今年以来，朔州农商银行紧扣省农商行及审计中心“降本增效”工作部署，既强化成本管控，又加快市场拓展，全力优化资产负债管理，持续提升精细化管理能力，凝心聚力出实招、抓落实，以高标准、严要求扎实开展降本增效工作。
加大客户营销力度
该行深入推进“党建+金融”服务模式，进一步借助人熟地熟优势，系统推进信用村（镇）创建、网格化金融服务、名单制精准营销；在坚持做小做散、风险可控的前提下，进一步加强贷款投放，将信贷资金更多往涉农、小微、绿色信贷等倾斜，同时主动参与市场竞争，积极争取参与本地真正优质项目建设、优质企业融资、大行银团贷款，并适度增加中长期贷款投放，实现信贷投放的稳定增长；进一步做实“增户扩面”，发扬新时代“背包精神”“右玉精神”，扎实推进“惠民行”网格化营销；通过定期检视、查摆问题、对标补短，发挥高管人员的头雁示范作用，有效对接各类客户的金融需求，进一步提升“百姓银行”的品牌影响力。
强化成本管控深度
该行把握成本压降“关键点”，针对负债构成中存款占比极高、个人定期存款付息成本高的情况，积极压降高成本存款、拓宽低成本存款，推动负债结构调整；进一步搭建政银合作平台，全面与农业农村局等政府相关部门常态化开展对接，深化与党政、园区、商会、企业建立战略合作关系，扩大金融“朋友圈”成为“三资平台”账户的“首选”开户行，在重大工程专户开立、财政资金增存方面累计沉淀资金；强化考核指挥棒作用，加大低成本存款考核力度，并通过月度财务分析报告，将专业的财务数据分析结果转化为客户画像实例解析，促使全员树立成本理念，真正将业务财务渗透到客户营销的全过程。
提升精益管理强度
该行本着“节约即是创收”理念，在管理端挖潜能，全过程推动精细化管理，实施事前预算、事中监测、事后考核评估的全流程管理；压实各关键岗位、各层级人员责任，进一步提升财务精细化管理水平，从管理会计运用、资产负债管理、全面预算管理、利率定价管理、等方面实施业财融合，推动财务精细化管理水平再上新台阶；聚焦主责主业，在服务实体经济中积极担当作为，把深化作风建设、深挖工作效能作为有力抓手，突出价值创造、利润创造导向，及时向网点提供赋能指导，把提高工作效能和提升网点人均产能贯穿业务经营工作全过程，并把降本增效结果与薪酬分配、末位淘汰等科学挂钩，进一步激发全员创效活力，在稳中有进、稳中向好的高质量发展道路上砥砺前进。
