有着“两江福地”之称的涪陵，乌江长江交汇处，水色泾渭分明，在激情碰撞后，一同奔赴大海。
也是在这里，“大上游”一体化协同，正在汇聚多方深度合作的“融之力”。
兵马未动，粮草先行。作为油田生产建设的“粮草官”，面对气田稳产上产的巨大压力，如何当好“开路先锋”，在服务保障战线体现价值赢得尊重？近日，记者走进物资供应中心涪陵供应部，近距离感受并记录下江汉供应人的责任与坚守、拼搏与奉献。
记者 黄予剑
特约记者 韦海云
编辑 严环环
审核 曹静浪
涪陵页岩气田，油田“逐梦千万吨”的主战场。
作为物资供应中心涪陵供应部负责人，胡京华今年明显感受到，在李渡基地遇到的生面孔越来越多。
“围绕一体化协同，油田机关部门和各单位，以及工程建设等单位相互交流的频次，比以前明显多了。”与气田各参建单位打交道多年的他，对自己最熟悉的地方有了陌生感。
“人气”暴涨的背后，是涪陵气田老区稳产、新区上产的双重挑战。“一体化协同带来的最直接变化，就是工程技术迭代升级，产建运行节奏明显加快，对保供同样提出了更高要求。”该中心党委负责人表示。
新形势需要新担当新作为。今年以来，物资供应中心以“大上游”一体化协同理念为指引，切实转变观念、主动作为，积极开展采购、仓储、配送三个“一体化”，全力保障油气勘探开发高效运行。
“人家都在加速奔跑，我们怎么可能停下来掉链子！”
虽然与爱人同在李渡基地，文莉今年却多了一个习惯，“说好了，每天晚饭各吃各的。”作为物资供应中心涪陵供应部分管机电配件的副主任师，她和同事们一样，挑灯夜战已经是常态。
“仅早上，产建管理中心、涪陵页岩气公司、物资供应中心3个晨会雷打不动。”文莉介绍，大家每天分头行动，再对各类生产碎片化信息进行梳理汇总，围绕当前保供重点难点，逐个跟踪落实，“一忙起来就忘记时间，每天都像打仗似的。”
如果把繁忙的产能建设，比喻成一台高速运转的机器，物资供应无疑是其中重要的“动力之源”。“现在的运行节奏太快了。”井下测试公司西南工区结算员石锐过去在试气队工作，他说以前压裂设备柴油驱动，单井平均每天压裂2-3段，现在使用全电驱，24小时连轴转，平均每天压裂5-6段，最高峰达到9段，保供当然需要“加速度”。
“地下的情况越来越复杂，超深、超高压、高含硫井等不断出现，施工方案不断优化，物资种类不断变化。”该中心行政负责人表示，难动用储量都是难啃的“硬骨头”，物资供应同样面临诸多新需求新挑战。
战鼓声声催人奋进。“人家都在加速奔跑，我们怎么可能停下来掉链子？！”胡京华说，置身紧张的会战氛围，责任驱使供应人有了更强烈的使命感紧迫感。
因势而变，顺势而为，势在必行。
服务理念之变，变坐等需求为主动介入。该中心成立产建保障小组，从方案设计开始，提前介入、源头参与、实时跟踪。“今年兴隆、红星一些井位设计方案论证阶段，我们就已经开始进行物资摸底、询价，开展小批量试验。”胡京华介绍，过去对于重点项目长周期物资保供以“月”为单位，今年全部精确到“天”，倒逼自身超前谋划、全链条提速。
采购模式之变，过去“内部运转”模式被打破。该中心与兄弟单位密切配合，开展联合招标采购，以“拼多多”的方式把价格打下来，今年涪陵气田新型抗菌管材采购单价降低2个百分点。创新实施“主机+配件+服务”一揽子招投标采购模式，努力实现全生命周期采购总成本最低，助力油田打造“长寿命工程”。
随着时间推移，标准化采购愈来愈受到管理者重视。“比如阀门上的仪表，过去采购时没有选定品牌范围，造成五花八门，给后期维护更换造成很大麻烦。”涪陵页岩气公司基建设备部工作人员姜超表示，“万国牌”现象，目前已经成为气田老区块设备运维的一大痛点。
痛定思痛，更要付诸行动。今年以来，油田加快推进标准化采购步伐。“比如撬装设备如果是主、辅供应商，我们明确要求辅供应商按照主供应商的标准制作，统一加工。”文莉介绍，他们今年从源头入手，积极推进标准化设计，为标准化采购打牢基础，切实增强设备的通用性、互换性。截至目前，该中心累计优化整合34 个大类198项物资标准化采购清单。在涪陵气田，8类物资已经进入第一批标准化采购环节。
