有着“两江福地”之称的涪陵，乌江长江交汇处，水色泾渭分明，在激情碰撞后，一同奔赴大海。
也是在这里，“大上游”一体化协同，正在汇聚多方深度合作的“融之力”。
兵马未动，粮草先行。作为油田生产建设的“粮草官”，面对气田稳产上产的巨大压力，如何当好“开路先锋”，在服务保障战线体现价值赢得尊重？近日，记者走进物资供应中心涪陵供应部，近距离感受并记录下江汉供应人的责任与坚守、拼搏与奉献。
近一点，再近一点，只为打通保供“最后一公里”
黄旗港，涪陵气田生产建设物资最大的集散地。到这里工作一年多时间，田俊常常忘记自己是“供应人”。
“不管啥时候，生产现场有物资需求，我们24小时随叫随到。”这位涪陵供应部党支部书记表示，每天住在山里、奔波在山里，感觉已经没有前线后勤之分，大家都是气田建设者。
“明天又要跑南川、江东，一批直达料需要到现场质检。”还有两年就要退休的质检员王卉感慨，记得自己刚到气田工作一周，跑的山路就比前半生走过的山路还要多。
全身心“融”入气田建设，身份界限的模糊，既是供应人想用户之所想、急用户之所急的生动体现，也是一体化协同推动各方深度融合的真实写照。今年以来，物资供应中心在靠前保供方面又迈出实质性步伐，在黄旗港，油田首个生产建设物资专业超市今年7月挂牌营业。
“过去，物资供应一直沿袭‘我采购、我储存、你领料’模式，物资采购回来后，基层单位要派车来拉运。”胡京华介绍，围绕高质量保供，该中心把提高保供效率效益摆在突出位置，做好油田低值易耗品专业超市运行的同时，今年以涪陵、清河为试点，积极推进生产建设物资专业超市运行，原有集中储备、用户自提，转变为服务商送货上门，减轻用户单位工作量，缩短业务流程，提升用户体验感。
“我们按照先易后难、稳妥推进的原则，在涪陵首先选取5个采气管理区作为试点，主要考虑到管理区场地固定，生产消耗物资相对有规律可循。”该中心副总经济师、过程控制部主任陈强解释道。
在涪陵页岩气公司采气管理三区，由专业超市配送的物资经过一个多小时奔波，顺利抵达现场。“气田今年稳产压力大，特别是管网运行多年后，隐患风险点增加，检维修等施工任务明显增多。由于人手、车辆紧张，每次都要为去黄旗港领料而发愁。”库房保管员黄宏伟表示，如今，专业超市把生产物资配送到采气家门口，帮助他们解决了燃眉之急，怎么能不高兴呢？！
在黄旗港1号库房，10大类375项生产物资配送业务已经交付给本地服务商负责，作为专业超市负责人，李子平过去为气田建设服务多年。“这里的地形、站点我们都很熟悉，各采气管理区的零散需求集中统一后，可以优化配送路线，既提高生产效率，也降低生产单位运输成本。”他表示，要把自身专业优势与中石化管理模式深度融合，加快推进“线上点单、线下配送”模式。截至目前，他们已经为5个采气管理区配送各类生产物资9085件。
近一点，再近一点，只为打通保供“最后一公里”。在利川市建南镇同心村，雨雾中，两辆大卡车满载压裂砂运抵乐福店库房。“围绕红星大开发，生产物资需求量不断增大，中心按照就近保供原则，重新选址设库。”业务员卢循洋介绍，以此为圆心，红星区域保供半径有效缩短，可以更好地保障产建物资及时供应。
同心筑“红星”。该中心还安排专业人员下沉一线，与参建单位同吃同住，第一时间协调解决物资供应问题。红星净化站作为中石化重点项目，推行EPC总承包模式。“没有经验可以借鉴，一切都是摸着石头过河，每天采气一厂、胜利设计院、工程建设单位来回跑，一忙起来，饭都忘了吃。”现场驻点的业务员孙前介绍。
“对于直达料，我们现场组织各方联合验收，第一时间协调解决突发问题。”同样吃住在现场的过程控制岗员工邱萍华表示，宁可自己辛苦点，也要保证物资供应“不拖后腿”。
“今年物资供应与生产建设的联系，更加紧密了。”产建中心相关人员蒋榕韬给予高度评价。
一切从生产出发，从用户角度出发，才能真正体现价值赢得尊重。截至目前，该中心今年完成采购工作量17.81亿元，与去年价格相比采购降本6240万元。
文图｜黄予剑 韦海云 刘强
编辑｜苗笛
审核｜曹静浪
