号角声声催奋进，战鼓擂响劲正酣。进入四季度，各项工作全面进入冲刺阶段，储运中心聚焦主责主业，深耕“责任田”，抓重点、攻难点，倒排任务指标，全方位压茬推进，全力以赴冲刺四季度，打好全年收官战。
聚焦安全
生产顺行有保障
该单位坚持将安全摆在一切工作的首位，围绕“素质兴安、本质保安、管理促安”三大抓手，全方位推进百日安全行动，扎实开展风险分级管控，以翻车机、二十道集装箱卸车、汽运矿卸车、道路交通、充换电站以及非常规作业为重点，对作业环境、流程、设备设施和人员行为进行全方位风险辨识，预知预判，防范化解风险，把牢安全生产主动权。落实全员安全生产责任制，深入开展隐患排查治理，做到隐患分类管理，深剖根源，举一反三，整改落实，确保各类问题得到有效解决。持续抓好全员事故案例警示、培训教育工作，以基层作业区、班组为主体，对事故案例、标准化作业等方面内容持续开展教育培训，引导职工重视安全，提高警惕，为有效完成公司物料保供及产成品发运提供坚实安全保障。
提振作风
统一思想促发展
过硬的作风是生产力、更是战斗力。该单位以干部作风转变为抓手，全力打造一流团队。以学习型团队建设为抓手，管理人员制定个人学习计划，以七天为一个学习周期，开展个人学习。各级管理人员组成形势任务教育宣讲组，利用班前会、周例会等，自上而下宣贯公司周党政工作例会精神、宣讲公司生产经营形势，提升全员大局观，不断增强干部素质。同时，紧盯不担当不作为、执行力不足等问题，开展干部作风大整顿，专项工作大监督，及时发现问题、纠治问题，做到亮剑明纪、问责问效。聚焦周重点工作，形成督办清单，明确具体责任人及推进期限，利用中心周例会，通报工作推进情况和存在问题，倒逼任务落实，提升工作成效。深入推进“赛马”机制，结合管理人员业务实际，实行契约化管理，细化考核细则，每月根据指标完成情况，形成个人月度工作成绩单，并落实季度排名、末位淘汰，激发干部干事创业精气神。
精益管理
生产保供显成效
该单位围绕年度目标任务，进一步强化生产调度统筹协调能力，因地制宜优化措施，凝聚合力，全力保供生产。大力实施精益管理，加强生产组织，优化生产流程，加强过程控制，确保全年生产经营指标完成。紧缺物料专人盯控、协调，与韩城车务段及时沟通，第一时间安排好紧缺物料车辆，做到快拉快运，保证生产不断料。做好翻车机在线运行效率盯控，提高翻车机操作人员技能，优化缩短辅助作业、列检检车、车皮清底等时间，提高翻车效率。汽运卸车严格按照劳动竞赛攻关目标，强化进购卸车管控，多点联动，加快卸车速度，确保2.5小时及时卸车率保持在90%以上。同时，提前筹划物料冬储，针对即将到达的物料做好卸车场地规划；进一步优化物料外观质量验收、卸车、清扫等环节业务流程，保证进厂车辆快进快出；加强现场车辆管理，合理规划车辆行驶路线，避免道路车辆堵塞，提高物流效率。10月份，实现翻车机卸车量88.64万吨，创效400余万元，全口径物流费用较去年同比降低30.11%。
逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。储运中心将以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，上下同心合力，奋战拼搏，以实干实绩，为公司打赢全年生产经营收官战保驾护航。
（公司党委通讯组 潘想开）
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2024年第310期 总3385期
责任编辑：闫 黎
本期编辑：贾艺浪
