在中秋佳节来临之际，为保障公司在运工程安全高效运行，连日来，公司领导深入各项目建设一线，开展节前安全检查并进行走访慰问，将公司的关怀与温暖送到每一名现场员工的心坎上。
9月13日，公司党委书记、副总经理张文峰到安全承包点龙口LNG温排水项目现场进行节前安全检查，并对EPC联合体项目部现场人员进行节前慰问。张文峰首先来到项目建设现场，详细了解项目进展情况，细致询问了项目部两节期间现场风险作业及相应管控措施落实情况，并对取水泵站现场进行了安全检查。
张文峰强调，联合体项目部一要高度重视牵头单位的安全管理职责，管业务必须管安全，进一步强化安全的责任落实，抓实抓牢重大风险管控措施，全力保障项目安全平稳。二要提高思想站位，牢固树立“安全第一”底线不动摇，严格落实各岗位安全责任，加强现场施工人员安全教育，关注现场作业人员的本质安全。三要做好切实做好两特两重时期的领导值班带班工作，加强节日期间的安全检查工作，勇当安全问题的“吹哨人”，杜绝安全管理的“官僚主义”、“形式主义”。四要做好廉洁自律，在工作中严格遵守规章纪律，树立公司的良好形象。
现场检查结束后，张文峰听取了项目经理纪树浦的安全述职，并亲切慰问了联合体项目的全体员工。他对项目现场员工的辛勤付出给予了充分肯定，并向大家送上了节日的问候。他鼓励项目员工围绕公司发展目标，找准自身定位，努力提高自身业务水平，为总承包业务进一步发展壮大不断贡献优质力量。
9月12日，公司执行董事、总经理、党委副书记王英伟到辽宁振华石油锦州仓储EPCC总承包项目开展安全承包点检查，并慰问现场员工。在项目施工现场，王英伟详细了解浮船预制、罐板防腐、储罐安装、防火堤施工等作业开展情况，问询检查了高处作业、吊装作业、临时用电、受限空间作业等各项安全管控措施落实情况。随后，王英伟在现场联合办公区组织召开工作会议，详细听取了项目设计、采购、计划、安全、质量等方面工作汇报。
针对项目当前安全管理工作，王英伟提出五点要求：一是重点做好高处作业安全管理，严格落实作业许可要求和风险管控措施，认真开展储罐内挂架验收，从严把关作业全过程监督；二是持续做好吊装作业安全管控，尤其是涉及吊车旋转半径内有交叉作业的，做好警戒监护，及时安排人员撤离吊装区域；三是全面强化分包商安全管理，从严问责考核，坚持问题导向，提高管理效果；四是做好双节期间“两特两重”值班带班工作，杜绝各类事故发生，同时做好员工关怀和维稳工作；五是及时总结EPC项目安全管理经验，进一步提升能力水平，为公司后续总承包项目的管理起到指导作用。
会议结束后，王英伟亲切慰问了项目部干部员工。他代表公司对项目部员工“舍小家为大家”、长期驻扎项目现场忘我工作表示感谢，对项目取得的阶段性成果表示肯定。同时，他勉励大家再接再厉，优质高效地完成工程建设任务。
9月11日，公司党委常委、总会计师徐继辉到安阳增压站施工现场开展节前安全检查，并对项目现场员工进行节日慰问。
徐继辉对施工现场的动火连头管道预制、压缩机油运、土建消缺、防腐保温等施工作业情况进行了检查，要求项目部加强现场安全管理工作，特别是中秋、国庆期间，项目部要严格按照“两特两重”管理要求开展工作，要加强对动火连头等高风险直接作业环节的安全管控。
随后，徐继辉对长期驻扎项目现场的员工进行了节前慰问，对大家的辛勤工作和付出表示感谢，并勉励大家继续保持昂扬的斗志，确保项目平稳运行。
此次活动不仅让一线员工感受到了来自公司的温暖与关怀，也进一步增强了员工的归属感和责任感。大家一致表示将以此次活动为契机，不负公司重托，扎实推进各重点项目高效运行，为公司高质量发展贡献自己的力量。
