先问一个问题：如果你要在新的领域里摸索，你会怎么选择一条更好的路？
这个想法没有错，但却往往不是最好的方式。
因为自己摸索的成本实在太高了，你需要付出巨大的时间成本和精力成本，甚至是金钱成本。
那有没有更好的思维方式呢？当然有，那就是要建立数据思维。
简单来说就是，你在做事之前，有没有做大量精细化的调查研究，把你调研的结果梳理成为数据。
当你掌握了大量的数据之后，了解了更多细节，找到适合自己的参照模板之后，自然就知道应该做什么了。
其实这就是教员强调的调查研究，想要解决问题，不是坐在那里想，而是走出去调查研究，从群众中来，到群众中去。
那么，要怎么建立自己的数据库，做好调查研究呢？
第一，付费收集数据和经验
很多时候，免费的东西就是最贵的，付费的东西反而是最便宜的。
因为当你购买了别人付费的产品，比如说你进入了一个付费社群，购买了对方的付费课程或服务。
那么对方就会把自己多年梳理的经验传授给你。
相当于是你花了一点钱，就能把对方很长时间打磨出来的精品内容买到了。
这是一个收集数据、收集参考模板的捷径。
那么，除了购买课程、社群服务外，还有什么其他渠道呢？
最直接的就是一对一咨询。
你想要进入某个领域，想要在某个领域做事，你就可以花一些钱，跟这个领域的头部人物虚心请教。
如此，你会少走很多弯路，因为对方会直接给你很多建议，这些建议已经结合了对方的认知、经验和资源，会是一个很好的结果。
当然，如果觉得不靠谱或者不放心，也可以多找几个人做咨询，他们一定会给你一些共性的内容。
而这些共性的东西，就是你一定要重视的。
当然，花钱买别人认知、买别人经验这件事情，我认为做到极致的就是华为公司。
华为公司经过详细的调研后，得出结论是IBM 的管理经验，对于华为公司的发展会起到非常大的助力作用。
所以，他们不惜花费20亿，也要向IBM学习。
据说，当时这个天文数字的咨询费用，也只是IBM拒绝的借口，没想到华为真的愿意支付这么高昂的价格来学习。
任正非认为这笔费用花得非常值，因为他们要学习的，是IBM近百年的智慧积淀、积累出的流程和做事方式，这些东西是真正值钱的。
有了这些东西，华为公司才能够持续研发出好的产品，投入产出比才会越来越高。
我认为这就是付费咨询的价值。
事后证明，这笔钱花得太值了，有一个这么强大的老师来教自己，华为公司整体发生了蜕变，变成了一家国际公司。
当时，任正非对其他人的要求就是：先僵化，再优化，最后固化。
也就是说，你别管他有没有道理，适不适合，都要先按照IBM 分享的流程去做。
因为中国人的思维方式就是太灵活，但大家都灵活的时候，很多事情就没法做了。
所以，必须得先有一套固定的流程，强制要求每个人去执行，僵化执行，完了之后再慢慢调整，调整成适合我们的样子，最后再给它固化下来。
华为公司的强大，也是一点点进化出来的，一点点做事积累起来的。
第二个，自己做调研，做复盘，做记录，做数据的积累
其实对我们每个人来讲，只要做事就会产生信息，产生数据。
你做一件事情久了，就会有感觉，而这种感觉就是你对于相关信息、数据产生的感觉。
你可能说不太清楚，但是你就是会有一种“庖丁解牛，游刃有余”的感觉。
所以说，平时我们一定要多做数据积累，当数据积累到一定程度就能够产生新的认知。
对我们的成长来讲，最简单的方式是，你可以每天复盘一下自己今天做了什么，有哪些事情让自己印象深刻的事情。
如果今天重新来过，在面对同样事情时，你会做出怎样的改变，如何做才能有更好的结果？
你跟别人沟通的时候，哪句话可能说的不是很理想？如果让你重新说一遍，你会怎么说？
每天你都这样复盘，三个月之后，六个月之后、一年之后，你会感受到自己发生了质的改变。
第三个，当你收集的数据足够多了之后，一定要重视信息分类，研究每类数据产生的原因，总结规律
当你对一件事情的了解逐渐深刻，那么你自然就能对这件事情进行归类，找到它们的共性，发现事情背后的本质。
但是，如果你看的不够多，你就会抓不到重点。
因为我们的目的是要探索出一条属于自己的路。
当然，在探索之前，我们要了解大量的数据，如此才能够意识到哪类数据是最适合我们的，哪类情况是我们最值得参考的。
当你对数据有了本质化的理解之后，才能够把这种理解迁移到自己的生活中，用来解决自己的实际问题。
这个时候，你就知道，如果我第一步做什么，第二步做什么，所产生的结果很可能是怎样的。
你就会有一种推演未来的能力。
因为你早就看到了大量类似情况的案例，知道因果关系产生的根本逻辑。
所以，在你自己做这件事情的时候，你就具备了推演未来的能力。
你对很多事情会非常有把握，你知道输入A会产生B，输入C会产生D。
这也是为什么很多博古通今的人，掌握了大量数据信息的人，他们都极具智慧，能够推演未来。
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