国外广播电视媒体是怎么融合转型的？

文摘 2024-12-24 12:55 重庆

近日，1号发表的一篇《明年广电媒体怎么干？》的文章，引发不少广电人的关注和讨论。对于广播电视行业的未来，不少人表达了期许，也有很多忧虑，甚至后台也收到了很多吐槽。

广电媒体的融合转型未来到底应该怎么做呢？这个问题牵动着很多人的心。此时，我们不妨将视域转向海外：同样是广播电视媒体，国外同行需不需要融合转型？又是怎样融合转型的？有没有一些做法值得国内借鉴呢？

首先可以肯定的是，面对来自互联网平台和社交媒体的冲击，国外传统广播电视行业同样遭遇到广告收入下降、年轻用户流失、传播渠道失灵的问题，同样需要进行媒体融合转型以求生存发展。

《2023年美国传媒产业发展报告》显示，在广告收入疲软、数字订阅量停滞等多重因素的影响下，数家美国大型新闻机构不得不选择大幅裁员以节省开支。美国国家公共电台（NPR）、《洛杉矶时报》、纽约公共广播电台等传统媒体机构陆续宣布裁员计划。2023年，美国新闻业的解雇人员数量近2700人，是自疫情席卷全球以来裁员规模最大的一年。相比于大型全国性媒体机构，美国地方新闻业遭受的打击更为严峻，面临着营收与信任度双重下滑的窘境。

路透社新闻研究报告显示，2023年，通过社交媒体获取新闻的美国公众比例首次与将电视作为新闻消费渠道的比例持平（48%），并预估未来互联网平台将进一步取代电视，成为美国公众最为主要、关键的新闻媒介。

那么，面对这样的困境，国外广播电视媒体同行们在做什么呢？

如何解决渠道失灵问题？

建平台，开账号

新媒体时代，广播电视首先遇到的问题就是传统传播渠道的失灵，广播电视渠道越来越难以触达最大规模的观众。

面对这一难题，国内广播电视台的选择是自建新媒体平台——自有新闻客户端的同时，在社交媒体平台上开设大量新闻媒体类账号，国外广播电视媒体也不例外。

平台建设方面，报道显示，大多数国家广播电视台都推出了独立流媒体平台，提供电视频道直播服务、电视回看服务、视频点播服务，与传统电视渠道形成互补。但也遇到了与国内广电客户端同样的问题，那就是由于内容规模小，节目多渠道分发，导致自有平台的用户规模难以提高，变现困难。

在这种情况下，平台走向整合就不可避免。2024年3月，BBC有关负责人表示，将重组在线业务，将视频平台iPlayer、音频平台BBC Sounds及其他在线服务整合在一起，打造新的统一平台。这一点倒是与国内媒体客户端的整合趋势对应上了。

新闻媒体类账号打造方面，据《新闻公报》发布的英美两国TikTok排名前50的新闻媒体类账号相关数据，《每日邮报》以670万粉丝数成为TikTok最大的新闻媒体账号，紧随其后的是天空新闻（510万粉丝）、ABC新闻（500万粉丝）和 NBC新闻（440万）。其中，《每日邮报》账号在TikTok平台上的传播效果离不开昔日政治明星的助力。据报道，英国前首相鲍里斯·约翰逊录制的一个30秒短视频发布在《每日邮报》TikTok账号上，获得了400万次观看、37.3万次点赞和近1.5万条评论。

国内广电行业也已经大规模抢占了社交媒体阵地，将账号开遍了包括微博、微信公众号、视频号、抖音、快手、今日头条、B站、小红书等在内的几乎每一个新媒体平台，花费了大量的人力物力来维护这些账号的内容更新和影响力提升，但变现收益却微乎其微。

国外新闻机构入驻社交平台的初衷也主要是塑造影响力而非盈利。TikTok商业化、产品战略和运营的全球负责人Ray Cao曾表示，TikTok希望支持媒体账号，同时也为自家平台创造新的商业机会。但鉴于TikTok目前的「禁令」危机，这一「希望」不知道还能不能实现。

但无论是国内还是国外的广播电视行业，大家都希望看到新闻媒体类账号与新媒体平台之间形成共赢的局面。

如何解决内容创新问题？

做播客，服务中老年人

无论是传统媒体时代还是新媒体时代，「内容为王」始终是行业共识。有了真正的优质品牌内容，才会有下一步进行多维度开发和融合转型的可能性。

Disney+流媒体平台的成功就是得益于老牌迪士尼公司拥有众多品牌内容IP。据报道，2021年5月，迪士尼宣布关闭100个国际频道，以保障流媒体业务的发展。截至2024年1月，Disney+流媒体平台可在全球119个国家和地区使用，全球订阅用户达到1.5亿。

国外广播电视节目在登上流媒体平台进行多渠道分发的同时，也在探索新的类型发展方向，其中之一就是做「播客」，这一点与国内广电行业的选择有所不同。

国内多数播客节目都是由自媒体生产而成，但在美国，最受欢迎的播客大多数都是传统机构媒体制作而成的，而且已经成为不少传统媒体的利润增长点。

据爱迪生公司发布的年度报告，10年前仅有12%的美国青少年及成年公众拥有收听播客的习惯；时至今日，该项数据直线攀升至42%，青年群体对播客的青睐程度明显更高，在18-29岁的美国人中，2023年内收听过播客的比例高达67%。

2023年9月，在美国最受欢迎的前十档播客节目中，前四档节目分别由《纽约时报》、NBC新闻、全国公共广播电台（NPR）这三家历史悠久的传统机构媒体所出品。

国外广播电视媒体利用自身大量的权威信源，生产优质的观点类、评论类、深度类的新闻内容，而这类内容正是播客的传播优势所在。但国内的一部分广电媒体似乎已经不具备新闻深度报道的能力了，「播客」这条路恐怕也很难走通。

还有一点值得关注的是，国外广电行业对老年观众群体的重视程度。年轻人已经快速地转型到了互联网平台，中老年才是传统广播电视媒体最忠实的观众。在2023年收视率排名前25名的电视台中，观众数量增幅最大的是Grit频道。除了该频道观众基数相对较小的原因，更关键的因素在于其开始主打西方怀旧电影和剧集，由此吸引了一大批仍在观看电视的老年忠实粉丝。

国内广播电视节目都在一窝蜂地进行「年轻化」转型。放眼望去，有多少节目能够真正照顾到中老年观众需求呢？如何关注、满足和尊重中老年观众的收听收视需求，是不是值得国内广电行业好好思考一下呢？国家广电总局近期在部署推动的「重温经典」频道进养老机构就是一个很好的尝试。

如何解决收入锐减问题？

付费墙，多元经营

与渠道失灵、用户流失相伴随出现的问题就是传统广播电视媒体的广告收入锐减。如何弥补减少的广告收入，成为广电媒体融合转型过程中最重要的课题之一。

「付费墙」是对在线内容付费阅读的一种模式，是国外报纸和广播电视媒体优质内容变现的重要方式。据报道，《纽约时报》2023年数字订阅收入增至10.9亿美元，已然超过其印刷收入的两倍，其商业模式就是将单一的新闻订阅服务转化为囊括多种数字内容产品的全包式「套餐」，包括游戏、烹饪、电子产品评测网站及体育新闻网站等，这种以新闻为核心、多样化内容为动力的模式取得了成功。

「付费墙」模式能够成功的前提是，在大量免费内容的包围下，媒体机构拥有足够强大的影响力和足够丰富优质的内容能够吸引用户付费订阅。这就对媒体机构的吸引力、内容力和竞争力提出了较高的要求。

多元经营也是国外媒体机构能够穿越周期、得以生存的重要依赖。美国传统有线电视运营商康卡斯特，2023年以1214.27亿美元的收入位列世界财富500强第29位，稳定保持世界媒介巨头地位，多元竞争优势就是重要助力之一。

在电影内容方面，康卡斯特运营的环球影业在2023年以24部电影、49.1亿美元全球票房，超越迪士尼成为全球票房最高的电影公司。

在电视内容方面，《好声音》《芝加哥医院》《NBC晚间新闻》等都是康卡斯特旗下广受欢迎的内容。

在国际业务方面，拥有面向欧洲市场的天空集团、NBC Universal电视等，还在全球范围内开发、制作、收购、销售和发行影视内容产品，经营多家海外环球影城主题公园。

在商业服务领域，康卡斯特还为各行各业提供网络解决方案和物联网服务。

当然，多元化经营的前提是媒体集团拥有足够的实力和规模，这一点恐怕不是普通的媒体机构能够做到的。

图片来源：北京环球度假区官方微博

1号结语

国内外广播电视媒体在运作机制、机构设置和竞争格局等多个方面都存在巨大的差异，但在融合转型过程中遇到的困境是相似的，一些发展的底层逻辑也是共通的，比如：内容为王。河南广电融合转型的突破口就在于围绕口碑爆棚的高品质中国节日系列节目进行了一系列的后续开发。

当然，「外国的月亮不一定圆」，从各方面的报道来看，国外大多数广播电视媒体的日子并不好过，成功的案例大多是本来就具有强大竞争优势的媒体集团。

国内广电行业现阶段需要做的就是尊重行业的底层逻辑，真正踏实做好内容，通过恰当的渠道和传播方式影响受众，并期待获得相应的回报。

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本文来源：传媒1号，作者：香雪兰，

仅供交流学习，版权均归原作者所有

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