编者按：
喜迎党代会，奋进新征程。在中铁云投第一次（中铁开投第二次）党代会即将召开之际，公司高起点谋划、高标准推进“强作风 增本领 促发展”执行力建设活动，积极营造“抓落实、讲执行、重实效”的干事创业氛围，为党代会胜利召开提供坚强保障。各单位主要领导积极响应、狠抓落实，围绕“谈执行、强作风、立实干”形成系列言论。
今日小编为您整理推出【执行力大家谈】第二期。
谈执行 强作风 立实干
习近平总书记在2020年12月24-25日主持中共中央政治局民主生活会时强调指出：讲政治必须提高政治执行力。要把坚持底线思维、坚持问题导向贯穿工作始终，做到见微知著、防患于未然。要强化责任意识，职责于心、担责于身、履职于行，敢于直面问题，不回避矛盾，不掩盖问题，出了问题要敢于承担责任。
当前，集团公司上下正深入开展“强作风 增本领 促发展”执行力建设活动，这是集团公司全面贯彻落实习近平总书记重要讲话和党的二十届三中全会精神的深入实践，以此在推动集团党委各项决策部署落地落实过程中领导干部的担当作为。作为项目主要领导，这对以钉钉子精神抓实抓细瓮开威围项目竣工结算、审计、验收、投资回收工作提供了根本遵循。
一、执行力是企业发展的生命线
执行力，就是将战略转化为行动、将集团党委决策部署在项目转化为现实的能力。2024年所剩时间不多，从竣工结算、两拖欠、投资回收等诸多具体工作推进进度来看，我们距离集团公司要求仍有着不小的差距，能否确保集团党委、省厅对瓮开威围项目各项工作要求得到有效落实，进而赋能集团公司资产高质量运行。必须将提升执行力作为当前项目管理的重中之重，通过优化流程、明确责任、靠前指挥、强化担当，来保障每一项具体工作得到及时、有效的执行。
二、强化作风 以实干精神引领执行
执行力的提升，离不开良好的工作作风和实干精神的支撑。在组织宣贯《中铁云投党委关于开展“强作风 增本领 促发展”执行力建设活动的通知》会议上，对照通知中“十个方面”，如何解决一定程度上存在思想层面的“散”、在意识层面的“庸”、在执行层面的“懒”，我们要极力倡导“马上就办、真抓实干”的工作作风，坚决反对形式主义、官僚主义，遏制“任性”“假团结”“好大喜功”等不利于工作推进的行为滋生。同时，我们领导干部更要敢打敢拼，带领并鼓励员工敢于担当、勇于创新，面对困难和挑战，能够迎难而上、攻坚克难。只有这样，我们才能形成强大的执行力，推动企业行稳致远。
三、深入剖析 找准影响执行力效能释放的症结
在提升执行力的过程中，必须正视存在的问题，并深入剖析其根源。结合大半年工作成效来看，项目在执行力方面主要存在以下问题：一是部分员工对集团党委战略目标和计划理解不深，导致执行过程中偏离主线，纠偏力度和成效不明显；二是沟通不畅，协同作战能力不高；三是能力本领恐慌，在应对纷繁复杂的经济形势，清收清欠堵点难点，收尾工作推进缓慢等诸多方面措施乏力，导致执行力后劲不足。针对这些现实问题，需要我们认清形势、凝心聚力，采取针对性的措施，加快改进和提升。
四、多措并举 全面提升执行力
为全面提升项目执行力建设，我们将通过以下五个方面加以完善和提升：一是加强活动宣贯和对计划的科学研判，对照“十个方面”只讲问题不谈成绩，部员不行部长上，部长不行领导上，没有退路只能前进，让每一位员工都能清晰理解公司的改革战略目标，明确当前各自岗位需要落实推进的工作时间表、路线图，为执行力提升奠定坚实基础；二是优化流程，充分发挥团队效能，加强沟通协作，明确主辅责和协作关系，减少不必要的沟通和协调成本，提高项目管理团队的整体协同作战能力；三是坚持民主集中，强化过程纠偏，面对新形势、新政策、新问题，加强科学研判，集思广益，对重点工作落实情况进行定期按时通报，确保工作推进时效性；四是培养执行文化，将执行力作为企业文化的重要组成部分，长期坚持并一以贯之，通过座谈、例会等方式，引导职工树立正确的执行观念，形成“人人讲执行、事事重落实”的良好工作氛围；五是鼓励创新改进，执行过程中，在依法合规前提下，鼓励职工敢于尝试新办法、新路径，不断寻求改进和优化的空间，为执行力持续提升提供有力支撑。
执行力是企业发展的基石，是实现集团党委战略目标的关键，作为项目主要负责人，我将带头践行实干精神，改进工作作风，同职工一道，全面提升项目执行力。企兴我荣，企衰我耻！我将以高度的责任感和使命感拼搏进取。
