10月22日，在清河采油厂巡检五站，刚刚通过竞聘走上维修三班班长岗位的张红超，正忙着挑选“搭子”。“过去班员都是上级安排，这次选谁用谁我们班长说了算。”
即将退出历史舞台的巡检五站，张红超过去在这里担任副站长一职。面对新岗位，和他一样有着全新感受的班长共有20名，都是从该厂400多名干部员工中竞聘产生。
今年以来，江汉油田深入贯彻落实集团公司油田事业部全面推进采油气基层单位标准化建设要求，突出“让劳动创造价值、让员工充满动力、让组织充满活力”核心理念，进一步深化清河采油厂油公司建设，在前期采油厂“厂直管班站”示范区建设的基础上，全方位推行“班组式”管理理念，努力打造一支与现代油公司建设相适应的一流班组管理人才队伍，助力油田实现高质量发展第二次跨越。
在此之前，清河采油厂共设置有7个巡检站和1个巡护站共计8个基层操作单元。“过去一个站有四五十名员工，并设置有几名副站长。”该厂组织人事室副主任夏鲁斌介绍，此次深化改革进一步压扁管理层级，撤销站一级编制，围绕巡检和维修两类业务，按照工作任务相对均衡、便于就近快速响应、有利于独立核算等原则，科学划分班组管理幅度，共设置16个巡检班和4个维修班。
“每个班仅设置一名班长，不再专设副班长，每个班组员工十多名左右。”夏鲁斌介绍，管理单元细化以后，今后生产指挥中心的操作指令直接下达到班组，班长直接指挥到单兵，不断优化一线生产组织运行模式。
与过去相比，此次新型班组建设充分赋予班长人事管理、绩效考核相关权限，增强班组管理的自主性，并按照功勋、五星、四星、三星、二星、一星6个层级，对班长评星定级，与绩效考核挂钩，进一步畅通班长晋升渠道，吸引更多优秀人才扎根基层一线。
对班组绩效考核上，充分考虑业务属性和职能定位，对巡检班采用“基础分+指标考核”方式，注重进步性考核，实行硬排名、分档兑现。维修班突出工作业绩考核，体现“绩效工资靠挣”的理念，鼓励岗位员工“多劳多得”，充分激发员工价值创造内生动力。
“和过去相比，班组管理的业务更加单一，有利于我们做精做专，同时班长有了成长进步阶梯，真正体现了价值导向，我们干起活来劲头更足了。”张红超表示。
为确保改革平稳进行，江汉油田专门成立班长选聘委员会，严格按照程序组织开展选聘工作。清河采油厂成立工作领导小组，统筹协调、整体推进，同时加强班长经营管理等业务培训，提升综合素质能力，并组织和指导相关单位做好业务调整和人员、资产划转，加快推进配套机制建设。
目前，20名班长已经通过竞聘产生，班员选聘工作正在有序进行。下一步，清河采油厂将紧随信息化建设进程和原油开发部署安排，根据管理幅度变化，及时优化调整班组设置，不断提升生产运行效率和组织管理效能，力争在推进国内上游采油气基层单位标准化建设中走在前列。
文图 | 黄予剑 崔贤
编辑 | 苗笛
审核 | 曹静浪
