有着“两江福地”之称的涪陵，乌江长江交汇处，水色泾渭分明，在激情碰撞后，一同奔赴大海。
也是在这里，“大上游”一体化协同，正在汇聚多方深度合作的“融之力”。
兵马未动，粮草先行。作为油田生产建设的“粮草官”，面对气田稳产上产的巨大压力，如何当好“开路先锋”，在服务保障战线体现价值赢得尊重？近日，记者走进物资供应中心涪陵供应部，近距离感受并记录下江汉供应人的责任与坚守、拼搏与奉献。
倾力打造“成就乙方就是成就甲方”的一体化仓储环境
占地3.7万平方米的双溪库，一袋袋压裂支撑剂整装待发，成为地下数千米页岩气喷薄而出的重要支撑。
“今年最忙碌的时候，每天六七十辆压裂物资待装卸，车队排起长龙，绵延数公里。”仓库保管员苏异江回忆。
库房的一角，钻井液乳化剂等化工配套物资整齐码放，“工程公司用”的标牌格外醒目。“今年我们围绕一体化仓储做文章，与江汉工程公司共用一个库房，涉及14家供应商68类化工物资。”胡京华介绍。
在群山绵延的武陵山脉，找到一个合适的大型物资存储仓库，并不是一件容易事。“过去我们同时为油田和工程单位供货，现在他们开展一体化仓储以后，不再为选址发愁，组织运输、售后服务都方便多了，物流成本也降低了。”一家化工料供应商李涛连声称赞。
在推进一体化仓储的同时，质量管理同样在发生变化。“目前，集团公司对于到货检验的目录从过去的100多项增加到271项，重视程度提高，相关工作量大幅增加。”该中心物资质量检测站负责人何敏表示。
质量是物资采购的生命线，该中心立足“自己的活儿自己干”，通过购置设备、专业培训，加强自身质检能力建设，扩充自检品种，自检项目占比从过去的9%提升至77%。与此同时，围绕一体化协同，与工程、机械单位深化合作，对于一些重点关键环节的生产建设物资开展联合质检，避免过去重复检测造成的时间和成本消耗。“比如桥塞、压裂容器委托给四机公司专业检测机构，一些化工料质检项目，过去样品要送回江汉检测，今年我们委托中原油田普光气田有相关检测资质的部门完成，一天之内就可以往返，有效提高生产运行效率。”何敏介绍。
在同向奔赴、相互成就中实现互利共赢。一体化协同，正在逐步打破传统甲乙方模式“各自为战”的壁垒。在胡京华看来，许多“过去不可想象”的事情，如今变得平常。
“以前我们的关注重心是生产单位，也就是甲方，东西买回来，只要他们满意就行。现在则更加注重工程单位也就是使用者的需求感受。就像一件兵器，他们用的称手，才能干好活，油田整体效益才能实现最大化。”作为油田一体化运行组成员，胡京华对“乙方好甲方才能好”“成就乙方就是成就甲方”有了更深刻理解。今年以来，该中心先后17次为兄弟企业供货解难，28次引入兄弟油田框架协议，保障气田生产建设高效运行。
观念之变的背后，供应人同样感受到“本领恐慌”。“过去只管买东西，现在还要知道物资干什么用、用在什么地方、可能存在什么质量安全风险，才能从源头做好质量把控。”涪陵供应部副主任刘阳表示，深化一体化协同，除了管理上精打细算、精益求精，业务能力更要不断精进。围绕“最强操作”职业技能竞赛，他们组织全员结合标准化采购、物资质量、物资结算、专业超市等开展岗位练赛，提高专业技能，当好新时代的“粮草官”。
文图｜黄予剑 韦海云
编辑｜严环环
审核｜曹静浪
