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学会购买别人的时间，才是自我升级的开始

职场 2025-01-06 19:55 北京

很多人做自由职业者形成了惯性之后，会觉得花钱雇人，组建团队，这件事情很不值得。

我们要怎么看待这件事情呢？

比如说，你是一个自由职业者，很多核心工作都是你自己做的，而且已经做得非常熟练。

这时候招几个人过来，你肯定会觉得他们的工作效率，工作产出是远远不如你自己做的。

可能自己只要几个小时，就能把他们一周的工作都做完。

因此，会觉得不值得，不应该给他们发工资，不应该雇佣这些人。

但其实这种思维方式，是很值得我们注意的：

当你是一个超级个体，一个成功的自由职业者，或者说是一个IP的时候，你的战斗力就是很强的，因为你对业务太熟悉了。

核心的事情只有你能做，你的产出肯定是很多的。

但是，你就算再优秀，每天也只有二十四个小时。

当你的时间越来越宝贵，你就要想办法把自己的时间分出来。

如果你能花钱，通过雇佣关系的建立，把自己的时间换出来，那就会是非常值得的。

因为你的赚钱效率会非常高，如果能够只用一小部分的钱，就把自己的时间置换出来，那么这就是一笔很值得的买卖。

而且从一个人的精力的角度来讲，一个人连轴工作二十小时，这是不可能的事情。

大多数人每天能够保持高效工作状态，大概只有四个小时左右。

当然，有些人可能意志力非常强悍，创业期每天可以工作十二个小时或者十五个小时，都有可能。

这样的人确实很厉害，但是长期下来连续干几年，精神压力会很大，很容易身体就垮掉了。

所以，这就是需要团队的原因。

你不可能一个人把所有的事情都干了。

而且这里面还有一个问题叫做擅长与喜欢的事情。

有的人就喜欢做创造性的事情，做那种枯燥的事情，他是干不下去的。

但是有的人就很喜欢做那种重复的事情，或者说计算表格的事情，像财务工作者，就是大部分的时间，都专注于计算里面的数字。

所以，一个人可以走得快，但一群人才能走得远。

当你能够把团队搭建起来，组建了一个公司，公司里的很多核心人员都是你的心腹，愿意一直追随你，跟着你一起创业，那么你会是非常幸福的。

哪怕在业务过程中，你遇到了巨大的挫折，也有可能东山再起。

就像史玉柱一样，史玉柱因为投资盖巨人大厦负债，失败了。

但是因为他之前很有领导力，他带领团队打了很多胜仗，所以当时还是有很多人愿意跟随他，依然相信他。

如果你的核心团队愿意跟着你，一起努力，那么你的工作效率和工作产出，就会比其他IP要强很多。

有团队和没有团队是有本质区别的。

对于小公司来讲，它的优势就是可能会发现一些小机会，如果能够把握住机会，保持低调就可以获得快速地发展。

但是如果在发展过程中，被大公司注意到，那么可能很快就会被快速碾压了。

小公司就像是海面上的一艘小船，而大公司就像是大战舰。

小船可以凭借灵活的船体快速行动，利用大战舰掉头缓慢的优势，获得不错的优势。

但是，如果时间久了，只要大战舰反应过来了，那很容易就会被碾压了。

像阿里巴巴这样的公司，表面上看，它是一家电商公司，而实际上它还是一个云计算公司。

很多做云计算的人，刚开始都不是学云计算的，就是很多搞互联网的人调过去的。

为什么能实现这一点呢？因为企业的人才密度够了。

哪怕我调拨人员，也可以随时招聘，培养新的人才，依然是够用的。

也就是说我的人才能够外溢到其他业务上，因为我的业务非常成熟，有来的人才也能够立刻顶上。

所以，大量的人才可以支持做新业务，公司就会越来越强大。

而且公司和团队强大了以后，你自然就会发现它的一些问题，比如很多大企业都有的管理臃肿，拉帮结派等问题。

但是只要管理得当，企业文化做的好，也可能是各个环节、各个部门都很强悍。

比如产品研发、市场营销、客户服务等一系列能力都很强。

这就是为什么原来可能几千人都算大公司了，现在很多公司都是十万人以上，甚至几十万人。

就是因为人越多，出活的速度就越快。

所以如果有机会，一定要想办法尝试着去学习做管理。

哪怕你就带一个人，也能学到很多东西。

带的人越多越好，而且最好刚开始就亲自带这些人，自己招聘，自己选拔，自己安排工作，自己检查工作和结果。

当你具备了带人的能力，你就拥有了管理红利。

说白了就是你不用干活，你把活安排给别人，别人产出的结果也就是你的结果。

管理能力是一项很重要的能力，很多人业务能力很好，但是管理能力一直没有过关，这种人也会很痛苦。

或者有的人只能带最出色的员工，他没办法带管理者。

你像一些经理、总监级别的人，他们需要底下再带很多基层管理人员，而他下面的人还需要再带人。

这个时候就需要更复杂的管理能力了。

管理能力越强，就越是能够组织协调很多人一起达成目标，拿到结果。

如果你将来想要自己做企业，你就必须得有管理能力，而且需要比较高级的管理能力。

因为很多时候，你的管理能力往往就直接影响了企业的战斗力。

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