老王关键词，还是卖卖卖。
位于北京大望路的万达广场，是万达集团总部。这是万达首个CBD项目，也是北京的地标。
但现在，首富竟然把总部卖掉了。
4月9日，北京万达广场所隶属的公司——北京万达广场实业有限公司发生工商变更。原全资股东大连万达商业管理集团股份有限公司退出，由新华人寿和中金资本接盘。
首富虽然对内说过，什么资产都可以卖，但把总部卖掉还是把万达人和吃瓜群众惊了。
不得不佩服老王的格局，哪怕是变卖关键资产，也要寻求自救。
老王很有格局和魄力，万达的HR也不是花架子。万达员工人数精简到只有100人，而你想不到的是，很多业务负责人，基本都是HR出身。万达商管总裁肖广瑞之前是万达人力资源部总经理；万达文旅集团现任总裁张春远，也是集团人力资源出身。
怪不得万达内部员工感慨：现在是人力干业务了！
为啥万达的HR被会委以重任？
企业经营困境下，恰恰是HR证明自己价值的最好机会，而万达的HR很明显抓住了这波机会，帮助企业做到降本增效。
降本增效，不但是万达HR的“杀手锏”，也是更多HR提升价值的“金钥匙”。
企业外部经营压力大，内部经营成本高，成本上涨的同时，销售效益却没有增长，不光是地产行业，大部分企业都有降本增效的需求。
随便搜索一下招聘网站就可以发现，无论是薪酬绩效岗、还是人力资源总监岗，很多高薪的岗位都要求HR懂得降本增效。
无论是企业的硬性要求，还是HR提升自身水平，降本增效都是HR必须学会的核心技能。
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