如果说近两三年来，商业热词是什么？“主理人”“非标”大概是避不开的话题，麓湖CPI、成都cosmo、顺德ALSO、天目里、阿那亚等等（点击文字查看项目详情），从不同的维度开创非标商业的多样性，开业即出圈，成为商业新范本。
当非标商业越来越主流，传统商业也在寻求非标的突破，如五棵松万达广场（点击文字查看项目详情）一改标准式商业配套，不再盲目追求品牌的大而全，聚焦圈层和社群文化，实现传统商业突破性转型。
但同时有不少主打主理人业态的非标商业却逐渐暴露了问题：只逛不买、复购率低、吐槽溢价高等等，主理人业态并非一味地受到追捧，甚至出现了店铺流失频繁的情况，作为从业者的我们不得不思考：主理人究竟是非标商业的灵丹妙药还是治标不治本的止痛剂？
01
非标商业的
底层逻辑是什么？
©real life recorder
©山止川商业记
©Nature野人、鸡血女王、如如、明宰贤
实际上，非标商业的重点并不在主理人，而在于自身的目标定位。主理人商业是用来填充、丰富我们的非标商业，本末倒置的操盘手法让如今商业市场上出现了一种荒谬现象：“非标商业”逐渐形成一套“标准公式”，或者说非标商业开始同质化。
02
主理人与非标商业
是冲突？还是共进？
先来搞清楚内容为王的非标为什么要找主理人商业？
©YILU
©小红书
打造非标商业时出现不少误区，盲目引入主理人业态，忽视消费者的基础消费，导致“叫好不叫卖”的情况出现，流量无法转现，而许多主理人缺乏系统的商业管理经验，商铺流动性大，无法稳定客群，导致非标商业整体承租率常年处于下游。
非标商业在招商时便要学会控制业态配比，而主理人业态也不应该一成不变，而是要做到因地制宜的自我差异化，打造城市概念店、品牌联动或主题限定店，强调自身创意与个性，让自己不可复制，才能捆绑消费者，巩固圈层。
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主理人和非标商业
共同营造的是什么？
©seven
©顺德丨ALSO
非标商业需要明确自身的独特价值主张，寻找能够与主理人协作的领域，明确目标消费群体，通过孵化、合作或团体行动等方式，提升自身产品的设计和品质，增强市场竞争力。
因此，主理人商业并不一定会“害死”非标商业；恰恰相反，两者之间存在着协同效应。
后记
“主理人”业态在推动非标商业发展的同时，也带来了潜在的危机，在享受“主理人”带来的灵感与创意的同时，非标商业需要积极适应市场变化，明确自身定位，提升产品文化内涵，寻求在新时代背景下的生存和发展空间，通过灵活应对两者之间的关系，非标商业不仅可以生存下来，还能在多元化的市场中实现活力与创新。
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