、智能巡检）和异常处置等。
第66问
完善和落实巡回检查制要求有哪些？
完善和落实巡回检查制要求主要有四个方面。一是明确巡回检查标准，确定巡回检查路线图。二是按检查的标准和路线图，实行“六定”巡检。三是专业技术人员要加大对巡检数据的分析应用力度。四是加快推进智能化巡检手段应用。
第67问
什么是“六定”巡检？
“六定”巡检是指：定项、定标、定法、定时、定点、定人。
第68问
专业技术人员如何保障装置设备安全平稳运行？
专业技术人员通过加大对巡检数据的分析应用力度，探索总结装置、设备运行规律等方式，保障装置设备安全平稳运行。
第69问
如何完善和落实岗位练兵制？
一是建立健全岗位练兵题库并实行动态更新管理，灵活开展常态化的岗位练兵活动。二是以班组（区域）为单位，以班组长（主管）为主导，坚持把工作岗位作为练兵平台，严格按照岗位操作规程实施，做到常练常新、常练常精。三是建立完善岗位练兵激励机制，增强员工岗位练兵的主动性和实际效果。
第70问
如何确保岗位练兵制落到实处？
通过以班组（区域）为单位，以班组长（主管）为主导，组织开展现场抽查、网上答题、系统操作演练、帮教式练兵、操作比武、应急预案演练等多种形式的练兵活动，确保岗位练兵制落到实处。
第71问
如何建立完善岗位练兵激励机制？
通过将员工岗位练兵情况与评先树优、选拔聘用、等级评定、竞争上岗等结合起来，纳入员工职业生涯规划等方式，建立完善岗位练兵激励机制。
第72问
如何完善和落实文明清洁生产制？
一是发扬“四查五整顿”的优良传统，严格遵守五大纪律。二是按规定穿戴劳保用品，操作证齐全，严格按操作规程进行标准化操作。三是积极创造良好生产(施工)工作环境，确保现场管理“一平、二净、三见、四无、五不缺”。四是实行定置管理，常用工具、专用器具、施工机器等机具整洁，电气设备保护接地接零，危险物品隔离储存，保证工具、材料、消防器材等摆放整齐，标语、标牌悬挂醒目无损坏。五是进一步深化清洁生产理念，将“源头削减、过程控制、管理优化、效益最佳和环境影响最小”的要求落实到企业生产经营全过程，落实到基层和现场管理。
第73问
什么是“四查五整顿”？
“四查五整顿”是指查领导、查思想、查隐患、查制度；整顿劳动纪律、工艺纪律、施工纪律、操作纪律和工作纪律。
第74问
什么是“7S”管理？
“7S”管理是指整理（Seiri）、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全（Safety）、节约(Save)。整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：形成制度，贯彻到底；素养：遵守规则，养成习惯；安全：消除隐患，杜绝违章；节约：珍惜资源，点滴做起。
第75问
什么是现场管理“一平、二净、三见、四无、五不缺”？
现场管理“一平、二净、三见、四无、五不缺”是指场地平整；门窗玻璃净、四周墙壁净；沟见底、轴见光、设备见本色；无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材；保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺。
第76问
如何深化清洁生产？
进一步深化清洁生产理念，不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染、提高资源利用效率、减少或者避免生产服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。将“源头削减、过程控制、管理优化、效益最佳和环境影响最小”的要求落实到企业生产经营全过程，落实到基层和现场管理。
第77问
如何完善和落实思想政治工作制？
一是继承发扬“抓思想从生产入手、抓生产从思想出发”的优良传统，坚持生产经营与思想政治工作同安排、同检查、同考核。二是坚持关口前移、重心下沉，深入了解掌握员工思想动态和关注热点，及时做好员工思想引导、心理疏导和释疑解惑等工作，增强员工凝聚力、向心力。三是加强爱岗敬业等职业道德教育，引导员工规范职业行为，提高职业操守和职业素养。四是有针对性进行家访与谈心谈话，推进EAP（员工帮助计划）下基层、到岗位、进家庭，将企业的人本关怀寓于解决员工实际困难之中，体现国有企业“家”的温暖。
